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1内蒙古建丰公司50万吨\年煤焦油轻质化项目土石方工程施工方案编制：审核：审批：陕西煤化工商品砼分公司2目录1、编制依据…………………………………………………………2、编制原则…………………………………………………………3、建设项目概况简述………………………………………………4、施工部署…………………………………………………………4.1总体施工部署…………………………………………4.2施工组织机构设置…………………………………..4.3开工工前教育……………………………………….4.4施工准备工作……………………………………..4.5施工顺序……………………………………………4.6施工测量……………………………………………4.7施工设备配置及管理………………………………4.8材料、构配件管理………………………………….4.9项目质量、进度、安全目标……………………….5、施工方法和施工机械选择……………………………………..5.1施工机械选择…………………………………………….5.2施工方法………………………………………………….5.3现场准备工作…………………………………………….6、施工总进度控制计划…………………………………………..7、劳动力需用量计划………………………………………………..8、临时设施规划……………………………………………………38.1临时用电设施规划………………………………………8.2临时用水设施规划………………………………………..9、施工总平面部署………………………………………………..10、施工技术组织措施纲要………………………………………..10.1、冬雨季施工措施…………………………………….10.2、保证工程进度措施………………………………….10.3、降低成本措施……………………………………..10.4、质量保证措施…………………………………….10.5、安全保障措施………………………………………….10.6、防沙防风措施……………………………………………10.7、施工管理措施……………………………………………11、文明施工计划…………………………………………………..4第一章：建设项目概况简述：1.工程名称：内蒙古建丰煤化工50万吨/年煤焦油轻质化项目工程。2.建设单位：陕西煤化工商品砼分公司3.建设地点：内蒙古鄂尔多斯市纳林河蒙大工业园区。4.工程施工范围：按总包单位所提供的场平图纸范围内的土方开挖、回填、弃土。5.工程性质：本工程为新建项目6.工期：100天7.建设规模：内蒙古建丰煤化工50万吨/年煤焦油轻质化项目8.资金来源：招标人自筹9.工程质量标准：合格本工程位于纳林河与无定河交汇的北岸，北界邻长庆第二净化厂，地面为荒沙地、平沙地和波状沙丘地；区内现有四户居民；植被组成中多年生草本植物占绝大多数，其次为灌木和乔木。化工园所在区域属于北温带南部季风气候边缘，为半干旱大陆性气候，形成大面积风沙地貌，沙土结构表现密实-松散，适宜建筑地基使用。场地土地均为集体五荒地，便与规划发展，成本低廉，可满足化工园用地要求。化工园区用地为16.97平方公里，本项目用地均在化工园区用地范围内，由园区统一征用土地。气候条件：5乌审旗属于温带极端大陆性气候，受蒙古高压影响极大，西北冷空气控制时间长，降水少，蒸发量大于降水量，干旱多风，蒸发强烈，日照充足，无霜期偏短，气候干燥、温差变化大。第二章：编制依据：1、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GBJ50202-2002）2、《工程测量规范》（GBJ50026-93）3、《建筑边坡工程技术规范》（GB50330-2002）4、《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GBJ50204-2002)5、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50242-2001）6、《建筑工程施工质量标准》（GB\T50375-2006）7、《混凝土强度检验评定标准》(GB50107-2010)8、《建筑施工组织设计规范》(GB\T50502-2009)9、《混凝土质量标准》（GB50164-2011）10、《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001）6第三章编制原则：1、全面满足招标文件、招标设计图纸，施工规范和各项技术要求。2、严格按照ZS09001国际标准质量管理体系和项目法施工要求进行施工管理和质量控制，建立健全质量保证提体系、强化施工安全技术组织措施，使各项工作落实到实处，为本标段有序高效的进行施工创造良好的条件。3、统筹安排，科学合理，根据现场勘查，调查资料，业主招标文件资料及本工程的工程特点，全面规划，突破重点、难点以及关键工序，采用科学合理的施工方法，确保施工组织设计满足业主招标文件要求。4、结合实际、经济可靠、优化方案、降低成本，方案的确定要依据实际工作情况而定，确保施工方案的可靠性、实用性、满足施工的总体安排。5、所需资源配备确保满足施工需要。6、注意环境保护，注意安全生产，文明施工，采取有力的保证措施。7、实施项目管理法管理，通过对劳力、设备、材料、资金、技术方案和信息的优化处置，实现造价、工期、质量的目标效果。建设项目概况简述：7第四章施工部署：4.1总体施工部署中标后公司将把该工程作为重点工程项目，在施工组织、资源支持、管理力量、技术装备等方面给予全力支持和保证。本着为业主负责的精神，结合本工程实际情况，对工程的施工进行规划和部署，制定先进的技术组织措施，确定先进的施工方案，实现有节奏的连续施工，使工程达到质量高、工期短、成本低的目的。我公司是通过IS09001质量管理体系，IS环境管理体系、GB\T28001职业健康安全管理体系认证单位，在工程施工过程中，建立完善的质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系，本项目施工组织设计充分体现IS09001、IS014001及GB\28001的要求，在施工过程中严格按设计质量标准要求施工，按环境、安全、管理体系要求组织施工。以一切为业主提供全过程全方位的优质服务思想，一切为实现工程总目标，满足招标文件中提出的和在工程实施过程中可能提出的要求，达到用户满意。把握好工程施工的重点和难点，采取合理、有效的措施做好运行管理中的跟踪服务，以保证工程管理目标的实现。以人为本，贯彻“安全第一”方针，加强安全管理和安全控制，保证施工安全。争强环境保护意识，强化质量环境职业安全健康综合管理，加强文明施工管理，创建标准化现场。84.2施工组织机构设置根据本工程组建的项目经理部、全权代表公司总部履行工程承包合同，对工程实施全过程的组织、控制和管理，给予项目经理充分的职权。本工程项目经理部由项目经理、施工经理、技术负责人、土建队组成。（见项目管理机构图）此工程实行项目法管理，项目经理对公司负责，各职能部门、施工队对项目经理负责，管理层实行岗位责任制，作业层实行定额考核。项目管理机构图项目经理技术负责人安质监察部测量组物资设备部施工技术部土方工程队项目副经理9项目经理部的主要职责（一）项目经理（1）贯彻业主的总体目标要求，按IS09001系列标准，建立项目管理体系，制定承包范围的各项具体目标，明确职能分工，保证目标的实现。对工程项目质量、安全、进度和成本控制负全面责任。（2）认真履行工程承包合同，强化项目管理的“工期控制、质量控制、成本控制”，保证兑现合同承诺。对项目的全面建设负责，实施项目标准化管理，对安全管理、质量管理负全面管理职责。（3）对项目的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。（二）项目副经理（1）严格按基本建设程序和施工程序合理组织施工，确保施工顺利进行。（2）负责编制季度、月施工生产计划和验工计价，考核完成情况。（3）对应用新技术、新工艺进行试验指导和技术交底。（4）参与质量事故的调查、分析，审定事故处理方案，制定纠正和预防措施。（5）负责组织编制竣工，制定施工方法、工艺。（6）参加工程组织验收、开通、交付等工作。10（三）项目技术负责人（1）组织项目专业技术人员进行施工图纸会审，参加总包、或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底。并做好会审和交底记录。（2）组织制定有效措施，保证项目质量目标的实现。依据合同和总包单位提供的图纸资料，组织制定关键工序及特殊工程施工指导文件。（3）审核材料需用计划和加工订货计划，保证进货和工程质量控制符合标准和有关要求。（4）组织重要部位和特殊工序的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。（5）组织项目的科研工作，推广应用新工艺、新技术，努力提高施工工艺水平和操作技能。（6）严格项目工程的施工技术和质量检验管理，并对其工作质量负责；组织编制和实施项目工程质量计划，实施项目的施工过程控制。定期召开质量分析会，检查质量体系运行情况，及时研究处理质量活动中的重大技术问题。对质量持有否决权。定期组织项目工程质量检查，主持单位工程质量评定，仲裁工程质量争议。（四）施工技术部（1）负责整个承包工程的技术管理和科研工作，在项目技术负责人的指导下编制实施性施工组织设计，做出施工总体安排，确定具体施工方案。（2）负责调度管理工作，督促施工计划的执行和落实，协调施工与相关单位的合作。积极推广应用新材料、新技术、新结构和新工11艺，努力提高施工工艺水平和操作技能。（3）编制和实施项目工程质量计划，实施项目的施工过程控制。（4）负责变更设计以及施工技术的管理，负责工程竣工资料的收集、整理、归档、贮存保管和移交。（5）负责提供并审核外购产品标准，负责测量试验室指导和管理工作。（五）安质监察部（1）负责整个承包工程的安全质量工作。确保安全质量保证体系的正常运行，制定安全质量管理、环境保护办法，落实安全质量目标。（2）办理对分项、分部、单位工程的质量检查、签证、评定工作。（3）定期组织质量分析会，检查质量体系运行情况，及时研究处理质量活动中的问题。（4）做好整个工程的安全生产，制定安全计划，建立施工安全制度措施。检查和监督项目安全体系运行情况。（六）测量组负责施工测量和工程质量检查验收等工作并配合施工技术科作好竣工文件的整理。（七）物资设备部（1）负责贯彻执行国家行业和上级颁布的设备管理规定，制定项目设备管理办法，为施工全过程提供施工设备保证，保证设备的完好率，提高设备检修能力。12（2）确保施工材料保质、保量按需地购进施工现场。4.3开工工前教育（一）目的确保施工生产安全，确保工期、确保质量目标的实现，确保实现文明施工。（二）时间队伍进场后进行全员工前教育。分批组织，平均受教育时间不少于16小时。（三）内容（1）各种管理规章制度教育。（2）现场质量、安全措施、注意事项、文明施工教育。（3）技术交底、专业工种技术操作规程、安全操作规程、规章教育。4.4施工准备工作4.3.1现场准备（一）施工管理组织1、建立施工项目的领导机构（详附表），确定项目施工的领导机构人选和名额，坚持合理分工与密切协作相结合，把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构，认真执行因事设职，因职选人的原则。2、组织机构的建立要以业务工作系统化原则作指导，周密考虑层间关系、分层与跨度关系¸部门划分¸授权范围人员配备及信息沟通，使组织机构成为一个严密、封闭的组织系统。133、组织建立后，不是一成不变，存在一定弹性和流动性，因此要根据工程任务变动调整人员及部门设置。（二）劳动力组织1、根据施工进度计划，编制劳动力需用量计划（附后）。2、在各阶段劳动力需用量计划的基础上根据实际情况对劳动力计划进行调整。3、通过奖励，提高工人积极性，激发工人的劳动热情，让工人有超额完成工作量的可能。4、在施工中，尽量使作业层正在使用的人员和劳动组织保持稳定，防止频繁调动。5、为保证施工需要，尽量使机械组合，比例适当、配套。6、尽量使劳动力均衡配置，便于管理，使劳动资源强度适当，达到节约的目的。7、建立精干的施工队组，充分考虑机械、工程的合理配合，并要符合流水施工组织方式的要求。8、集结施工力量，组织劳动力进场，同时要进行安全防火