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文献综述摘要：近年来，随着一部分书店的纷纷倒闭，书店的未来发展成了一个具有深刻现实意义的问题。分别从书店所处的困境、所面临的现实问题、部分书店的应对措施、国外书店的经营模式等方面，进行了深入的研究和探讨。从国内书店面对种种经营困境时所采取的一系列措施，如开展读书交流活动、会员制、人文环境的塑造等方面所体现出来的书店的文化传播现象入手，来探讨书店所承载的文化价值和文化意义，明确我国书店的经营现状；同时通过对国外类似书店的经营方式的分析，对我国书店的生存方式和未来发展提出一定的参考建议。引言：在我国，书店是相对于作为“国营”集团公司而存在的新华书店而言的，指的是不依附于“单位”，而在经营上自生自灭的个人或多人合伙的人文实体书店，又可称之为“民营书店”或“实体书店”。书店的生存困境从上个世纪年代幵始，书店作为图书营销的一个环节，在文化传播中一直占据着重要的地位。但随着互联网时代的来临，数字阅读和网上书店的兴起，书店开始进入低落期，再加上经营成本的增加、租金不断上涨、资金周转出现问题、国民图书购买和阅读率逐渐走低以及经营者自身经营不善等等原因，这一传统文化传播场所开始面临困境。同时也激发了人们对书店发展前景的讨论，以及对现在社会中传统生活方式逐渐消逝、传统文化逐渐流失、阅读精神逐渐消失的担忧。由于经营面临困境，要想生存下去，书店迫切需要探索一条生存之路。发展对策研究经营过程中所开展的与读者互动的各类活动，均是以文化、书籍为主题，或邀请文化名人，或举办读书沙龙，以某一个议题来引导读者深入思考、相互讨论，在这一过程中，读者对所讨论的议题逐渐深入，有了全新的认识。这种对文化的深入探讨和传播，是书店所具有的最大的、最有特色的文化价值。最后，书店的文化价值，体现在书店所拥有的文化资源上。无论是与书店来往密切的文化名人，还是与书店具有业务往来的出版社和编辑者，都是书店文化资源的一部分，它们形成了书店的文化品牌，在将图书和文化对读者的推广过程中，具有不可复制的作用。通过对书店文化传播现象和文化价值的分析，我们就可以为书店经营方式的转变进行更好的指导，使书店能够明确自身定位，从各个方面来进行改革创新，更加积极地迎接挑战，从而更好地生活下去。例如：1、单向街书店，其主旨为“致力于提供智力、思想和文化生活的公共空间”，通过与读者进行对话交互式的文化交流和传播方式，将“公共”的意义推广开来。根据单向街书店在豆瓣网上开设的豆瓣小站显示，从年月开始，单向街已举办了四百多期沙龙。2、雨枫书馆，它的定位是女性书店，目标读者定位于20—45岁的知识女性，甚至将图书的定位精确到各个年龄段，因为每个年龄阶段的女性都因个人阅历、文化背景等的不同，而遇到不同的问题，书店所提供的图书就是针对这些问题来进行选择，例如：岁左右的女性，或初入职场，或幵始组建家庭，她们需要心理励志、职场技能进修、亲子阅读等图书为其指点迷津；岁前后的女性，大部分开始当妈妈了，她们对亲子类、育儿教育类、女性职场类、女性心理类等方面的图书会倾注更多热情，并且开始更多地关注宗教、哲学等方面的书，从中获得智慧，启迪思想；岁上下的女性，对书的选能力变得更强，眼光放得更高远，她们更多地关注生命、生活，有更加成熟的心态，希望通过书得到心灵的满足。因此，雨枫书馆根据这些特点有针对性地选择图书，让各个年龄段的女性都能找到她需要的书。定位的精细准确，使书店的发展更具有针对性。从部分书店的经营方式可以看出，书店要想生存和发展下去，开展特色化的经营、避免同质化，是最重要的转型方式。每一家书店无论规模大小，应当着力于打造自己与众不同的特色。对读者来说，书店所提供的是一种不可复制的阅读体验。无论是打造自身个性的中小型书店，还是进行文化综合经营的大型书店，重点都在于明确自身发展的优势、建立起品牌竞争力。探索如何在竞争中发展壮大，探索适合自己的特色和创新道路，是每家有志于开书店的经营者都需要认真思考的问题。3、台湾诚品书店，台湾诚品书店是当地著名的连锁型书店，被称为台湾的文化地标。诚品书店在年创立，并在之后几十年的经营过程中，从一家以建筑、艺术书籍为主的书店发展成为拥有综合书区、文艺空间和画廊的综合性文化场所，并且引入了商场、美食餐厅、咖啡馆、实验剧场、展会空间、戏剧舞台等跟文化文艺有关的衍生业态。可以说，诚品书店最大创新是翻新了“书店”的经营概念，将书店提升为新文化的休闲场所。时至今日，诚品书店已经拥有家连锁书店，并成功打造了“书城”的概念。同时，诚品书店也致力于文化活动的开展，根据年的资料显示，诚品书店每年有场以上的主题企划和文化营销活动，并邀请过多位讲师，举办过场课程讲座，共有万会员付费参加。②诚品书店在文化价值经营上的成功，使得它成为台北这个城市的一处标志，也是传统阅读不曾消逝的一处标志，甚至成为爱书人朝拜的文化“圣地”。国外书店研究对于国外书店的研究，学者多是从微观方面，对这些书店的具体经营措施进行描述和分析，希望能够借鉴到国内的书店经营中去。其中被提到最多的是美国的巴诺连锁书店，如《透视美国最大的超级连锁书店——巴诺》一文中，作者从巴诺的经营理念和创新模式方面进行了详细的介绍和分析，指出：巴诺的成功主要得益于三个方面，其一是其首创的超级书店的经营模式；其二是无缝隙链接读者的经营理念和服务方式；其三是其领先市场的战略，进军电子商务、游戏软件、图书出版等领域。这些经验对于连锁书店刚刚起步的中国来说，是最宝贵的经验。参考文献论文类：[1]黄馨国内独立书店生存困境与发展对策研究2013.4[2]焦健我国民营书业发展研究2012.5[3]王子博实体书店的困局与转机2013.2[4]史政民营实体书店走困境的破冰之道2013.1[5]潘文年时代变迁与民营书业地位之擅变2008著作类：[1]薛原西海固编.独立书店，你好！[M].金城出版社，2011，北京[2]田原西海固等.书店之美[M].新星出版社，2010，北京[3]郝振省中国民营书业发展研究报告[M].北京，2007,北京