搜索
单井预算信息化助推钻井成本控制精细化管理在单井考核预算管理系统建设过程中，公司始终按照信息化带动工业化，工业化促进信息化的要求，立足钻井生产队伍人员应用的实际，坚持“简单，实用，科学”的原则，以用促建，用建结合，努力使系统发挥最大的作用，为钻井生产服务。一是单井考核预算管理软件的开发和信息系统的建立，搭建起了单井成本管理信息化平台，减少了大量的人力和物力。信息系统不仅可以通过网络实现单井数据的实时录入，而且可以进行单井查询、分析以及考核。同时该系统与账务系统、工程定额系统、工程劳务网上结算系统对接，从而提高单井成本的管理效率。以往每个分公司和总公司都设置专门的人员来频繁在账务系统、工程定额系统、工程劳务网上结算系统之间查询统计，得出预算后再以报表的形式上交。按照3万元/人的方式计算，共有3个三级单位，共节约人员成本约9万元。二是在系统的实际应用中，还与前端的生产指挥系统对接，实现信息共享，提高信息系统数据的及时性；通过和物资信息系统的对接，每日提取单井消耗材料的具体情况，体现了成本的动态管理，实现管理方式由粗放到精细、由结果到过程管理的转变，同时为其后端的单井预决算系统提供了强有力的数据支持。单井预算系统面向的用户直接对应井队，井队成本员可以直接从网上查询单井预算信息，不需要频繁来往于井队和公司之间。按照公司平均每年打700口井，井队到公司的一个台班平均300元算（有些井追加预算还多些台班），共节约交通费21万元。三是极大的提高了全员节约成本意识，提升了基层干部控制成本的水平，透明地将单井成本预算细分归集，解决了井队基层成本归集模糊、不全的问题。同时，为公司精细化管理及单井成本项目法施工提供了基础数据支持，极大的顾鼓舞了基层职工的干劲和信心，为公司精细化管理工作创造了效益。该系统的使用共节约约30万元。