单元6建设工程施工合同的履行.

目录建设工程施工合同的履行6.16.26.36.46.5建设工程施工合同履行前的准备建设工程施工合同中的质量管理建设工程施工合同中的工期管理建设工程施工合同中的价款管理建设工程施工合同中的安全管理目录建设工程施工合同的履行6.66.76.86.96.10建设工程施工合同中的分包管理建设工程施工合同中的竣工验收建设工程施工合同争议的解决建设工程施工索赔职业活动训练目录1.了解施工合同履行的原则及合同双方的责任；2.熟悉合同管理工作的组织形式；3.掌握合同争议的解决办法；4.掌握施工合同中有关工程质量管理、工期管理、价款管理、安全管理、竣工验收、施工索赔等的规定。建设工程施工合同的履行目录俊杰（化名）房地产开发有限公司通过邀请招标的形式，将俊杰城市综合体工程项目委托给西南集团下属江南建筑工程公司（下简称J建）来实施。J建按时组建俊杰城市综合体工程项目部（以下简称项目部），同时任命李伟为项目经理，李伟代表J建负责该项目的施工管理和合同履行。双方在合同专用条款中指定李伟为承包人J建的代表，并将李伟的姓名及职务等方面的具体情况填入合同专用条款。J建为了便于俊杰城市综合体工程项目的实施，建立了企业、项目部两级合同管理制。J建组织项目部相关人员进行合同交底。该工程项目合同交底分为三级，即J建公司向项目部负责人李伟交底，项目部负责人李伟向项目职能部门负责人交底，职能部门负责人向其所属执行人员交底。问题：（1）合同履行前有哪些准备工作要做？（2）建设工程施工合同的管理工作有哪些？（3）施工承包单位如何进行合同交底？6.1建设工程施工合同履行前的准备目录6.1.1合同履行的相关知识1.合同履行的概念合同履行，是指合同各方当事人按照合同的规定，全面履行各自的义务，实现各自的权利，使各方的目的得以实现的行为，如交付约定的标的物，完成约定的工作成果并交付工作成果，提供约定的服务等。6.1建设工程施工合同履行前的准备目录6.1.1合同履行的相关知识2.合同履行中的抗辩权1）同时履行抗辩权2）后履行抗辩权3）不安抗辩权6.1建设工程施工合同履行前的准备目录6.1.2合同履行的原则情事变更原则效益履行原则协作履行原则诚实信用原则全面履行原则5）4）3）2）1）6.1建设工程施工合同履行前的准备目录6.1.3建设工程施工合同管理工作2.项目部的合同管理工作1.施工承包企业的合同管理工作3.项目负责人的合同管理工作6.1建设工程施工合同履行前的准备目录6.1.4建设工程施工合同交底Step1Step2Step3•建设工程施工合同交底的必要性•建设工程施工合同交底的程序•建设工程施工合同交底的内容6.1建设工程施工合同履行前的准备目录6.2建设工程施工合同中的质量管理2009年3月26日，俊杰房地产开发有限公司（发包人）与J建（承包人）双方签订了施工总承包合同，由J建负责俊杰城市综合体工程施工。项目所需的全套图纸由发包人提供，J建俊杰城市综合体工程项目部根据工程实施需要经业主同意后复制了6套施工图，复制费用由承包人承担。按合同约定，发包人提供的钢筋已如期到货，材料员进行验收时发现，合同中约定的钢筋为12mm，而实际入场钢筋为10mm，材料员向项目部反映，同时报工程师，发包人当时进行了调货，不延误工程施工。在施工过程中，工程师发现因承包人的原因，裙楼一层墙体砌筑工程没有达到约定的质量标准，工程师立即下达了返工指令。问题：（1）在施工合同管理中，图纸由谁提供？（2）发包人供应的材料设备运至施工现场由谁保管？在使用之前，由谁负责检验或试验？（3）如何进行工程材料设备的质量检查？目录6.2建设工程施工合同中的质量管理6.2.1工程施工质量标准、规范和图纸1.标准、规范标准是指对重复性事物的概念所作的统一性规定，以科学技术和实践经验的综合成果为基础，经有关方面协商统一，由主管机构批准发布，作为共同遵守的准则和依据。目录6.2建设工程施工合同中的质量管理2.图纸1）发包人提供图纸2）承包人提供图纸6.2.1工程施工质量标准、规范和图纸目录6.2建设工程施工合同中的质量管理6.2.2供应的材料设备2发包人供应材料设备3承包人采购材料设备1材料设备的质量要求目录6.2建设工程施工合同中的质量管理6.2.3工程质量检查及验收1.检查和返工2.隐蔽工程和中间验收5.竣工验收4.工程试车3.重新检验目录6.3建设工程施工合同中的工期管理西南集团下属江南建筑工程公司负责俊杰城市综合体工程的施工，2009年4月26日承包人工程项目部向工程师递交“工程开工报审表”，申请按合同约定开工日期正式开工。在合同履行过程中，承包人接到发包人的设计变更，要求增加裙楼的建筑面积，发包人已报规划部门及相关部门重新审查批准，并提供相应的图纸及说明。问题：（1）施工合同中如何定义工期？（2）在施工过程中如何对待设计变更？目录6.3建设工程施工合同中的工期管理6.3.1工期的相关概念1开工及开工日期2暂停施工4.竣工日期3.工期延误目录6.3建设工程施工合同中的工期管理6.3.2设计变更1.设计变更的原因31设计单位修改设计缺陷而引起变更。32发包人对方案考虑不周或迟迟不能确定，在施工阶段才作出修改调整决定，要求设计单位修改设计。33由于对地质、地形、地貌、水文气象等条件勘测深度不够，施工过程中实际情况与勘测资料不符，导致被动修改设计，进行变更。目录6.3建设工程施工合同中的工期管理6.3.2设计变更2.发包人要求变更（1）（2）（3）（4）改变有关工程的施工时间和顺序。增减合同中约定的工程量。更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸。其他有关工程变更需要的附加工作。目录6.3建设工程施工合同中的工期管理6.3.2设计变更3.承包人要求变更承包人在施工中提出的合理化建议涉及对设计图纸或施工组织设计的更改及对材料、设备的换用，须经工程师同意。未经工程师同意擅自更改或换用的，承包人承担由此发生的费用，并赔偿发包人的有关损失，延误的工期不予顺延.目录6.3建设工程施工合同中的工期管理6.3.3施工合同工期控制14352约定合同工期承包人提交进度计划确认进度计划监督进度计划的执行提前竣工及甩项验收目录6.4建设工程施工合同中的价款管理俊杰城市综合体工程施工项目按合同约定由俊杰房地产开发有限公司于2009年5月22日预付工程款450万元，并于每月的22日报送当月的工程量，通过工程师确认结算工程进度款。2010年3月10日，俊杰房地产开发有限公司提出雨篷的设计变更，增加了工程量以及材料用量的改变，共增加费用86万元。项目部就该项目设计变更所产生费用增加的具体事由及时（2010年3月20日）向工程师提交了书面报告，并于提交报告后的2010年4月1日得到工程师的确认。2011年6月28日，项目部向俊杰房地产开发有限公司递交了竣工结算报告及完整的结算资料，双方按照协议书约定的合同价款及专用条款的合同价款调整内容进行工程竣工结算，最终工程结算价款为12760万元，同时按合同约定在结算中扣除质量保修金595万元。问题：（1）施工合同中，如何规定工程预付款支付时间？（2）如何支付工程进度款？（3）工程发生变更时，工程价款如何变更？（4）竣工结算的程序是什么？目录6.4建设工程施工合同中的价款管理6.4.1工程预付款对于预付额度，建设工程一般不得超过当年建设工程工作量的30%，大量采用预制构件以及工期在6个月以内的工程可以适当增加；安装工程一般不得超过当年安装工程量的10%，安装材料用量较大的工程可以适当增加。目录6.4建设工程施工合同中的价款管理6.4.2工程进度款工程量的确认工程款（进度款）支付进度款的结算方式132目录6.4建设工程施工合同中的价款管理6.4.3施工合同价款调整及变更（2）（1）（3）•可调价格合同•固定价格合同•成本加酬金合同目录6.4建设工程施工合同中的价款管理6.4.4竣工结算1.竣工结算程序工程竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料，双方按照合同约定的合同价款及专用条款约定的合同价款调整内容进行工程竣工结算。目录6.4建设工程施工合同中的价款管理6.4.4竣工结算2.竣工结算过程中的违约1）发包人在竣工结算中违约的规定2）承包人在竣工结算中违约的规定目录6.4建设工程施工合同中的价款管理6.4.4竣工结算3.质量保修金保修金是因承包人的责任而使工程存在的质量缺陷，在工程竣工承包人离开现场后，在竣工结算时扣留的款额。其目的是保证承包人能承担修复工程的责任。目录6.4建设工程施工合同中的价款管理6.4.5施工合同中的其他费用1.保险费用2.不可抗力费用目录6.5建设工程施工合同中的安全管理俊杰城市综合体工程上部建筑由主楼和裙楼组成，其中主楼层高24层，采用剪力墙结构，裙楼5层，采用框架结构，总建筑面积38380m2，其中地上建筑面积为32890m2，地下室建筑面积为5490m2。基础为钢筋混凝土灌注桩，由J建施工，并于2009年4月26日进场。在做开工前准备时，发现地下有废弃的长17m、宽3.2m、深7.5m的防空洞。J建对基坑工程施工在没有详细勘察和没有制定施工方案的情况下，将拆除人防和土方工程转包给无施工资质的某私人包工队，并放弃监督管理，完全由其自行组织施工。5月17日，包工队派人清理防空洞底部砖基础，基坑边坡发生坍塌，造成4人死亡、3人受伤的较大事故。酿成此次较大安全生产事故，主要是由于施工单位J建严重违反了安全生产制度的有关规定：作业工人不懂施工技术，7.5m属于深基坑开挖，应该进行基坑支护；基坑工程施工没有详细勘察和没有制定施工方案，导致违章施工；施工企业擅自将工程分包给无施工资质的私人包工队，并放弃监理，完全由农民工私人组织施工。问题：（1）对于施工合同的安全管理，合同双方的安全责任有哪些？（2）生产安全事故分级标准如何划分？发生安全事故应如何报告？目录6.5建设工程施工合同中的安全管理6.5.1合同双方的安全责任1.建设单位的安全责任2.施工单位的安全责任目录6.5建设工程施工合同中的安全管理6.5.2安全事故4.事故处理3.重大事故调查2.重大事故报告1.安全事故的分级目录6.5建设工程施工合同中的安全管理6.5.3安全费用承包人按工程质量、安全及消防管理有关规定组织施工，采取严格的安全防护措施，承担由于自身的安全措施不力造成事故的责任和因此发生的费用。非承包人责任造成安全事故，由责任方承担责任和发生的费用。目录6.6建设工程施工合同中的分包管理俊杰城市综合体工程由J建负责施工总承包，为此J建成立了俊杰城市综合体工程项目部，任命具备国家一级注册建造师执业资格的李伟为项目经理。在项目实施过程中，参照《建设工程施工劳务合同分包（示范文本）》，J建于2009年3月10日投标时与××建筑公司签订了工程劳务分包协议，××建筑公司作为分包商通过招标单位的资格审查，符合劳务分包的条件。此外，项目经理将项目的玻璃幕墙工程分包给某一分包单位承包施工。监理工程师在现场实施监理过程中，发现该分包单位未经资质验证认可即进场施工并进行了部分玻璃幕墙工程的施工。问题：（1）施工合同分包种类有哪些？（2）承包人对分包人的安全生产责任有哪些？分包人的安全生产责任有哪些？（3）监理工程师对玻璃幕墙分包单位出现的上述问题应如何处理？目录6.6建设工程施工合同中的分包管理6.6.1工程分包合同1.建设工程分包的概念工程分包是相对总承包而言的，是指施工总承包企业将所承包的建设工程中的专业工程或劳务作业发包给其他建筑业企业完成的活动。目录6.6建设工程施工合同中的分包管理6.6.1工程分包合同2.建设工程分包合同1）施工专业分包合同2）施工劳务分包合同目录6.6建设工程施工合同中的分包管理6.6.2分包合同的签订1.2.施工专业分包合同的订立施工劳务分包合同的订立目录6.6建设工程施工合同中的分包管理6.6.3分包合同的管理1.分包的法律禁止性规定10Mbps10Mbps1）违法分包2）转包3）挂靠目录6.6建设工程施工合同中的分包管理6.6.3分包合同的管理2.分包单位资质