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专业监理工程师目标设定与绩效考核表被考核人：月份：2015年12月考核指标完成标准权重自评分上级评分扣分原因项目监理日志、周报、会议纪要1.项目监理日志每周缺一篇扣5分。周报缺一篇扣10分，第二周补齐，如发现继续缺，双倍扣除。2.监理日志缺一篇，扣当天补助。注：如因特殊原因，需总监理工程师书面证明。25项目现场安全检查隐蔽工程资料整理，检查1.要求隐蔽工程资料完整、详细准确。隐蔽工程资料不完整、不准确，每项扣5分。2.要求隐蔽工程图片准确、完整、及时。不准确、不完整、不及时，每项扣5分。3.不参加隐蔽工程验收、无签字确认每项扣10分。4.每天到施工现场进行安全措施检查，并形成检查记录，总监巡检。安全措施不到位的，一次扣5分。无安全检查记录表，一次扣5分。25项目监理资料按要求完成。1.项目监理资料签署、收集、整理、存档必须准确、及时、完整；未完成每项扣5分。2.监理资料按部门要求定期上交总监检查，检查后发至技术部存档；上交、发送不及时每次扣5分，缺失，每次扣10分。3.监理资料验收时提交不及时、不完整，造成项目验收延迟，每项工程扣15分。25监理工作完成情况1.因监理工作原因造成建设单位投诉，每次10分；造成恶劣影响的每次扣25分。2.所监理项目发生重大事项未能及时汇报总监理工程师，造成不良影响或损失，每次扣10分；造成公司严重损失或造成恶劣影响的，每次扣25分。25合计100项目表彰在项目监理实施过程中，受到建设单位书面表扬加5分/次，受到建设单位牌匾表彰加20分/项目。20最终得分：考评责任人评价