危害因素辨识风险评价和控制.

阿尔法钻井平台爆炸事故宿命论事故频发倾向论性格特征事故频发者/%其他人/%容易冲动38.921.9不协调42.026.0不守规矩34.626.8缺乏同情心30.70心理不平衡52.525.7海因里希因果连锁论不安全行为不安全状况杜邦的调查数据轨迹交叉论能量意外释放论瑟利模型事故的特性•因果性•随机性•潜伏性•可预防性操作工滑了一下，摔倒在地，头撞到泵上，死亡操作工滑了一下，摔倒在地，腿摔断了操作工滑了一下，扭伤了脚操作工滑了一下，但没摔倒泵旁边泄漏的润滑油未及时清理准则技术措施管理措施定量评价定性评价人员和管理设施和环境危险因素辨识全面性风险评价准确性风险控制有效性危害因素辨识whatwhywhowhenwherehow危害因素辨识什么不安全行为不安全状态环境不良管理欠缺危害因素分类GB/T13861人机环管HJ/T169GB/T6441卫法监发[2002]63号《职业病危害因素分类目13861录》环境不良管理欠缺不安全行为不安全状态危害识别1.1.1是否会出现误操作；1.1.2肢体是否会进入危险部位；1.1.3站位不当是否会造成伤害；1.1.4未佩戴（劳动保护用品）是否会造成伤害；1.1.5不安全装束是否会造成伤害环境不良管理欠缺不安全行为不安全状态危害识别1.2.1设备、设施、工具、附件是否有缺陷；1.2.2是否存在无防护或者防护缺陷；1.2.3带电部位是否会出现裸露；是否会产生电火花；1.2.4信号是否存在缺陷；1.2.5标志是否存在缺陷；1.2.6设备是否存在噪声、振动、辐射、高温低温等危害；1.2.7接触或使用的原料、成品、半成品、中间产品等是否存在危险化学品。如爆炸品、压缩气体和液化气体、易燃液体、易燃固体、自燃物品和遇湿易燃物品、氧化剂和有机过氧化物、有毒物品、放射性物品、腐蚀品、粉尘与气溶胶等。环境不良管理欠缺不安全行为不安全状态危害识别1.3.1室内作业环境是否不良。如地面湿滑、地面不平、作业场所狭窄杂乱、临边无防护、地面和墙有孔洞、基础下沉、安全通道不畅通、光线不良、通风不良、温度湿度气压不适；1.3.2室外作业环境是否不良。如环境和气候恶劣、作业场地杂乱、有沟孔等、建筑物和其他结构有缺陷、门和围栏有缺陷、安全通道不畅、光照空气温度湿度气压不适、有坠落物；环境不良管理欠缺不安全行为不安全状态危害识别2.1.1人员是否存在心理、生理、情绪异常？2.1.2作业前是否需要培训？2.1.3是否有操作规程？操作规程是否规范?2.1.4人员是否了解风险？2.1.5作业是否需要监护？2.1.6是否出现过指挥失误和违章指挥？2.1.7是否经常出现违章作业。几种常用风险评价方法的适用范围方法评价目录适用范围定性或定量可提供的评价信息事故原因事故频率事故后果危险等级安全检查表（SCL）危害分析安全等级设施、产品、活动定性/定量不能不能不能不能/提供危险性预析（PHA）危害分析风险等级新改扩建项目、维修、变更等前定性提供不能提供提供事故树分析（FTA）事故原因事故频率已发生或可能发生的事故和事件定性定量提供提供不能频率分级事件树分析（ETA）事故原因触发条件事故频率初始事件定性定量提供提供提供提供故障类型和影响分析（FMEA）风险等级事故损失机械、设施、电气等定性提供提供提供后果等级危险和可操作性研究（HAZOP）事故原因事故后果复杂工艺系统定性提供提供提供后果等级矩阵法风险等级可能发生的事故、事件定性不能不能提供提供作业条件危险性分析（LEC）风险等级作业条件定量不能不能提供提供辨识的范围所有的人员所有的设施和环境所有的活动系统的结果编号名称编号名称编号名称编号名称工作分解汇总表WHNY/ZD－02－JL05制表：审核：日期：项目作业活动工作任务作业步骤头脑风暴法存在什么危害？谁会受到伤害？伤害怎样发生？1年2年3年5年辨识的时机和频次风险管理小组甲车间乙车间丙车间领导层职能部门直接作业人员安全人员领导层职能部门直接作业人员安全人员领导层职能部门直接作业人员安全人员辨识的策划法律法规事故信息材料信息操作规程设备信息程序和方法风险的普遍性风险安全危险评价准则数年发生一次每年发生一次每季发生一次每月发生一次每旬发生一次每天发生一次以上极其危险104～169：立即停产整治高度危险24～65：投入资源，采取措施削减；显著危险13～16：日常重点管理控制；可能危险8～10：日常管理；轻微危险5～6：日常管理；忽略危险1～4：日常管理；很低低中等高很高极高1313263965104169特大工时损失超过18000个工作日8816244064104重大工时损失不超过18000个工作日551015254065严重工时损失不超过6000个工作日3369152439中等工时损失不超过3000个工作日2246101626一般工时损失不超过105个工作日11235813轻微工时损失不超过5个工作日1235813严重程度可能性致因事件危害因素不安全行为不安全状态起因事件频率可能性皮带机运转时清扫作业皮带机运转时清扫作业交接班时间紧张每周发生一次每月七次历次检查前每月一次大检修前期每月两次进入厂区未佩戴安全帽未佩戴安全帽物件掉落交叉作业其他定性评价违反法律法规和标准吗？违反规章制度吗？发生过类似的事故吗？心理能承受吗？风险分级控制数年发生一次重伤每月发生一次轻微数年发生一次三人以上事故每天或每旬发生轻微事故每年发生一次三人以上死亡事故每天发生一次轻伤事故24—658—161—6104—169每旬造成三人以上死亡事故目标管理1696516明确的目标和指标；是关键明确各相关层次为实现目标的职责、权限和责任人；实现目标所采取的方法、措施；资源需求及配备；方案实施的进度安排；需要的协商和沟通；确定评审或验证的时机和方式等方案和计划技术措施消除减弱隔离连锁警告个体防护管理措施管理措施机构职责培训制度规程预案检查健全机构明确职责掘进队机电队运输队通风队丙班乙班甲班采煤机司机刮板机司机皮带机司机厂长采煤队生产技术部机电动力部调度室综合办公室人力资源部财务部经营管理部宣传部规程/预案/事故管理工艺规程正常状态异常和紧急失去控制开工/开车运行/检查停工/停车装置专用设备基础设备制度/规程/预案综合预案火灾专项预案装置1装置2装置3装置4作业许可范围关闭和验收期限实施审批申请安全管理体系过程运行、应急方针目标法律法规风险现状管理评审设施完整性组织机构和职责能力、意识和培训绩效测量和监视不符合、纠正和预防事故事件、审核协商和沟通文件和文件控制记录风险管理手册（填写单位名称）危害因素清单编号：可能性严重程度风险值可能性严重程度风险值消减后风险工作任务名称：WHNY/ZD－02－JL09版次：B/O序号危害因素事故类型后果及其影响风险评估管理措施技术措施（已采取措施/建议采取措施前加设※）风险概述？%企业标志持续风险控制机制危险源库企业标志设备库环境库人员行为库事故信息库法律法规库