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1卓有成效的管理者黄文进2013年11月25日读后感2目录一．概述本书的核心思想二．陈述本书核心思想2.1有效的管理2.2时间的善用2.3重在的贡献2.4发挥其长处2.5要事优先2.6有效的决策三．总结3一、概述本书中心思想O：必须学会有效管理SI:善于做有效的决策T:善用有限的时间TH:重视工作的贡献FI：要事优先FO：善于利用各人的长处有效管理一句话概括：有效管理、善用时间、关注结果、善用人才、要事第一、有效决策42.1有效的管理有效特征1.重视目标，只做正确的事情；2.一次只做一件最重要的事情；3.知识工作者知道自己的贡献；4.选用出色的绩效和正值品格；5.增进沟通获取有价值的信息；6.只做对事情发展有效的决策；管理习惯1.如何掌握自己的时间？2.要重视对外界的贡献？3.善于利用各人的长处？4.集中精力重要的领域？5.必须善于做有效决策？52.2时间的善用善用时间1.记录自己的时间；2.诊断自己的时间；3.统一安排自己的时间；4.分析时间；5.集中安排零散时间；时间时间的主人1.时间耗用的实际情况？2.定期进行整理研究？3.什么事不必做？4.什么事可由他人做？5.控制或者消除浪费别人的时间？6.造成浪费时间的因素？7.留给自己一个缓冲时间应对其他重要事务62.3重视工作的贡献常问1.对我所服务的组织；2.在公司的发展及成果上；3.我的责任是什么；4.我应该做些什么；5.别人需要我做什么；贡献常思考1.我自己的工作？2.自己与他人的关系？3.各项管理制度的应用？4.完善自身价值？5.自我发展及维护好团队？6.勤于沟通，善用及培养人才？7.视自己的工作如家里的“宝贝”72.4发挥其所长下属1.知人善用，不拘一格；2.用人所长，量长适用；3.因事用人而不是因人设事；利用常思考1.自己有什么特长？2.自己的工作能力？3.自己的工作习惯？4.自己的个性特点？5.自己的个性弱点？上司1.不能靠惟命是从；2.正确的事情着手；3.接受方式的建议；4.抑制其弱点影响；82.5要事优先常做1.要事优先，一次只做好一件事2.利用较长的连续性的时间优先做对组织有大的贡献的工作；3.重视将来而不重过去；4.重视机会，不能只看到困难；5.选择自己的方向，而不盲从；6.目标要高，要有新意，不能只求安全和方便；优先92.6有效的决策常做1.要确实了解问题地实质，如果问题是经常性的，那就只能通过一项建立规则或原则的决策才能解决；3.要确实找出解决问题时必须满足的界限，换言之，应找出边界件；4.是要仔细思考解决问题的正确方案是什么，以及这些方案必须满足什么条件，然后再考虑必要的妥协、适应和让步事项，以期该决策被接受；5.是决策方案要同时兼顾执行措施，让决策变成可以被贯彻的行动；6.是在执行过程中重视反馈，以印证决策的正确性和有效性；决策10三、总结O：必须学会有效管理SI:善于做有效的决策T:善用有限的时间TH:重视工作的贡献FI：要事优先FO：善于利用各人的长处有效管理一句话概括：有效管理、善用时间、关注结果、善用人才、要事第一、有效决策