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高新现代物流＆高新货柜公司固定资产管理制度固定资产管理制度一、总则二、固定资产的分类三、固定资产的计价四、固定资产的折旧五、固定资产的控制与管理一、总则1、用期限较长，单位价值较高，保持原有实物形态。2、本公司固定资产标准。3、固定资产归口管理部门为公司行政部。4、两家公司实行统一管理。二．固定资产的分类按照经济用途、使用情况和所有权综合分为七大类：①生产经营用、②非生产经营用、③租出、④未使用、⑤不须用固定资产、⑥土地、⑦融资租入。三．固定资产的计价固定资产的计价方式固定资产的价值一经确定入帐，不得自行调整其帐面价值。四、固定资产的折旧计提范围不计提情况折旧年限折旧方法五、固定资产的控制与管理1．固定资产实行归口分级管理2．建立审批制度，完善审批流程3．建立固定资产管理台帐4．固定资产的增加5．固定资产的减少6．定资产的养护与维修7．固定资产的清查1．固定资产实行归口分级管理公司行政人事部为公司固定资产管理责任部门，并指定专人负责。固定资产实际使用部门设立专职或兼职管理员，负责固定资产使用和具体管理。2．建立制度，完善流程2．1国定资产的增加、减少、转移、报废、维修都要经过审批，审批通过审批表予以控制。2．2审批流程及审批表审批程序资产管理审批表资产管理台帐审批流程如下：使用部门提出，交管理部门复核，管理部门根据情况确定是否交公司领导审批，须领导审批的由审批领导落实人员和资金交管理员，管理员根据批示交经办人办理，经办人员办理完结后说明办理情况经使用人签字使用部财产台帐登记后交管理员，管理员登记管理台帐后到财务部办理财务结算。财务最后审查把关（对审批表事项执行情况审查，预算情况审查，票据审查）。3．建立固定资产管理台帐行政部按照固定资产类别、名称、规格型号、使用部门、存放地点，统一编号，编制固定资产目录，制作固定资产编号标纸，在财务总监指导下建立固定资产管理台帐和档案，将固定资产编号粘贴于固定资产上。3．建立固定资产管理台帐3．1行政部通过资产管理台帐与各使用部门建立联系。3．2台帐分级部门：生产管理部、进口组、出口组、箱管组、维箱组、行政综合3．3管理台帐的内容3．4使用部门资产台帐3．5财务部门的核对监管。4．固定资产的增加4．1固定资产的请购4．2固定资产采购处理程序4．3固定资产验收处理程序4．4固定资产帐务处理5．固定资产的减少5．1固定资产出售处理程序5．2固定资产报废处理程序5．3固定资产的出租出借5．4固定资产的内部转移5．5固定资产的封存及启用6．固定资产的养护与维修6．1故障送修6．2定期维护6．3固定资产维修管理7.固定资产的清查7．1每年终全面实地清查盘点一次。7．2每月对固定资产进行抽盘。7．3盘点工作由行政部组织，财务部监督，具体使用部门配合。7．4编制盘点清册。7．5盘盈和盘亏的处理。申申请部门：申请日期：请理由填表人：部门负责人：行政部审核公主管副总司领审批意见签名日期导总经理审批审批意见签名日期经办情况说明使用部门接收情况财务结算审核本表申请部门填列后交行政部，行政部负责本表传递及事项跟踪。※※资产管理审批表※※选择内容:请购□维修□转移□报废□其它□使用部门：责任人：受托人：页次：登记日期单位增加减少在用认证人备注注：1、编号由行政部门统一编定。1、责任人要求为部门负责人；受托人指受责任人委托行使管理责任的人员，可不设。2、使用人指实际使用人。3、认证人指办理资产交接时公司行政管理部专职管理人员或其他管理人员。4、增减说明主要是说明资产增加减少的原因，包括购入、借入、报废、转出、外借等情况。5、其它需要说明的事项在备注栏说明。增减说明资产使用部门管理台帐规格名称编号数量使用人