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1****部件有限公司企业文化策划书面对公司管理变革，****部件有限公司的战略，目标，管理等也在不断的变化，但公司内部还缺少对员工精神层面面的价值观导入，故此，提出**部件企业文化建设策划方案。一、企业文化的定义所谓企业文化就是公司信奉并附诸于实践的价值理念，也就是说，公司信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念，是公司个性化的根本体现，它是公司生存、竞争、发展的灵魂。二、企业文化的重要性企业文化至少有以下几个方面的意义：第一个是作为公司的执行人员，识别、了解和影响组织文化，可以确保公司的敏捷性和财务成功。第二个是作为潜在雇员，瞥见组织的真实文化，可以帮助你决定一家公司是否适合你做出贡献与发挥。第三个是可以作为公司的用人的依据，去聘请到能在公司成功的人。第四个是制定政策和任务来增加公司获利能力和对市场需求作出反应。第五个是面对真正威胁时，公司能够作出正确的反应。三、企业文化对公司发展的影响（为公司发展提供加速力）公司是一艘船，公司战略就是这艘船的航行目的地，是方向；经营战略就是具体的行动方案，明确如何到达；而万事俱备只欠东风，这股风就是企业文化，企业文化是公司发展的加速力、推动力。四、企业文化分类：企业文化从狭义上分为精神文化和物质文化，从广义上可以分为精神文化、制度文化、行为文化和物质文化，核心层为精神文化。五、公司文化建议1.公司精神文化目标：通过精神文化层面推动，达到统一员工思想、统一认识、统一行动的目的。从几个方面初步提炼出公司企业文化，建议如下：公司愿景：成为汽车零部件热成型行业的持续领跑者。公司使命:为汽车安全及轻量化提供更专业化、标准化的产品和服务，持续为客户创造最大的价值。价值观：**公司是全体**人的利益共同体、事业共同体和命运共同体！人才理念：（1）品德--诚信、奉献、不计较（2）能力--自信、胜任、善表现（3）精神--团队、创新、好学习（4）态度--敬业、实干、敢承担质量方针：追求每一细节的完美质量是公司的生命管理理念：（1）科学、规范、公正的管理就是对员工的真诚关爱。（认识）（2）激励积极努力、规范业务流程、制约违规行为，促进协作共生。（总体）2（3）遵规守纪，执行流程；积极协作，主动承担；规范运作，令行禁止！（员工工作规则）（4）尊重人格，就事论事，以理服人，依制管理。（风格）2.公司物质文化目标：通过物质文化的建设和执行，保障精神文化的传达，帮助员工理解精神文化，认同精神文化，并统一作用于员工行为。开展相关活动：1）企业文化培训:通过培训能帮助公司全员明确公司战略、目标，更加系统有效的推行企业文化建设。2）专题竞赛类：企业文化知识竞赛（包括公司理念、公司人力制度等)。3）沟通类：比如总经理信箱、总结会等，包括月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分.4）知识类：比如读书月活动，举办“我与**部件”有奖征文活动或者演讲比赛等。5）娱乐类：联欢会、音乐会、卡拉ok赛、趣味运动会等6）体育竞技类：球类棋类比赛、运动会、登山比赛、书法、绘画比赛等。在这些活动中可以把员工背诵或者理解企业文化中的精神文化内涵贯穿进行。7）宣传类：公司整体VI设计（包括公司的LOGO、颜色释义、图像等资料的版面应用的统一）、企业文化上墙（张贴宣传企业文化的标语，把企业文化的精神文化写成标语，张贴于公司显要位置）、统一的工作服等。8）树先进典型：给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。9）外出参观学习：外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：公司管理当下对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。10）故事：有关公司的故事在公司内部流传，会起到企业文化建设的作用。11）公司内部媒体信息交流，包括：发行定期刊物，建立信息走廊，设置意见箱。以上的措施为建议，可选择的方案，可阶段性的予以实施，将每年确定好的措施分部门去组织实施，让企业文化的落地。六、小结：建设一个公司的文化，好比塑造一个人的性格，急不得。公司好比人，公司的命运好比人的命运，是由性格所决定。要改变公司的命运就必须先改变公司的性格，要改变公司的性格就必须先改变公司的习惯，要改变公司的习惯就必须先改变公司的行为，要改变公司的行为就必须先改变公司的观念。而完成这一系列的改变，就是建设企业文化的过程。所以，一切从改变观念，导入精神文化入手。