中国旅游业上市公司经营效率研究

中国科学技术大学博士学位论文中国旅游业上市公司经营效率研究姓名：黄慧敏申请学位级别：博士专业：管理科学与工程指导教师：陈晓剑20090601中国旅游业上市公司经营效率研究作者：黄慧敏学位授予单位：中国科学技术大学相似文献(8条)1.学位论文肖葳中国旅游业上市公司多元化战略与企业绩效关系实证研究2008从现代管理理论的角度来看，企业战略是一个企业得以持续、稳定经营的支柱，可以看到，有的企业能够基业常青、永续百年，有的企业却只是昙花一现，因此，是否有一个准确、长远、稳定的成长模式便成了关键因素。多元化经营战略自20世纪60年代起开始成为全球企业青睐的成长模式，而中国企业的多元化经营实践则是开始于20世纪90年代。国外学术界对于多元化战略的研究起步较早，研究方向也更为广泛，而中国学者们对于多元化战略的研究则较为滞后，多元化战略同企业经营绩效之间的关系一直是战略管理研究的重点课题之一。旅游业是世界上发展最快的新兴产业之一，伴随着中国经济的腾飞，人民生活水平的不断改善，中国的旅游业已经成为国民经济的重要产业之一，由于旅游行业自身具有综合性和整体性特点，同时又容易受季节因素及各类不确定因素的影响，因此，旅游行业公司采取多元化投资战略有利于提高其自身综合竞争能力及规避其行业特点所带来的风险。论文以中国上海证券交易所和深圳证券交易所的20家旅游业上市公司作为研究对象，将其2001-2007年的行业收入构成及相关财务数据进行了系统的整理，以市场指标及财务指标分别作为衡量公司经营绩效的因变量，采用线性回归方法对企业多元化程度同企业经营绩效之间的关系以及企业多元化相关性同企业经营绩效之间的关系分别进行了检验，通过研究发现：①中国旅游业上市公司中，超过八成的企业采取了多元化经营战略，但企业的多元化程度并不高，并且样本公司当中相关多元化程度略高于非相关多元化程度；②多元化经营显著提高了公司的经营绩效，公司的多元化程度越高，其经营绩效也越好；③相关多元化可以显著提高公司的经营绩效，而非相关多元化对公司的经营绩效并没有显著的影响。企业在决定是否选择多元化战略时应结合企业当时的目标慎重考虑，多元化经营程度的决策应以适度为标准，根据企业拥有的市场资源和市场机会来全面评价。多元化相关性的决策同样要根据企业自身条件和外部环境来权衡，且在多元化战略实施过程当中要根据各方面情况的变化不断进行调整。企业培养出自身有效的核心竞争优势尤为重要，企业可以以此优势为出发点，进而延伸到不同的相关领域。如此一来，企业内部的核心竞争优势可以为其各个经营单元提供良好的支持及资源共享环境，而各个经营单元的经营活动，又可以反过来不断的强化企业的核心竞争优势，从而形成一个良性的循环，特别是那些拥有具备垄断性不可模仿及不可再生资源的企业。因此，旅游业上市公司在进行多元化战略时，一定要识别清楚哪些是自身的竞争优势，切忌盲目扩张。2.学位论文王毅玲中国旅游业上市公司资本结构影响因素分析2007现代资本结构理论表明，资本结构是企业相关利益者权利义务的集中反映，资本结构的选择不仅影响企业的融资成本和市场价值，而且与企业的治理结构密切相关。进而有许多学者从理论和实证角度探讨了资本结构影响因素，研究结果表明不同行业的资本结构有着显著的差异，为排除多行业混合研究时行业因素的干扰，本文对旅游业上市公司的资本结构影响因素进行了研究。⑴回顾并评述了西方传统资本结构理论，包括权衡理论、代理理论、不对称信息理论和控制权理论，以及国内资本结构研究的理论和实证成果，为中国旅游行业上市公司资本结构影响因素研究寻找理论基础和有益的启示。⑵对中国旅游行业上市公司的资本结构现状特征进行了分析，分析指出了该行业上市公司的资本结构的不合理层面，说明了旅游行业上市公司应加大长期债务融资，优化资本结构。⑶在资本结构理论阐述和旅游业资本结构现状分析的基础上，对资本结构影响因素作了理论探讨，本文从宏观经济因素、制度因素、公司特征因素和公司治理因素四个方面对旅游业资本结构选择的影响进行了深入分析。并且实证检验了影响资本结构优化的公司特征因素和股权结构因素的理论推导。在实证分析的基础上，作者结合旅游业资本结构的特点，对其影响机理进行了进一步的阐释。⑷提出了优化我国旅游业上市公司资本结构的建议。在以上各章分析的基础上，本文从两个方面对资本结构的优化提供建议。一方面是从公司自身的角度，侧重结合自身特征选择合适的资本结构，另一方面从相关政策的角度，侧重于为企业的融资提供良好的制度环境。3.期刊论文谭伟.张建升.TanWei.ZhangJiansheng中国主要旅游公司运营动态效率探析-经济与管理2010,24(6)选取中国旅游业中的10家上市公司为代表,将其2005-2008年的经营数据作为指标值进行DEA计算,分析各公司的技术效率、纯技术效率、规模效率、投入与产出松弛量以及Malmquist生产力指数可以发现,旅游业上市公司的综合效率不高,并且在效率上存在显著差异.应从提高现有资源的利用效率、加强现有资源的管理等方面提高中国旅游业的经营效率,实现产出的最大化.4.学位论文卢伟关于我国旅游类上市公司竞争力研究与思考2008在全球经济活动中作为第三产业，旅游业是发展最快的行业之一。改革开放二十多年来，特别是现在我国的旅游业已经转变为国民经济中占重要地位的支柱产业后，旅游业已成为我国国民经济新的增长点。但是从产业经济学角度分析，可以看出我国旅游产业集中度偏低；旅游产业结构不合理、不优化；而产品结构存在供给结构与市场需求结构的不匹配、不同步，急需升级换代。因此，展望未来，旅游市场上的竞争将更加激烈，我国旅游产业要提升自己的地位，将面临很多障碍和困难。但是中国加入世界贸易组织、北京举办奥运会、政府制定的“十一五”规划和上海将要举办的世博会都成为中长期推动我国旅游业的发展的重要动力。随着我国人均GDP突破1000美元，旅游消费升级也将会成为未来拉动国内消费经济的又一个重要热点，并带动整个旅游企业服务的跨越和升级。面对挑战和机遇，要实现旅游大国向旅游强国跨越的战略目标，就必须把理论与实践相结合，客观地评价我国旅游产业特别是旅游类上市公司的竞争力的现状，努力寻找提高旅游企业竞争力的途径，并借助我国丰富的旅游资源和巨大的市场发展空间，以进一步促进我国旅游业的可持续发展，依托旅游类上市公司竞争力的提高来带动整个旅游行业企业竞争力的提升。旅游类上市公司借助中国证券市场发展，为中国旅游业的融资方式、资本运营和国有企业现代企业制度的改革实践起到了先导和示范作用，所以提升其公司竞争力对保持旅游业的健康、持续、稳定发展具有重要战略意义。在竞争力研究领域，目前主要集中在旅游产业竞争力方面而对旅游行业上市公司的竞争力研究非常的少，所以本文从现有的竞争力研究入手，从理论与实证相结合的角度，综合运用钻石模型，SWOT模型和杜邦分析方法，以全新的视角来分析旅游类上市公司的竞争力，并提出与之对应的提升竞争力的方法。本文从国际竞争力理论，产业竞争力理论，企业竞争力理论和旅游类上市公司竞争力理论进行了归纳和总结入手，介绍了国内29家旅游类上市公司和中国上市旅游类公司现状，并按照不同标准进行分类，然后用波特钻石模型，SWOT分析模型(SWOTAnalysis)分析和杜邦分析法三种不同的方法，从不同方面剖析了旅游类上市公司现状和存在的问题，同时在大量分析和研究旅游类上市公司数据之上，剖析国内上市类旅游公司的竞争力，分析他们的竞争优势，让他们把握机遇和迎接挑战以及优化他们的企业竞争能力，最后本文依靠这三种分析方法，提出让旅游类上市公司成为比较全面优化其企业竞争力的意见和建议。最后，考虑到上市旅游类公司较多和本文实际，按照主营业务分类，运用上述分析方法有针对性的对旅游上市中占27家的景区类和酒店类上市公司的代表公司黄山旅游和锦江酒店进行实证案例分析，分析了以黄山旅游和锦江股份为代表的两个旅游类上市公司的经营状况和存在问题，在定性和定量研究的基础上，提出了适合它们特点的建议和意见。虽然针对这两个公司的建议有一定局限性，这些建议对这两个公司代表的其它景区类和酒店类上市公司也有很好的借鉴和参考价值。除此之外，针对旅游类上市公司的特点，本文还用杜邦分析法对旅游类上市公司进行了比较全面对比和参照，进而得出了对应的观点。但这对所有的旅游类企业提高其在企业竞争力都有较好的借鉴和参考意义。5.学位论文莫小芳旅游上市公司的产权改革与公司治理研究——基于桂林旅游股份有限公司的案例研究2007根据2006年中国旅游业统计资料，我国已经成为世界前五名的旅游目的地国家，年入境旅游总量已超过1亿人次，比世界旅游组织预测的发展速度快了近5年。旅游产业的迅速发展，离不开它的微观基础——旅游企业的组织构造与经营管理水平。因此，旅游管理研究的一个重要创新点，就是要超越传统的旅行社、酒店、旅游交通企业等行业板块研究的视野，认真研究旅游企业向现代企业制度的转型。换而言之，旅游企业组织与管理的研究在微观旅游管理研究中是一个薄弱环节。加快旅游业的发展是硬道理，而做优、做强、做大、做精旅游企业则是旅游业发展的基础。我国大型旅游企业一般有着国有企业的历史背景，与旧体制关系密切，企业制度改革相对滞后，债务负担沉重，资产老化，经营状况长期处于明亏、潜亏和低盈利水平。在2006年国内沪、深股市1379家上市公司中，与旅游业相关的准旅游板块上市公司只有13家，经营状况和市场表现良好的屈指可数。因此，桂林旅游股份有限公司（以下简称桂林旅游）作为标准的旅游企业上市公司，其制度创新和治理结构、经营发展状况的研究具有典型意义。本文的研究以此立论，试图通过实证分析，研究旅游上市公司的组织机理、治理结构和发展路径，以期有益于大型旅游企业的改制与发展。上市公司是现代企业制度的高级组织形式。中国加入WTO后，旅游市场的竞争更加激烈，跨国旅游企业纷纷进入中国市场，我国旅游企业的核心竞争力直接上升为国际竞争力，面临着新的考验。桂林旅游作为桂林旅游业的龙头企业，是旅游板块上市公司中主营业务最为鲜明的企业，主要从事漓江游船客运、公路旅行客运、汽车出租、旅行社及景区游览业务。凭借历史因素和资本结构，公司拥有垄断性旅游资源。尽管控股母公司有深刻的国企背景，但桂林旅游并不像其它上市公司，不仅母公司与上市公司直接没有担保、抵押债务关系，更没有债务包袱和非正常的关联交易。桂林旅游在优质资产组合的背景下，保持了稳定发展。通过全面分析桂林旅游的股权结构和上市以来公司治理的历史发展过程，本文对这家上市公司的资产组织结构和法人治理结构作出了基本诊断。在股权分置改革以前，国有股“一股独大”的特征十分明显，一定程度上影响了公司治理。公司虽然按照现代企业制度的规范，形成了股东大会、董事会、监事会和经理层的治理架构与制衡关系，引入了独立董事制度，公司高管人员也十分勤勉尽责。但是，股权结构的历史硬伤使得桂林旅游在处理政企关系时困难重重，公司的资源优势并没有完全转化为强大的资本推动力。尽管公司每年都有数千万元人民币的可分配利润，但从资本利润率和企业发展的总体要求上看，企业发展平稳中显出滞后。新股增配迟迟未能实现，股权分置改革的进程也显得迟缓。描述了桂林旅游上市以来的经营概括，包括投资模式、投资领域、公司业绩和市场价值表现等，既肯定了成绩，也分析了存在的主要问题。2006年5月桂林旅游实施了股权分置改革，开启了逐步实现全流通的历史性大门，为企业组织制度创新和公司治理创造了重要的前提和条件。公司根据国内外旅游业和桂林旅游市场发展趋势，提出了区域性旅游资源战略整合与推进战略合作、强化精细管理的战略发展思路，以企业组织和法人治理结构的优化推动经营管理创新，实行集成化管理。论文在追踪研究股权分置改革和战略调整进程的基础上，从旅游企业管理的角度，提出了进一步完善法人治理结构，强化资源优势，提高资本推动力，扩大资本市场融资渠道和创新管理模式的诊断意见。研究结果是令人鼓舞的，桂林旅游作为国内旅游上市企业的典型代表，在深化改革、推进制度创新的基础上，发挥资源和资本优势，强化企业内部的管理创新，充分挖掘资源、体