深圳金一文化发展有限公司华润万象城店绩效提成方案1.薪酬结构1.1月度工资=基础工资+形象津贴+工龄工资+月度提成1.2形象津贴当月形象未按公司标准化彩妆、着装、发型,可根据实际情况扣除该员工当月的形象津贴。1.3工龄工资工作满一年增加100元,以10年期为上限。岗位级别基础工资津贴合计形象津贴工龄津贴销售初级销售顾问2000200按公司制度执行2200中级销售顾问22002002400高级销售顾问24002002600管理副店长(见习店长)24002002600店长26002002800高级店长28002003000见习店长只适用于新招聘的店长,不适用店铺员工岗位晋升;(一)奖金包核算:1、月销售总额中,金质产品计提:1%,含银镶金产品2、月销售总额中,银质产品计提:2%,含邮票钱币类产品3、月销售总额中,金币等(低利润)产品:0.5%(二)计提标准:达标率金质类银质类完成任务30%以下无无完成任务30%--50%30%30%完成任务50%--60%50%50%完成任务60%--70%60%60%完成任务70%--80%70%70%完成任务80%--90%80%80%完成任务90%—100%100%100%深圳金一文化发展有限公司完成任务100%—200%200%200%完成任务200%以上300%300%三、奖金包分配比例:达标率为店铺总销售的达标率;销售业绩按班提,新入职人员第一个月(30天)为实习期不享有分配提成。奖金包总额=销售总金额×提成标准×实际完成比(金、银、低利润产品分别计算后利润之和)2、店长:职称提成方案提成条件店长平均提成*1.2倍个人销售额不得低于其他店铺人员的平均销售额的70%;不达平均销售额70%,则按照员工平均提成的0.8计提.备注:店长指负责店铺整体业绩和管理的人员,可以是副店长、店长或者高级店长;如店铺管理级别人员有两人或两人以上的,整体负责店铺业绩和管理的人员按店长标准提成,不对店铺整体业绩和管理的人员按导购人员标准提成。平均提成:指当月店铺实际人数(含店长,不含试用期人员)的平均提成,即平均提成=当月店铺实际销售额/店铺人数,在核算店铺人数时,当月在店铺工作日少于7天不算人数;新入职人员第一个月不计核算人数。四、激励方案1、百馆百宝产品销售奖励:销售品类销售件数(件)奖励金额(元)3万以内11003万(含3万)至5万(含5万)12006万(含6万)至10万(含10万)140011万(含11万)至16万(含18万)170019万以上110002、单店销售突破奖:当天单店销售突破5万元(含5万元),当日店铺工作人员(休息除外)各奖励50元;当天单店销售突破10万元(含10万元),当日店铺工作人员(休息除外)各奖励100元;当天单店销售突破15万元(含15万元),当日店铺工作人员(休息除外)各奖励200元。3、销售冠军奖励:连续三个月拿到店铺销售冠军,公司奖励个人省外旅游一次。五、补充说明:1、所有奖励以POS系统销售数据为准。2、正常折扣销售属于此方案范畴,特殊申请的折扣销售不属于此方案范畴。3、店铺销售即时入单,违者查到一单罚款500元。深圳金一文化发展有限公司一、此方案自2012年8月1日—2012年10月31日执行,解释归深圳公司人力资源部。文件审批1.部门负责人审批2.财务部审批3.人力资源审批4.主管副总裁审批5.董事长审批