案例一-项目管理分析报告

项目管理案例分析一、项目目标的描述与确定二、项目重大里程碑三、组织管理机构设计四、工作分解结构五、项目责任分配表六、人力与资源使用计划七、费用分解八、编制项目计划九、成本分析十、风险分析及管理项目背景—家庭电力线载波网络通讯系统项目开发海信集团决定投资100万元立项研究家庭网络协议标准，实现所有设备间的对等通信和信息的实时传输。此项目从2001年1月进行关键技术调研开始，计划花一年的时间对整个系统进行研究与开发，从而为用户提供基于电力线载波通讯的家庭网络系统。一、项目目标的描述与确定成果：基于电力线载波通讯的家庭网络系统工期：时间从2001年1月1日—12月31日成本：项目总投资为100万元人民币。返回首页二、项目重大里程碑针对项目的目标要求，初步拟定该项目的重大里程碑计划，制作该项目实施的反映重大里程碑事件关系的里程碑计划图。返回首页三、组织管理机构设计技术中心项目管理办研究与规划部智能所测试室综合办公室质量室职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员家庭网络系统办项目管理办公室硬件设计组软件设计组经费管理组测试组返回首页四、工作分解结构家庭网络系统研制100总体设计110通讯模块设计120控制器设计130第二轮电路设计调试140测试、结题150项目管理160技术调研111总体方案112初步设计113电路设计121电路板制作122电路板调试123结构设计加工124软件设计125电路设计131电路板制作132电路板调试133结构设计加工134软件设计135第二轮电路设计141第二轮电路调试142系统联机调试整改151样机测试整改152设计文件制作153软件调试126软件调试136返回首页五、项目责任分配表主要任务任务名称110总体设计111技术调研FCCCSJ112总体方案CJFSJ113初步设计CJFSJ120通讯模块设计121电路板设计CJFJ122电路板制作CJFJ123电路板调试CJFJ124结构设计加工CJFJ125软件设计CJF126软件调试CJF130控制器设计131电路板设计CJFJ132电路板制作CJFJ133电路板调试CJFJ134结构设计加工CJFJ135软件设计CJF136软件调试CJF140第二轮电路设计141电路设计CJFJ注：F-负责C-参与J监督S—批准质量室综合办公室技术中心主任WBS研究规划部智能所项目办返回首页六、人力与资源使用计划任务名称资源名称工作量（工时）资源数量（人）工期（周）111技术调研设计师32024112总体方案设计师32024113初步设计设计师112074121电路板设计设计师64044125软件设计设计师96038126软件调试设计师96038131电路板设计设计师64044132电路板制作设计师32042133电路板调试设计师96046134结构设计加工设计师60035135软件设计设计师96038136软件调试设计师96028小计33200返回首页七、费用分解任务名称资源名称工时人数工期/周人力费材料等费总费用111技术调研设计师3202412800100013800112总体方案设计师32024128001000022800113初步设计设计师1120744480070000114800121电路板设计设计师6404425600500030600122电路板制作设计师48043192002000039200123电路板调试设计师64044256001000035600124结构设计加工设计师64028256003000055600125软件设计设计师9603838400100039400126软件调试设计师9603838400100039400131电路板设计设计师6404425600500030600160项目管理管理人员160014064000500069000返回首页八、编制项目计划任务名称资源名称工期（周）紧后工作111技术调研设计师4112112总体方案设计师4113113初步设计设计师4121,124121电路板设计设计师4122,125122电路板制作设计师3123123电路板调试设计师4131124结构设计加工设计师5135125软件设计设计师8136126软件调试设计师8153141电路设计设计师3142142电路调试设计师5151160项目管理管理人员40小计返回首页九、成本分析024681012第1周第2周第3周第4周第5周第6周第7周第8周返回首页成本费用分析—工程预算成本任务名称资源名称工时人数工期/周人力费材料等费总费用周平均费用111技术调研设计师32024128001000138003450112总体方案设计师320241280010000228005700113初步设计设计师112074448007000011480028700121电路板设计设计师64044256005000306007650122电路板制作设计师4804319200200003920013066.7123电路板调试设计师640442560010000356008900124结构设计加工设计师640282560030000556006950125软件设计设计师96038384001000394004925126软件调试设计师96038384001000394004925131电路板设计设计师64044256005000306007650132电路板制作设计师3204212800150002780013900133电路板调试设计师960463840010000484008066.67134结构设计加工设计师60035240001000250005000成本费用分析—工程预算成本020000400006000080000100000120000第一月第二月第三月第四月第五月第六月第七月第八月第九月第十月第十一月成本费用分析—成本累积曲线343509045010245011495011845047650108050916503935018950027995038240049735061580066345077150086315090250001000002000003000004000005000006000007000008000009000001000000123456789101112成本费用分析—挣值分析BCWPACWPBCWS138002280011855034350904501024501149501184504765010805013800366001551501895002799503824004973506158006634507715001449038430162907.5198975293947.5401520522217.5646590696622.58100751311034770147392.5180025265952.5363280472482.5585010630277.57329250200000400000600000800000100000012345678910111202000004000006000008000001000000123456789101112十、风险分析及管理项目风险包括：①技术风险②费用风险③时间风险④人力风险⑤管理风险风险应对措施：回避、减少、接受、转移、预防。风险管理的过程：风险识别、风险量化、风险评价、风险处置。返回首页十一、项目状态分析与项目进展报告状态概括项目进度是否符合计划?最终交付期限?最终成本估算?与其他高层计划冲突的事件生产率交付合作伙伴，及其他。返回首页十一、项目状态分析与项目进展报告进展列出上次状态更新以来获取的成绩和进展说明日程表中的依赖关系强调对所取得的进展起推动作用的事件十一、项目状态分析与项目进展报告交付列出主要的关键交付日期从您到客户从您到外部服务机构从外部服务机构到您从其他部门到您说明您对每个交付日期能否实现的置信程度十一、项目状态分析与项目进展报告成本列出新的成本估算包含以前的估算如果有超出预计的成本概括原因列出所采取的纠正或防范措施给出对未来开支的切实估算十一、项目状态分析与项目进展报告人力资源概述项目的人力资源专职兼职如果因为人力资源缺乏使项目受阻，请提出可能的解决方案请理解顾客都有这样的心情：希望使用所有可能的资源，同时精确地控制成本十一、项目状态分析与项目进展报告下一次检查的对象下一次状态更新的时间列出下一次检查的对象将完成的特定部分即将解决的问题确保项目中的每个人理解计划