南京三标平安工地创建活动实施方案

江六高速公路JL-NJ3标“平安工地”创建活动实施方案江苏省交通工程集团有限公司江六高速JL-NJ3标项目经理部二O一O年六月二十六日江六高速JL-NJ3标平安工地创建活动实施方案江苏省交通工程集团有限公司-1-目录一、工程概况二、创建“平安工地”目标三、“平安工地”创建工作活动内容1、建立安全责任制度2、安全目标分解3、安全生产会议制度4、专项方案审查制度5、安全应急预案制度6、人员持证管理制度7、机械设备管理制度8、安全生产专项经费管理制度9、安全施工隐患排查治理制度10、安全防护管理制度11、安全检查整改制度四、建立“平安工地”奖罚制度江六高速JL-NJ3标平安工地创建活动实施方案江苏省交通工程集团有限公司-2-“平安工地”创建活动实施方案安全生产是国家的一项重大政策，也是我们施工企业赖以生存的前提之一。做好安全工作，对于保证施工人员在生产中的安全和健康，搞好项目的经营管理具有重要的意义。安全生产被提到了前所未有的高度，同时也是前所未有的压力。为了更好的落实创建“平安工地”的各项工作，我标段对施工安全管理和控制情况编制本方案，使我标的创建“平安工地”工作做得更好。一、工程概况江六高速公路南京三标段起点桩号K73+455，终点桩号为K76+100,路线全长2.645km。本标段设置主线桥梁1座，桥长146.120米，涵洞8道，设置六合东互通式立体交叉1处。互通内新建桥3座，分别为：A匝道1号桥、A匝道2号桥、G328上跨主线桥，其中匝道桥2座，桥梁总长474.16m；主线桥梁1座，桥梁总长519.897m。支线上跨桥1座，桥梁总长170.08米。项目经理：周勇于，合同总价：20294.6084万元。合同工期：24个月，合同签定日期：2009年10月25日二、创建“平安工地”目标杜绝火灾、管线破坏、食物中毒等重大事故工伤死亡事故为零事故负伤率控制在1‰以内建设“平安工地施工样板工地”。三、“平安工地”创建工作活动内容根据江苏省公路水运工程“平安工地”建设达标标准，对照施工单位考核达标标准认真组织实施。1、安全目标分解根据创建“平安工地”目标进行安全目标分解：（1）、杜绝火灾、管线破坏、食物中毒等重大事故特大事故为零；江六高速JL-NJ3标平安工地创建活动实施方案江苏省交通工程集团有限公司-3-评价考核办法：查看项目部安全检查记录。（2）、工伤死亡事故为零；评价考核办法：查看项目部安全检查记录。（3）、轻伤、重伤、负伤事故率控制在1‰以下；评价考核办法：查看项目部安全检查记录。（4）、建设“平安工地施工样板工地”。评价考核办法：争创创建“平安工地”示范点施工过程中，我标要始终把安全工作作为重中之重放在首位，安全教育、培训、宣传、会议、检查、总结每月都要有序进行，绝不流于形式。安全工作随着生产的计划、布置和总结同时得到计划、布置和总结，每次分析和总结安全工作以及安全形势都要比较透彻。对出现的问题或者隐患，一旦发现和提出的，就必须遵循“四不放过”原则进行深入的分析和不折不扣的整改。为了加强安全管理力度，充分赋予安全员相应的权力，保证各项安全措施的有效落实，我项目部直接指定副经理为安质部负责人，安质部其他原有的安全员和各工区专（兼）职安全员作为安全协管员每天现场巡视和检查。每次安全委员会和全体会议上，即使对一般较小的安全隐患或事故，我们也同样按照“四不放过”原则，每次安全检查、安全会议都有记录有台帐，每次隐患都有检查、有分析、有责任人、有整改，每次整改都有结果，切切实实把安全放在了高于一切的位置，安全工作卓有成效！2、安全生产会议制度（1）、为把“安全为了生产，生产必须安全”的思想贯彻于整个施工过程，特制订项目部安全会议制度。参加例会人员：项目经理部领导、项目经理部安全领导小组成员、各部室负责人、单项主管、施工处主任、班组长。安全例会内容：a、通报安全检查结果，提出整改意见及措施。江六高速JL-NJ3标平安工地创建活动实施方案江苏省交通工程集团有限公司-4-b、学习、传达上级有关文件精神。c、总结上月安全工作，部署下月安全工作重点。安全例会时间：每月15日左右。安全例会主持：由项目经理部分管安全副经理主持。例会每月举行一次，每次例会后都出一期会议纪要，并通报全项目部。(2）、为了提高广大职工的安全生产知识技能，增加安全意识和自我保护能力，使人人做到“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，杜绝人为事故发生，确保安全文明生产”。项目部制定了安全生产培训教育制度，其安全生产培训动教育内容包括思想认识教育、劳动纪律教育、安全技术知识教育和典型事故教育(3）、经常性现场安全生产活动a在每天的班前班后会上说明安全注意事项，讲评安全生产情况。b开展安全活动日，集中力量进行安全教育、安全检查、安全装置的维护。c召开现场各施工班组安全生产会议，专题计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。d召开事故现场会，分析和总结造成事故的原因及其教训，确认和处理事故的有关责任者，制定防止事故重复发生的措施。e总结发生事故的规律，有针对性地进行安全教育。f组织职工参加安全技术交流，观看安全生产展览和劳动安全卫生电影、电视等，张贴安全生产宣传画、宣传标语及安全标志，利用黑板报、宣传窗等形式，强化安全生产意识。江六高速JL-NJ3标平安工地创建活动实施方案江苏省交通工程集团有限公司-5-3、专项方案审查制度本标段安全专项方案目录如下表：序号施工单位监理单位工程项目部位（桩号、地段）1JL-NJ3（江苏交通工程集团有限公司）JL-JL5(江苏智科交通工程咨询监理有限公司）拆除工程LK0+642.398上跨江六主线桥、ZK0+299支线上跨桥（宁通支线、雍六支线上跨桥）2交通组织宁通高速、雍六高速（六合东互通立交桥）3鲁宁输油管道（保护）IK0+293.110、HK0+489.1、K75+443.3、EK0+298.32、改路94施工便桥灵岩河大桥5板梁安装（起重吊装）灵岩河大桥6桩基础G328上主线A匝道1、2号桥、灵岩河大桥7立柱G328上主线A匝道1、2号桥、灵岩河大桥8盖梁G328上主线A匝道1、2号桥、灵岩河大桥9现浇箱梁G328上主线A匝道1、2号桥10临时用电施工现场、项目部现已完成了桥梁拆除工程、交通组织、施工便道、桩基础工程、临时用电专项方案的编制，在专项方案中，详细的制定了应急预案，确保施工过程的安全生产。因工程进度及输油管道产权单位的对接未谈妥，致使剩余专项方案尚未编制。4、安全应急预案制度危险源辨识单位：江六高速JL-NJ3标项目部危险源辨识：因机械、交通造成人员、施工设备的危害。适应范围：适应于JL-NJ3标项目施工抢救指挥者和组织机构：由队长负责指挥抢救，安全员办公室负责组织抢救、联络车辆等，各班组根据指挥者分工做好工作。预防机械、交通、施工设备事故的措施：A、在进行安全技术交底时，必须强调机械、交通、高空坠落安全教育。B、队安全员加强过程巡查和监督，通过日常巡查和每月的检查，发现安全隐患，严格执行五单制，限期整改，跟踪验证，确保把机械、交通、施工设备安全操作规程落到实处。江六高速JL-NJ3标平安工地创建活动实施方案江苏省交通工程集团有限公司-6-C、加强对机械操作员工安全教育，定期对操作人员进行培训学习并考核。D、加强员工操作技术培训，提高人员操作水平，减少应操作不当造成的事故发生。E、严禁“三违”现象发生，坚决杜绝违章指挥、违章作业，违反劳动纪律，严格按公司“安全管理办法”有关处罚条例进行处罚。F、加强班前检查制度，严格按操作规程进行操作，及时做好临边防护设施，严防事故的发生。G、加强安装机械安全施工制度，严禁机械“带病”施工。H、加强安全考核与淘汰制度，激励操作手提高自身意识及操作技能。I、加强安全奖励与处罚制度。2江六高速JL-NJ3标施工安全应急预案A、应急计划项目应急救援领导小组组长：周勇于副组长：狄旭明何军健谢宏静组员：段世华刘庆年罗顺平薛大海江六高速JL-NJ3标平安工地创建活动实施方案江苏省交通工程集团有限公司-7-项目应急救援领导小组成员及组织机构各部门职责项目经理、常务副经理：在项目应急救援工作中全面负责，为应急救援总指挥。生产副经理：具体负责各项应急救援措施的落实和实施，为应急救援副总指挥。项目总工：在应急救援工作中提供总提供总体技术支持，负责组织制订应急救援方案并指导和监督实施运行。工程科长：负责组织本部门人员制订应急救援技术方案和负责现场指导、监督方案的实施运行。财务科长：负责确保提供应急救援工作顺利工作的资金支持。机料科长：负责保证本部门对应急救援过程中所需物资、设备的供给、配备、维护和提供使用。办公室主任：负责组织本部门人员在应急救援过程中做好内、外联络和沟通。负责在事故发生后保护现场，对在事故教授过程确需变动的，应做好现场记录（照片、录像或绘制草图等）。应急救援队：由施工队长负责，负责直接参与或配合地方专业抢险队伍参与抢险救援。应急救援预案启动条件当桩基施工过程中遇见突发性事件或处于事故状态下时，项目经理下令启动并运行本应急救援预案，确保人员和财产安全不受损失或者说少受损失。C、应急救援资源配备情况资金的配备项目财务科必须保证10万元的应急救援备用金，以备紧急事件发生时，有足够的财务支持应急救援工作。江六高速JL-NJ3标平安工地创建活动实施方案江苏省交通工程集团有限公司-8-应急救援物资、设备设施的配备（见下表）序号名称数量位置负责人1急救车1辆六合人民医院办公室主任2物资运输车1辆项目部办公室主任3挖掘机2台项目部工程管理部长4装载机3台项目部工程管理部长5起重机1台项目部工程管理部长6自卸汽车2辆项目部工程管理部长7配电箱2组项目部物资部部长8大方锹10把项目及各队物资部部长9钢丝钳3把项目及各队物资部部长10安全帽100顶项目及各队物资部部长11安全带30条项目及各队物资部部长12安全网1000平方项目及各队物资部部长13警车1部派出所派出所长14应急联系电话1部见应急联络社会资源在发生紧急事故时，充分利用社会资源，根据实际需要将与工程所在地方政府机构或部门请求支援，如请求火警119支援、请示医院急救120支援、请示110支援等。应急响应（1）接警与通知接警：接警部门为项目办公室。接警人接到接警后，应详细询问以下内容包括：事故发生时间、详细地点、事故性质、事故原因初步判断、简要经过介绍、人员伤亡及被困情况、现场事态控制及发展情况等，并做好记录。接警电话：项目办公室通知：接警人接到报警后，由办公室主任向项目经理详细报告，经项目经理决定是否启动应急救援预案及是否向有关应急机构，下级及上经部门发出应急救援申请。启动应急救援预案的通知应由项目办江六高速JL-NJ3标平安工地创建活动实施方案江苏省交通工程集团有限公司-9-公通知应急组织机构中各部门负责人。（2）应急通讯联络系统a项目部应急联络电话：项目办公室b对外应急求救公安警力求救电话110火警支援求救电话119医疗急救求救电话120c项目应急救援领导小组成员手机号码项目经理：周勇于15150190098项目总工：何军健15195633805办公室主任：罗顺平15195666800专职安全员：刘庆年15195630771工程科科长：段世华151956329535、机械设备管理制度江六高速JL-NJ3标平安工地创建活动实施方案江苏省交通工程集团有限公司-10-进场机械已建立分类管理台账，大型设备建立一机一档，详细登记进出场时间，进场后设备必须经过检测，有合格证，设备具有齐全的操作规程，平时必须按要求进行必要的设备维护和维修，并留有记录。6、安全生产专项经费管理制度安全生产措施费按照《高危行业企业安全生产措施费财务管理暂行办法》（财企[2006]478号）规定，在以下范围内使用：（一）完善、改造和维护安全防护、检测、探测设备、设施支出。（二）配备必要的应急救援器材、设备支出的费用。（三）安全资料的编印、安全施工标志的购置及宣传栏的设置（包括报刊、宣传书籍、标语的购置）费用。（四）安全培训、教育费用及应急救援演练支出。（五）施工现场入口、沿线交叉