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博物馆经营与管理授课教师：晏波第一讲博物馆经营与管理概论一、《博物馆条例》揭示的博物馆经营与管理内容第一章总则（国务院令659号）博物馆，是指以教育、研究和欣赏为目的，收藏、保护并向公众展示人类活动和自然环境的见证物，经登记管理机关依法登记的非营利组织。分类：国有博物馆和非国有博物馆。（2015.1.14）（2005年《博物馆管理办法》：收藏、保护、研究、展示第三章：博物馆管理。（自十七条至二十七条）组织管理、资产管理、藏品管理（人员管理）第四章：博物馆社会服务（经营）向观众开放举办展览社区与文化交流文化创意学校教育科学研究二、国外博物馆经营管理管窥意大利：国有私营英国：与时俱进、广告日本：公立、私立、直营商店三、中国的博物馆将面临怎样的机遇和挑战？中国博物馆如何经营与管理?国有博物馆和非国有博物馆有什么不同？1、当前对博物馆运营的认识变化（博物馆功能变化）传统：Enrich、Entertain、Education收藏、研究、教育；保存、研究、传达新的变化：保存、创造、研究、观光、宣传、展示、休闲、娱乐、教育、经济宣传、行销、研究、评估、教育、娱乐现代博物馆的趋势是：审美、教育、娱乐实现：通过博物馆的价值（p6-p7)达到美的享受生活影像（功能）美学呈现社会教育2、社会因素下博物馆面临新挑战（运营环境存在新问题与障碍）面临新问题：特定市场经济条件政治法律制度经营者（法人、投资者、馆员、义工）竞争科技特定市场博物馆观众两方面：博物馆观众本身，差异性。（人口增减、结构变化)社会文化影响下博物馆观众变化（服务每个群体、群体消费观念、教育水平、旅游者）社会经济条件正相关关系潜在的创造财富政治法律制度政治对博物馆资金的管控和影响（制度、政策）博物管资产的暂时管理者法人代表（馆长）投资者馆员志愿者（义工）发挥直接或间接的影响竞争行业内部直接竞争相似功能的间接竞争竞争什么？科技因素博物馆高科技的应用问题环境、安全、保存、修复、展陈等障碍人的问题事物其他因素人的问题博物馆为谁而设?高、大、上，雅俗共赏教育水平提高？物的问题其他问题博物馆场馆建设3、新的运营措施与swot分析。创造性改变服务型学习社区发展Swot分析SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。S（strengths）是优势、W（weaknesses）是劣势，O（opportunities）是机会、T（threats）