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博士后研究人员开题报告会程序一、主持人执行会的专家组成员及来宾二、合作导师介绍博士后的基本情况三、进站博士后作博士后研究开题报告四、专家组提问，请博士后回答五、专家组对博士后开题报告进行讨论（对博士后研究课题的必要性、创新点及其研究路线、方法是否可行，进度安排是否合理，预期成果目标是否恰当等提出审查意见）六、考核组组长进行总结并就博士后研究工作及报告会形成专家组意见七、专家组组长宣读专家组的审核意见八、博士后工作站（企业博士后）领导发言。九、博士后致谢十、报告会结束，整理记录。鸿图大展志万里科技添翅助高飞“科技是第一生产力”，作为已有四十年悠久发展历史、创造了辉煌业绩的华佳投资集团，在21世纪的改革浪潮下，面临着全球日益激烈的市场竞争，集团董事长王春花确定了“科学技术发展战略”，与苏州大学建立了校企合作关系，组建了“江苏华佳投资集团博士后工作站”，重点把研发科技成果转化到工业运用上。2010年6月26日，科学技术发展战略项目之一“江苏盛泽国家级丝绸星火密集区博士后科研工作站●江苏华佳投资集团有限公司博士后科研项目开题报告会”在盛虹国际大酒店五楼会议室隆重召开，出席本次大会的来自政府单位的领导，主要有吴江市市委常委、组织部部长钱能，吴江市市委常委、盛泽镇常委书记李建炯，吴江市委组织部部长、人力资源和社会保障局局长王海鹰，盛泽镇党委副书记、镇长吕惠峰，吴江市人力资源和社会保障局副局长朱虎金，盛泽镇常委副书记范剑锋、戴颂民，盛泽镇党委委员、副镇长钱永高，盛泽镇副镇长陈建英，吴江市人力资源和社会保障局专技科科长董爱斌，盛泽镇经济服务中心主任陈忠，盛泽镇东方丝绸市场服务发展局局长计高雄等领导；同时也有来自苏州大学的领导专家，主要有苏州大学服装与材料工程学院院长、教授陈国强，苏州大学人事处处长姜建明，苏州大学城市与环境学院教授谈建中，苏州大学教授裔洪根，苏州大学博士后、华佳投资集团博士后工作站责任人吴志平等；出席本次大会的集团公司领导有集团董事长王春花，常务副总经理陈月红，副总经理王永根等。大会伊始，由集团董事长王春花一一隆重介绍与会领导和专家，并宣布博士后开题大会正式开始，然后副总经理、专家评议组组长王永根同志主持开题评议会议，宣读了开题大会专家评议组成员名单后，陈国强院长对博士后吴志平的基本情况进行了简要介绍，然后由吴博士对课题研究情况进行了全面、深入地汇报与介绍，专家评议组对其汇报情况进行点评，对课题中的相关难点和要点进行了沟通与交流，并提出了宝贵意见，最后形成评议结论并由副总经理王永根在大会宣读。评议会议结束后，王春花董事长邀请吴江市委组织部部长、人力资源和社会保障局局长王海鹰主持会议。首先由华佳投资集团董事长王春花发表讲话，王董事长从集团公司的发展规划、市场竞争、公司定位等高度，对技术研发的重要性、博士后工作站进展状况、博士后工作站战略要义进行了系统的说明，并对博士后工作站的前期工作予以了肯定，对后期的工作寄予厚望。其次，盛泽镇党委副书记、镇长吕惠峰同志在大会上作了讲话，吕镇长首先对华佳投资集团的开题大会表示了热烈的祝贺，并从盛泽镇工业发展的硬件与软件的角度提出了发展的要求，希望在硬件上去的同时，软件也要上去，即机器设备等提高了，相应科技与管理也要同步跟上，使硬件与软件相辅相衬，相得益彰。然后，苏州大学人事处处长姜建明先生在大会上也做了讲话，姜处长重点了讲了两方面，一方面是传统行业须与高科技相结合才能形成较强的竞争力，另一方面人才是企业的重点，科技人才更是重中之重，博士后工作站就是学校的科研人才与工业应用的有效对接，建议今后工作站与流动站相结合，加强人才的流动与服务，同时姜处长还对我公司的发展寄予厚望，希望我们能发展的更快、更好。最后，吴江市委常委、组织部部长钱能先生发表了重要讲话，钱部长认为吴江有许多传统产业，这些产业与人才结合后才会走上支柱产业，校企联合是一种良好的优势互补，这将会带来又一个春天，同时钱部长对博士后工作站提出了几点要求：1、开题后抓紧研发，要重视效果及成效，重视研发的运用，这样才具有实际意义，博士后工作站不单出科研成果或产品成果，更应出人才成果，企业要有人跟着学，要学会，学好，最好能独立运用；2、三方要相互支持，保持和谐，除校企联姻外，政策也要做好相应工作，唱戏是以企业为主角，但前面的搭台则是政府应做的事，只有三方都做得好，才会真正把此项政策落实到位；3、另外，钱部长表态，今后将进一步加强校企联合，不只是苏大，还有很多大学，同时企业也须做好相关服务，不仅提供主动热情的服务，还应提供全方位的服务，以期更好地推动双边发展。然后钱部长对此次大会的意义是肯定的，对苏大科技人才的支持表示感谢，对华佳投资集团重研发、重人才的举措表示敬佩与赞赏，并祝愿吴博士在华佳投资集团科研工作早日获得成功。最后，吴江市委组织部部长、人力资源和社会保障局局长王海鹰对本次大会进行了终评，肯定了博士后工作总站的工作，对本次大会意义也做了说明，并对此次的开题大会表示祝贺，对与会的领导、专家等表示感谢，并希望今后三方在实际工作中付出更多努力，以相互推动更好地发展。大会在热烈的掌声中圆满结束。3月8日上午，浙江宝石缝纫机集团举行了博士后科研工作站揭牌暨开题仪式。浙江省人事厅专技处副处长厉勇、黄峰，台州市人事局副局长李宴子，专技处李献宝，专家处朱长征，椒江区政府常务副区长徐仁标，上海缝研所高级工程师雷杰，上海交大教授饶柱石，上海交大博士张国庆、南京航空航天大学机电博士袁坤，以及宝石集团总裁阮小明和宝石股份公司总经理卫海春等60余人出席了揭牌仪式。会上，厉勇、徐仁标等省、市、区领导和宝石集团总裁阮小明先后发言，并为宝石博士后科研工作站揭牌。第一位进站的上海交大张国庆博士作了题为“基于核心软件和虚拟样机技术的缝纫机创新设计研究”的开题主讲。据悉，宝石缝纫机集团博士后科研工作站是浙江省人事厅在2006年12月批准的19家试点单位之一，这是继2007年初宝石公司与四川绵阳西南自动化研究所合作共建创新载体、2007年8月引进日本胜家的技术总监担纲科技研发重任之后，宝石缝纫机在科技创新道路上的又一次实质性跨越。为了培育出第一批科技成果，当浙江省人事厅批准了宝石建站的申请报告后，公司立即开展了一系列工作。宝石根据国家《博士后管理工作规定》及其实施细则和《浙江省博士后管理工作暂行办法》等文件的规定，结合宝石公司和进站博士生的实际情况，物色进站博士、细化研发课题、联络博士后流动站、签订《招收协议》和《工作协议》、落实博士后工作环境和助手等。同时，公司还建立起相应的管理制度；积极与省内外设立博士后科研流动站的高等院校，包括浙江大学、上海交通大学等积极联系，商讨联合招收计划；与富有创业激情、满腔工作热情进站的博士生磨合；仔细研究和确定博士后研究项目。此前，宝石已与上海交大联合招收了一名博士生进站工作，又计划与浙江大学联合招收另一名博士生进站工作，他们拟议中的博士后研发人员还有数人。在紧张的筹措准备中，为博士后工作站的正常运行做好了硬件和软件的各项准备。博士后科研工作站既是高层次人才施展才能的舞台，又是先进的前沿科学转化为生产力的孵化场。宝石建立博士后科研工作站旨在培养和吸引高层次技术和管理人才，解决科研技术难题、提升宝石整体科研实力，推动产、学、研结合。这将为进一步增强企业自主创新能力，将发挥积极作用。苏州市创新净化有限公司博士后工作站管理制度第一章总则第一条为推进和规范我司博士后工作站的建设与运行，促进高层次产学研合作，充分发挥博士后及其科研团队对我司自主创新的支撑和带动作用，加快重大科技成果转化，根据我司实际情况，特制定本制度。第二条本司博士后工作站是指以我司为主体建设，由多名博士后实质性参与，以共同利益为纽带，企业化管理、市场化运作的科技创新平台。第二章博士后的招录第三条公司博士后工作站综合管理办公室（以下简称博管办）会同有关部门根据公司的长期发展规划和年度计划，确定符合公司发展的研究方向，制定相应的研究课题，明确招收博士后人数和专业要求。第四条已取得博士学位，品学兼优，身体健康，年龄一般在四十岁以下,有能力从事本公司提出的科研课题开发研究者，均可申请到本站做博士后研究工作。第五条公司博管办收到博士进站申请后，对其进行资格审查。符合报名条件的博士，可申请或应邀到公司进行实地考察。第六条博管办组织“博士后领导管理小组”成员对申请进站的博士生进行面试,并商定具体研究课题和研究内容；进站博士根据面试时商定的课题和要求，书面提出对该课题的初步理解和设想，博管办据此择优录用。第七条一经录用，需提交全国博士后管委会要求的进站申请材料，签订工作站、流动站和博士后三方联合招收协议书，明确各方责权利，并按规定报全国博管办或有关省（市）博士后工作主管部门核准并注册。将提交的材料报联合培养的高校流动站，由流动站审核合格后报全国博管办或有关省（市）博士后工作主管部门，由其签批《单位审批意见表》及同意做博士后的批文。第八条博士后进站三个月之内必须做开题报告。开题报告应大体拟就博士后研究人员在站期间科研工作的基本内容和方法，包括科研课题基本的技术思路、预期科研工作的基本方案、预期成果及可行性等。经专家指导小组评议，认为开题报告所列课题具有重要意义且可行的，即可进入课题研究；如专家指导小组认为开题报告尚未达到要求的，必须在一个月内重新做开题报告，到时仍不符合要求，给予退站处理。第三章管理机构及职责第九条公司专门设立博士后工作站综合管理办公室，全面负责博士后工作站的管理和服务。公司各其他部门、人员应配合博士后工作站综合管理办公室做好相关工作。第十条博士后工作站综合管理办公室应本着“以博士后为中心”的原则，调度博士后工作站日常运行情况，协调解决建设过程中存在的相关问题，促进企业与博士后工作站的紧密联系，为博士后工作站提供必要的人、财、物等保障条件。第十一条博士后工作站综合管理办公室具体职责如下：（一）、负责博士后工作站内部管理制度的制订、监督、执行，组织实施考核工作，对博士后工作站研发人员能力进行评估，建立健全有竞争力的博士后激励机制。（二）、负责统一规划项目研究计划，协调各子项目之间的关系，协调博士后团队与公司各部门的工作及处理相关事务；（三）、负责财务预决算，统一管理项目经费；（四）、负责博士后工作站设备仪器的统筹、购置和维护；（五）、负责对各子项目实施监督检查。（六）、组织博士后工作站年度、月度计划的制定，召开计划会，监督计划执行；（七）、负责博士后工作站的后勤管理，包括博士后们日常生活管理；（八）、负责公司的各项合同档案及重要文件的管理工作。第四章建设与管理第十二条我司博士后工作站称为“江苏省苏州市创新净化有限公司博士后工作站”。我司对聘请的博士后工作站的博士后，实行动态管理方式，其服务时间、方式、报酬及其它事项，双方按照双方自愿、互惠互利的原则商定。第十三条为加强知识产权和科研成果保护，凡涉及技术、知识产权和商业秘密保护问题，双方签订协议和责任书，明确双方权利和义务，对违反协议或责任书造成严重后果的，依法追究当事人责任。第十四条博士后工作站定期召开项目实施审查会议，广泛征求意见，适时调整计划，保证项目建设顺利开展。第十五条为避免浪费，做到专款专用，博士后工作站项目经费设立专门账册，保证项目经费及时到位使用。第十六条博士后工作站按照一定的评价标准，每月进行检查考核，每季度对各子项目组的工作进行评定；以评定绩效为考核标准，奖罚分明。第十七条各子项目组负责人应具体负责子项目的实施计划安排，及时向领导小组组长报告子项目的进展情况，并接受领导小组及相关技术专家的定期检查。第十八条为加强与博士后工作站的紧密配合，合力攻关，精诚合作。项目团队每月一小结，每季度进行一次实施情况研讨，每半年一总结，认真抓好项目实施进展。第十九条通过技术合作，定期选派我公司优秀青年科技人员到合作科研院校进行深造，通过项目的实施，提高公司技术人员的业务水平。第五章科研项目管理制度第二十条博士后研究人员开题后，必须按开题报告的要求开始研究工作，研究中要注意做好科研原始资料包括各项数据的收集、核对和整理，及时向指