监理工程师月度绩效考核评分表

1/2总监理工程师月度绩效考核评分表监理部年月总监姓名考评项目考核内容评分标准（分）得分备注工作业绩当月完成任务情况（附个人月度工作小结）能全面完成监理部的日常工作，有超前意识15基本能独立完成监理部的日常工作10在建设方的指导下能完成监理部的日常工作5工程质量把关未出现工程质量事故和质量缺陷10未出现质量事故，有少量质量缺陷8发生工程质量事故－10安全文明施工未发生安全事故且无安全隐患10未发生安全事故但现场存在安全隐患8发生安全事故－10熟悉施工图纸能发现设计问题并提出合理化建议10熟悉图纸且监理过程未出差错8不熟悉图纸，施工现场出现差错－5进度投资控制对施工进度和投资控制有方法10节点进度控制基本到位，签证办理及时8施工节点进度滞后，签证办理不准确－5资料收集整理资料审批且归档及时，监理日记审查及时10资料审批、归档的及时、详细性不够6档案资料整理差，相关记录不详细、不及时－5组织协调能力能及时发现并单独解决问题，工作超前15能及时发现并汇报建设方协调解决问题8不能发现和协调解决问题－5工作态度工作积极性工作积极，服务态度好5工作积极性、服务态度一般2工作不主动，服务态度差－5集体观念团队精神好，协作风格高5项目监理部组织观念一般2项目监理部组织纪律性差－5组织培训能力超前组织，有针对性进行培训和业务学习10按照建设方要求组织培训和业务学习8基本不组织培训和业务学习0劳动纪律迟到、早退每次扣2分无故旷工每天扣10分建设方领导评价当月受到建设方领导书面表扬加10分，受到书面批评扣10分评分合计总监或总监代表（签名）：检查日期：年月日检查组成员（签名）：2/2监理人员月度绩效考核评分表监理部年月监理人员姓名考评项目考评内容评分标准（分）计分备注工作业绩当月完成任务情况（附个人月度工作小结）工作任务重，能独立完成任务15工作任务较重，基本能完成任务10在别人的帮助下能完成任务5工程质量把关所监工程未发生质量事故且无质量缺陷15所监工程未发生质量事故且质量缺陷少10所监工程发生质量事故－5安全文明施工所监工程未发生安全事故且无安全隐患10所监工程未发生安全事故但存在安全隐患6所监工程发生安全事故－10熟悉施工图纸能发现设计问题并提出合理化建议10熟悉图纸且监理过程未出差错8不熟悉图纸且施工过程中出现差错－5进度投资控制能提出控制施工进度和投资的合理化建议10施工进度控制基本到位，签证办理及时、准确8不能控制施工进度，签证办理不及时、不准确0资料收集整理资料审核及时，监理日记记录及时、详细10资料审核及时，监理日记不及时或不详细5不能认真做好内业资料－5组织协调能及时发现并单独协调解决问题5能及时发现并汇报上级协调解决问题2不能发现且无协调解决问题的能力0工作态度工作积极性工作积极，服务态度好10工作较积极、服务态度一般5积极性不高，服务态度差0集体观念集体观念强，协作风格高5集体观念淡薄，无协作意识0组织纪律观念服从安排，工作不讲条件10基本能服从安排，工作有难度时讲条件5劳动纪律迟到或早退每次扣2分无故旷工每天扣10分建设方的评价有针对性地书面提出合理化建议，得到建设方书面表扬的每次加10分，未做好自身工作且受到批评的每次扣10分评分合计总监或总监代表（签名）：检查日期：年月日检查组成员（签名）：