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作业名称：初级管理学第二次作业作业总分：100通过分数：60起止时间：2015-11-2至2015-11-2823:59:00标准题总分：100详细信息：题号:1题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:当代管理机构变革的一大趋势是()A、管理层次复杂化B、组织结构扁平化C、管理幅度日益减少D、锥型结构更受欢迎正确答案:B题号:2题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:斯隆模型指的是()A、直线制B、职能制C、直线职能制D、事业部制正确答案:D题号:3题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4内容:如果外部环境是稳定的，组织就可以采用刚性的、集权的机械式组织结构，比如（）A、直线职能制结构B、网络型结构C、直线制结构D、职能制结构正确答案:ACD题号:4题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4内容:直线职能制组织结构比直线制组织结构和职能制组织结构更有优势，它（)A、保持了集中统一指挥的特点B、分工非常细密C、注重专业化管理D、下属有灵活的自主权正确答案:ABC题号:5题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4内容:领导者基于职位的权力在其权力构成中居主导地位，主要包括（）A、组织权力B、处罚权力C、奖励权力D、法定权力正确答案:BCD题号:6题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4内容:领导者在协调人际关系的时候需要借助一些处事技巧，比如（）A、转移法B、不为法C、换位法D、糊涂法正确答案:ABCD题号:7题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4内容:合理地进行人员配备工作必须遵循（）原则。A、因事择人B、程序化、规范化C、量才使用D、人事动态平衡正确答案:ABCD题号:8题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4内容:影响组织集权与分权程度的因素有（)A、决策的代价B、决策的影响面C、管理哲学D、决策的数量E、组织的规模正确答案:ACE题号:9题型:判断题本题分数:3内容:组织职能要求各管理人员都参与建设、发展和维持好工作中的各种关系，已达成组织的目标。1、错2、对正确答案:2题号:10题型:判断题本题分数:3内容:现场控制的工作重点是把注意力集中在历史结果上，并将它作为未来行为基础。1、错2、对正确答案:1题号:11题型:判断题本题分数:3内容:9．1型即消息俱乐部型管理，上属关心下属，努力营造和协的氛围。1、错2、对正确答案:1题号:12题型:判断题本题分数:3内容:直线参谋制使直线和参谋间建立了十分有效但有时也有冲突的相互关系1、错2、对正确答案:2题号:13题型:判断题本题分数:3内容:具有高成就需要的人一定是优秀的管理者，特别是在大组织当中。1、错2、对正确答案:1题号:14题型:判断题本题分数:3内容:麦克莱认为人们建立友好和亲密的人际关系的愿望是成就需要。1、错2、对正确答案:1题号:15题型:判断题本题分数:3内容:对领导问题的研究在20世纪60年代逐渐形成了权变理论。1、错2、对正确答案:2题号:16题型:判断题本题分数:3内容:过分专业化的一个通常的负面影响是使工作变得单调、枯燥。1、错2、对正确答案:2题号:17题型:判断题本题分数:3内容:管理者的管理幅度大小没有统一的标准，它取决于若干因素。1、错2、对正确答案:2题号:18题型:判断题本题分数:3内容:控制系统应切合组织全局，而不应切合主管人员的个别情况。1、错2、对正确答案:1题号:19题型:判断题本题分数:3内容:在进行人员选拔时，最后录取与否的决定权属于直线单位。1、错2、对正确答案:2题号:20题型:判断题本题分数:3内容:例外原则有时会表现为破坏规章制度，但这是无法避免的。1、错2、对正确答案:1题号:21题型:判断题本题分数:3内容:一个组织中上下级作出的决策范围越大，分权程度就越大。1、错2、对正确答案:2题号:22题型:判断题本题分数:3内容:直接控制与间接控制是按控制的范围不同而进行的分类。1、错2、对正确答案:1题号:23题型:判断题本题分数:3内容:质量控制分析是组织中应用最广泛的现场控制方法之一。1、错2、对正确答案:2题号:24题型:判断题本题分数:3内容:通过授权使高层领导能集中精力处理重大的问题与工作。1、错2、对正确答案:2题号:25题型:判断题本题分数:3内容:管理幅度越宽，组织层次越多，组织结构呈狭长形态。1、错2、对正确答案:1题号:26题型:判断题本题分数:3内容:强化理论认为，正强化应保持渐进性和连续性。1、错2、对正确答案:2题号:27题型:判断题本题分数:3内容:环境变化是制约组织结构设计的一项重要因素。1、错2、对正确答案:2题号:28题型:判断题本题分数:3内容:管理人员的配备是人员配备工作的重点与核心。1、错2、对正确答案:2题号:29题型:判断题本题分数:3内容:组织图勾画出了正式组织系统的权责关系。1、错2、对正确答案:2题号:30题型:判断题本题分数:3内容:矩阵制组织结构的特点是单一命令系统。1、错2、对正确答案:1题号:31题型:判断题本题分数:3内容:组织中层次多了，更利于上下间的沟通。1、错2、对正确答案:1题号:32题型:判断题本题分数:3内容:学徒培训在性质上属于职前培训。1、错2、对正确答案:2