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GxxFyyMotorTradeCo.国际汽车贸易公司国际公司仓库管理问题总结•抽盘情况介绍•考核、奖励情况汇总表•监盘问题及整改措施计划•对下一步盘点要求国际汽车贸易公司2012年10月2GxxFyyMotorTradeCo.国际汽车贸易公司一、选题理由1、公司市场结构调整，通用五菱快速发展，是公司新进入的战略市场，（零件1421230是通用五菱的市场开发件，技术尚不成熟，需要重点扩展；）上汽通用五菱的公司简介：是国内最大的微型车生产商，将在商用车、乘用车、3GxxFyyMotorTradeCo.国际汽车贸易公司一、选题理由2、客户需求（近期、长期）与产能差距，4GxxFyyMotorTradeCo.国际汽车贸易公司一、选题理由3、2012年JPMH指标，2012年是公司科技年，强化基础管理，降低生产成本、突出产能效率的发挥是生产经营的重中之重；5GxxFyyMotorTradeCo.国际汽车贸易公司一、选题理由4、成立课题小组，拟定推进计划，团队成员所取得的历史成绩，6GxxFyyMotorTradeCo.国际汽车贸易公司二、现状把握1421230工艺流程，人工穿垫——人工滚丝——交付，人工成本高、生产效率低、影响产品交付。1421230各工序节拍差异（瓶颈工序）7GxxFyyMotorTradeCo.国际汽车贸易公司二、现状把握3、穿垫难点由于该零件为弹簧垫组合件，现有穿垫设备无法保证批量生产8GxxFyyMotorTradeCo.国际汽车贸易公司三、目标设定提高生产效率，降低生产成本，以最少的人力资源，保证产品交付，开拓发展此未成熟新市场。客户需求、上级考核指标、行业水平或历史最高水平9GxxFyyMotorTradeCo.国际汽车贸易公司四、解析人工因素：人员操作技能低——非要因环境因素：现场操作环境相对较差，油烟、噪音较大——非要因10GxxFyyMotorTradeCo.国际汽车贸易公司四、解析设备因素：此件为弹簧垫组合件，没有配套的自动穿垫设备——要因；工艺因素：现有生产工序皆为人工操作，效率低下——要因11GxxFyyMotorTradeCo.国际汽车贸易公司五、对策实施制定对策，提出改善方案，验证：1、改造现有设备，将现有自动穿垫设备改成可穿弹簧垫设备，并改相应工装12GxxFyyMotorTradeCo.国际汽车贸易公司五、对策实施制定对策，提出改善方案，验证2、改进生产工艺，将现有工序合并，由改造后的自动穿垫机一次搓丝成型13GxxFyyMotorTradeCo.国际汽车贸易公司五、对策实施制定改善计划，实施改善：14GxxFyyMotorTradeCo.国际汽车贸易公司六、改善效果与之前的手工工序流程（现状把握）对比，生产效率提升15GxxFyyMotorTradeCo.国际汽车贸易公司六、改善效果与设定目标对比（客户需求、上级考核指标、行业水平或历史最高水平）16GxxFyyMotorTradeCo.国际汽车贸易公司六、改善效果与设定目标对比（客户需求、上级考核指标、行业水平或历史最高水平）17GxxFyyMotorTradeCo.国际汽车贸易公司六、改善效果成本方面的分析：购入配套的新自动穿垫机的成本计算；18GxxFyyMotorTradeCo.国际汽车贸易公司六、改善效果工序合并效果：改进工艺，合并工序后的效果对比；19GxxFyyMotorTradeCo.国际汽车贸易公司七、标准化固定优化后的工艺标准。20GxxFyyMotorTradeCo.国际汽车贸易公司八、今后课题围绕本课题水平展开21GxxFyyMotorTradeCo.国际汽车贸易公司谢谢！THEEND!