卓越执行力培训知识点

卓越执行力培训知识点讲师：何晓飞案例分析：小王和小张两人毕业于一所大学，毕业后很凑巧又来到一家企业工作，三年后，小王晋升成部门主管，而小张还在原地踏步…….思考：人与人之间差距究竟在哪里？差距1：梦想差距2：使命人活着不能离开空气和水，但人活着的全部意义不是为了空气和水人工作不能离开金钱的回报，但人工作的全部意义不是为了金钱。差距3：危机如果嫌入骄傲的情绪当中，企业最好的时候就是最不好的时候。没有危机是最大的危机。你不可替代，才不会炒掉；你一直不可替代，你才不会被提拔---任志强差距4：规律付出必有回报、天道酬勤等的阐述差距5：心态ABC情绪理论：影响我们的不是事物本身，而是我们对事物的态度，选择权在于我们没有糟糕的事情，只有糟糕的焦点差距6：思维思维决定行为、行为决定结果、结果决定命运执行思维＃1：责任思维责任小测试：今天下雨忘记带雨伞，你该承担多少责任？孩子不到十岁就开始抽烟，你该承担多少责任？你的婚姻关系出现了状况，你该承担多少责任？你的上级决策出现了失误，你该承担多少责任？（答案：百分百责任）承担更多责任，产生更多影响力一件事能够对他人产生影响，这就是影响力。做更有影响力的事情，产生更大的影响力，这是个人价值增值的方法。案例分析：小王在绿灯下过斑马线被闯红灯的司机给撞死了，谁来承担责任第三方的角度分析：司机承担责任（法律角度）当事人的角度分析：小王承担责任（思维层面）谁承担最大的后果，谁就承担最大的责任启示1：永远不要以别人的错来证明自己的对，而要以自己的对来证明自己的对！启示2：别人犯错误不是我们犯错误的理由，因为别人不会对你的人生负责！未来你取得多大的成就，取决于你与谁同行！启示3：惟有改变自己方能改变世界！把应该做的事做好方能有机会做自己喜欢做的事，优秀是一种习惯！责任管控：责任错位的三种原因：原因1：猴子跳跃定律为什么猴子喜欢跳？回避风险解决办法：我发现几个下属习惯性地把他们所有的问题都交到我这里，让我做决定。一开始，他们对我很失望，因为我改变了他们的习惯，把他们送出门，但问题仍留在他们肩上，我乐于和他们讨论，提出建议，一起分析问题，但是，我不愿意负责解决他们职责范围内的问题。”西点军校毕业生、阿尔巴马尔大学校长杰克锁定责任，责、权、利对等统一。原因2：一竿子插到底自上而下，可越级检查不可越级指挥自下而上，可越级申诉不可越级汇报原因3：责任稀释定律领导逻辑：重要的事情大家做，大家做=人人做员工逻辑：大家做=人人做，人人做=我不做结论：＃1必考个人，慎考部门＃2责任在我，少谈我们＃3责任归位，三者对等执行思维＃2：结果思维执行的定义：执行就是将目标转化为结果的行动现象分析＃1：“没有功劳还有苦劳”结论：无论你的背景如何，无论你的资历如何，和公司交换的只能是功劳，而非苦劳或疲劳。现象分析＃2：70颗撞钉的故事结论：好态度，好动机，未必有好结果；好的态度是作好工作的前提；鼓励好的态度，奖励好的结果。态度不等于结果现象分析＃3：俄罗斯人种树的故事结论：对职责负责，更要对职责背后的结果负责。没有结果意识，职责就是一纸空文。职责不等于结果现象分析＃4：买火车票的故事结论：对过程和程序负责，更应对结果和价值负责。没有结果，再辛苦再努力也是白执行做了不等于做到位，做了不等于做出结果引申：下属在执行的过程中遇到问题如何和自己的上司沟通答案是：多提供选择题，少提供问答题。李嘉诚说：当你提出一个问题的时候，请你同时提出三个解决方案，然后告诉我哪一个更好。现象分析＃5：“给多少钱干多少活（错误思想）”、“干多少活拿多少钱（正确思维）”唐骏：简单+勤奋‘八小时内求生存，八小时外求发展结论：先为公司提供价值，方能获取回报现象分析＃6：上班八小时就是拿到工资的理由吗？结果：上班八小时不是我们拿到工资的理由，上班时间内为公司提供结果创造价值才是我们拿到工资的理由。结果三要素：有时间、有价值、可考核衡量结果的四个标准：时间、数量、质量、成本3月31日前完成招聘计划，招聘到20个合适人选时间：3月31日数量：20个质量：合适的人选成本：花最少的成本获得更大的回报如何做结果：一个重要的观点：对工作正确的进行结果定义是管理者衡量下属执行力的一个重要指标。传真的结果定义：确认对方及时收到清晰、有效的传真；培训的结果定义：将培训的收获转化为行动措施，把行动措施转变为公司想要的结果开会的结果定义：制订解决问题的行动措施，确定一对一责任人，并跟进招聘的结果定义：在规定的时间内为公司招聘到适合发展所需要的人才报表的结果定义：提供及时、数据准确的报表，供领导决策签字的结果定义：审核无误后签署自己的意见、姓名和日期九段秘书：一段秘书：发通知。用电子邮件或在黑板上发个会议通知，然后准备相关会议用品，并参加会议二段秘书：抓落实。发通知之后，再打一通电话给参会的人确认，确保每个人被及时通知到；三段秘书：重检查。发通知，落实到人后，第二天在会前３０分钟提醒与会者参会，确定有没有变动，对临时有急事不能参加会议的人，立即汇报给总经理，保证总经理在会前知悉缺席情况四段秘书：勤准备。发通知，落实到人，会前通知后，去测试可能用到的投影、电脑等工具是否工作正常，并在会议室门上贴上小条：此会议室明天几点到几点有会议。五段秘书：细准备。发通知，落实到人，会前通知，也测试了设备，还先了解这个会议的性质是什么？总裁的议题是什么？然后给与会者发去过去与这议题相关的资料供他们参考。六段秘书：做记录。发通知，落实到人，会前通知，测试了设备，也提供了相关会议资料，还在会议过程中详细做好会议记录。七段秘书：定责任。整理好记录并把记录发给相关人员，将会议上确定的各项任务，一对一地落实到相关责任人，然后经当事人确认后，形成书面备忘录，交给领导与当事人一人一份。八段秘书：追结果。下发记录，一对一落实，当事人确认后、形成书面备忘录，交给领导与当事人一人一份，并每天或每周跟踪各项任务的实际完成情况，并及时汇报领导。九段秘书：做流程。把上述过程做成标准化的会议流程，让任何一个秘书都可以根据这个流程，把会议服务的结果做到九段，形成不依赖于任何能人的会议服务体系。一个重要的观点：结果思维比结果更重要。没有用结果思维思考，可能也会做到结果，这个结果可能有偶然性的因素。要想必然的得到结果，必然具备结果思维。结果的三个思维：思维一：外包思维。做结果的时候把自己定位成外包的角色。结论：内部人的位置，外部人的思维。思维二：镜子思维。你是谁不重要，你做了什么很重要，你做事之后的结果更重要。结论：结果提前，自我退后。思维三：底线思维。定义结果的前提是具备底线思维，否则做的再多也是白搭。结论：1、企业靠结果生存，公司不做结果就会被市场淘汰，利润靠结果获得！2、员工靠结果生存，员工不做结果就会被公司淘汰，奖金靠结果获得！高品质沟通管理就是沟通、沟通、再沟通。杰克韦尔奇管理过去是沟通，现在是沟通，未来依然是沟通。松下幸之助高效沟通的4大原则：原则一：沟通没有对和错原则原则二：沟通是少说多听原则原则三：沟通要意思确认原则原则四：沟通用少说但是多说同时高效沟通的7把钥匙：1、做情绪的主人技巧之一：考虑后果技巧之二：发泄负面情绪技巧之三：拉长时间线2、要学会赞美赞美的6种方法：赞美要具体化、从否定到肯定的评价、在客户面前赞美自己的同事与下属、第三方口吻赞美、在背后赞美别人、赞美要实事求是赞美的三个步骤：1）赞美他比较突出的一个优点给你带来的感觉2）寻找证据来证明你刚才的赞美是正确的3）问他如何拥有此优点?3、要学会提问五种提问方式：开放式提问、封闭式提问、选择性提问、情境性提问、反问性提问4、要善于倾听倾听的9大技巧：1）记录并澄清内容2）没听完对方想法前，不要和他讨论争辩细节问题3）当对方所说的事情，对你可能不利时，不要立刻反驳4）不时点头，或回应5）从体态、眼神上表达出你想听的感受，鼓励对方6）不要轻易打断对方，但要适当提出问题，既是鼓励，也表示你在听7）别预设立场和观点8）学会倾听弦外之音9）别一出口就否定对方5、要敢于表达成功的三因素：1、坚持；2、不要脸；3、坚持不要脸结论：敢于表现，适当逞能6、三点表达法7、要注意说话的时机360度弹性沟通与上司沟通七大技巧：①主动汇报②有问必答③提供选择题④逐级原则⑤超越上司期望⑥接受任务无怨言⑦换位思考与下属沟通七大技巧：①过程管控②授渔而非授鱼③平等待人④全局观念⑤勇担责任⑥关心下属利益⑦换位思考与平级部门沟通七大技巧：①主动而不被动②维护本部门职责③直接、恰当表达④尊重⑤按游戏规则办事⑥双赢⑦换位思考结论：汇报工作讲结果请示工作讲方案布置工作讲标准与自我沟通6大技巧：一日吾省三身承认自己不足开放内心责人之心责己立即行动循序渐进持续改善亲情沟通：孝顺父母8件事：1、友爱兄弟亲人只有一次的缘分，无论这辈子我和你会相处多久，也请好好珍惜共聚的时光；下辈子，无论爱与不爱，都不会再见2、制订家规弃老取幼，家中生不祥之兆3、主动给父母零花钱4、陪父母多说话当父母渐渐老了没记性的时候，我们没有耐心地回答他们的问题；却从来没想过，他们从来没有对我们重复无数遍同样的问题的提问有任何厌恶烦躁，而是很耐心地告诉我们——那是什么！5、和父母一起学习6、不让父母担心7、记住重要的日子8、夫妇恩爱关心TA最关心的人关心TA最关心的事