搜索
1目录第一章、总体概述第二章、施工准备及资源计划、及进度计划第三章、主要施工方案及施工方法第四章质量保证措施第五章安全保证体系及措施2第一章、总体概述一、编制说明1、编制依据（1）、重庆”南滨6号”场地红线范围边坡支护工程施工图（2）、实地考察情况及现场条件及自然特征；（3）、国家现行的技术规范、规程及标准；（4）、我司已完成同类项目的施工经验；2、编制原则严格遵守合同文件规定的内容和设计的要求、编制施工组织设计。在仔细考察工程实地，认真研究合同文件和有关规定的基础上，充分分析了本工程施工特点和设计文件，认识本工程组织施工的难度。我单位将根据多年来工程施工积累的经验，认真作好施工组织方案，做到布局合理，合理安排工程项目的施工。3、采用的主要技术标准及规范（1）、《砼结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002（2）、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001（3）、锚杆喷射混凝土支护技术规范GB50086–2001（4）、基坑土钉支护技术规程CECS96:97（5）、土层锚杆设计与施工规范CECS22:90（6）、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011（7）、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005（8）、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80—91（9）、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》。JGJ130—2001二、工程概况1、工程简介（1）工程名称：重庆”南滨6号”场地红线范围边坡支护工程（7）建设地点：重庆市南坪镇二塘（8）要求质量标准：达到验收规范规定的合格标准；3（9）要求工期：本工程施工工期为2012年9月15日开工至2012年11月15日，绝对工期60天。2、工程建设内容主要在1、6#楼离铁塔较近的边坡施工板肋式锚杆挡墙、锚钉挂网喷射砼、截排水沟等。3、工程特点及难点分析3.1工期紧、任务重根据要求，绝对工期日历天数60天。这样，施工组织、程序安排、资源调配、各专业间协调都比较复杂，以及各标段施工协调复杂，场内运输需要合理组织。三、总体施工组织管理与组织机构框图1、管理目标1.1工期目标60天完工。1.2质量目标及承诺⑴单位工程质量合格率达到100%；⑵单位工程交验合格率达到100%；⑶杜绝重大质量事故；1.3安全目标及承诺⑴负伤率≤5‰；⑵杜绝四级以上的伤亡事故；杜绝重大机械设备事故；杜绝中毒事件；杜绝职业病的发生；2、项目管理组织2.1施工组织机构公司决定建立以项目经理为首的项目经理部，开展目标管理，对工程质量、进度、安全、文明施工、环保、信息管理、成本管理等全面负责，并配备强有力的施工力量，确保全面履行对业主的承诺和本工程的施工承4包合同。管理体系图如下：2.2项目部的管理体系本工程在公司总部的领导下，成立重庆“南滨6号”工程项目部，项目部全权负责该工程的施工和管理工作。公司拟派会管理、业务精、能力强、有才能、敢负责，具有类似项目经验的黄强同志担任项目经理。项目部管理人员将从全公司优秀的施工技术管理和工程管理人员中抽调，集中公司精兵强将，参与本工程建设。项目部分成三个层次：第一层次：项目领导层，由项目经理、项目总工程师组成；第二层次：管理部门，下设工程技术部、质量部、安全部、物资设备部、综合计划部及综合办公室；第三层次：施工作业层，由我专业分公司抽调人员组成。2.3项目部的管理职责分配序号岗位主要职责1项目经理：工程项目的第一负责人，全面负责工程质量、工程进度、施工安全和文明施工。2项目总工:质量、技术负责人，负责施工方案审核、质量管理、竣工资料管理等。3施工管理部施工负责人，负责本工程的施工进度和安全管理，协调施5工工序和平面矛盾。4工程技术部为工程施工的管理部门，包括施工进度管理、施工平面管理、施工技术管理，施工测量管理，工程报建等。5质量安全管理部为工程质量安全管理部门，负责工程质量安全报监，工程质量安全的过程管理、施工安全和文明施工的过程管理，安全教育和安全管理资料的建立和控制。工程质量安全竣工资料的管理和归档。6物资设备部为物质、设备的采购和管理部门。7预算财务部为合同和工程款管理部门，负责合同的签订和请款审核，合同管理和界面管理等。8综合办公室负责图纸、文件资料的管理，现场保安及保洁的管理，水电费用收取，宣传、接待、布置会场等杂项工作。第二章、施工准备及资源计划一、施工准备1、技术准备（1）认真学习本工程有关的国家、地方和行业标准、规范与规程，并在施工前取得共识。（2）认真熟悉施工图纸和有关的技术资料，进行图纸自审，参加设计交底和施工图纸会审，把施工图上的问题解决在施工前。（3）依据业主提供的点位座标、高程资料及设计图纸所示平面尺寸，会同业主、监理进行资料、现场检验核定、复测，对场地进行中间交接，建立工程测量控制网；根据控制网对新开工程进行放线。（4）对现场地貌进行断面测量，向业主及监理提供断面测量成果。（5）请业主提供现场水、电接驳点及排水井点。（6）根据现场情况，做好现场的平面布置，并报业主、监理审批。（7）作好原始资料的调查分析，认真编制施工图预算及施工预算，做好6分部工程的工料分析。（8）编制实施阶段的施工方案，科学组织施工，按施工方案提出的机械使用计划。合理配套有关作业用料、周转工具和设备等。（10）组织技术交底，使各级人员熟悉工程情况，了解设计意图，掌握规范及技术标准要求和施工方法。在施工中做到心中有数，确保工程质量，全面完成任务。技术交底对象：主要是项目部管理员，专业施工队管理人员及作业层班组长和操作工人。技术交底的内容：主要有工程内容、施工图要点、质量标准、操作规程、施工方法、施工技术措施、施工进度、工种配合和安全施工技术等。对新结构、新材料、新技术、新机具以及特殊要求应进行专门的技术交底。（11）按照施工图纸的设计要求，做好混凝土和砂浆的试配和试验。（12）强化经济意识，加强技术与经济的结合，采用先进和适用的施工技术和方法，推行标准施工工艺，落实降低材料消耗措施。2、项目班子及作业队伍准备2.1建立工程项目管理机构贯彻国标《建筑工程项目管理规范》，对工程实行“项目法”管理，组建项目管理机构。2.2项目管理人员配置优选管理业绩符合业主要求，具有项目经理资质的人员为本工程的项目经理，全面负责本工程的实施。项目班子的配置采用老、中、青相结合的形式。把老同志的丰富经验，中年同志的稳重干练，年轻同志的开拓进取精神互相结合起来，形成有工作力、有战斗力的项目班子。项目的主要成员均来自施工生产一线的骨干力量，均有符合要求的技术职称，岗位证书。2.3作业队伍的准备7（1）作业队伍选择操作熟练、规范、精练的队伍进行施工，现场施工人员必须持有上岗证，特殊工种必须有专业等级证书。（2）施工队伍中的各工种人员实行竞争上岗，保证用素质最好的人员参与到本工程的建设之中。对于不能胜任岗位的人员应及时更换。二、资源计划2.2劳动力计划保证措施2.2.1、建立精干的作业班组根据一级项目管理的施工组织方式，确定合理的劳动力组织形式，建立相应的专业或混合作业班组，如现场施工钢筋班组、模板作业班组、植筋作业班组等。三、施工进度计划本工程施工进度计划严格按照业主要求在60天完成全部施工内容，板肋式锚杆挡墙、锚喷护坡、截排水沟流水施工，具体施工计划见附表8第三章、主要施工方案及施工方法一、施工测量控制1、测量依据资料的收集1.1全面熟悉了解施工图纸，掌握设计意图，收集有关测量及关键点的数据资料。1.2控制测量的主要依据是施工设计图纸及说明，建设方提供的市测点。2、测量资料数据的计算与校核2.1图纸资料的关键点位和坐标要进行验算，以确定图纸坐标标定的准确性，保证能顺利实现施工控制网的建立。2.2提供的资料上的点位应请建设或监理方代表实地比对书面资料一一交接指认确认，杜绝点位与实际资料名的对应错误而导致使用错误的现象。2.3所有的测量数据计算由承担相应责任的测量专业人员进行。3、测量资料的管理一切的测量定位的原始资料要设立专人保管，建立借用制度。收集整理并妥善保存工程施工过程中的测量记录资料，随时以备查考和交工存档。二、板肋式锚杆挡墙施工1.严格按照设计图纸及设计文件组织施工，确保工程按期保质保量完成任务。施工流程如下：（1）、EF段锚杆挡墙施工：清理坡面→确定孔位→钻机就位→调整角9度→钻孔→清孔→安装锚杆→注浆→挂网→喷射砼。（2）、AD段锚杆挡墙施工：采用直立切坡逆作法进行施工，每次开挖高度不大于4m。开挖完成后施工流程：清理坡面→确定孔位→钻机就位→调整角度→钻孔→清孔→安装锚杆→注浆→制作框架梁。2、施工方法及技术要求2.1测量、建立监测网根据边坡设计图的要求，建设单位应委托具有资质的专业监测单位对施工期间及施工后的边坡进行专业监测。2.1.1监测工程布置施工期间主要监测对象为斜坡坡面位移观测、地表裂缝动态监测。设立专门监测人员。监测设立2个监测控制点即AD段、EF段各设置1点。2.1.2施工期间监测每天进行地质巡查工作，随时掌握坡体动态变形特征，用以指导施工，防止施工造成灾害。重点对坡面是否出现裂缝、变形等异常现象，雨季加强巡查。2.1.3施工测量技术要求（1）根据设计交桩或业主提供的控制坐标及水准点，在工程开工前由测量人员用全站仪对坡顶部边缘线及工程整治区边界线进行统一的控制测量，在顶边缘线两端及沿东西整治边界线路每隔20米设1个坐控制点及水准点，并进行测量闭合，使其闭合差符合规范要求。控制测量经监理工程师审批后，下发各施工队进行测量放线，各施工队及时用砂浆保护好测量10控制桩，不能扰动和破坏，每次测量均需对各控制点进行闭校核，测量资料经检查复核，经现场监理工程师审批后方可进行工程实施。*F4O&:（2）复核放线)施工进场后，工程测量人员首先对测量控制点的平面坐标和高度的正确性进行复核，在满足精度要求后，经监理工程师批准使用，并在施工过程中负责对测量标志进行保护。2.2施工准备锚杆支护施工前必须了解工程质量要求以及施工中的测试监控内容与要求，。2.3!脚手架搭设2.3.1、材料要求钢管：钢管采用Ф48×3.5无缝钢管，材质Q235-A级，钢管的长度不得超过6000mm(最大质量≤25kg)。(1)新钢管的产品质量合格证，质量检验报告资料齐全，钢管表面应平直光滑，不应有裂缝、结疤、分层、错位、硬弯、毛刺、压痕和深的划道并涂刷防锈漆。(2)旧钢管应检查其锈蚀深度，检查时在锈蚀严重的钢管中抽取三根，在每根锈蚀的部位横向截断取样检查，当锈蚀深度超过表5规定的数值时，不得使用。(3)钢管变形不得超过表5规定的数值。2.3.2、扣件(1)新扣件的生产许可证、测试报告和产品质量合格证资料应齐全。11(2)旧扣件应检查其外观，对有裂缝、变形的禁止使用，出现滑丝的螺栓必须更换。(3)新旧扣件均应进行防锈处理。2.3.3、脚手板脚手板采用由毛竹或楠竹制作的竹串片板，竹串片脚手板使用宽度≥60mm的竹片和直径5~10mm，间距≤600mm的拼接螺栓制作，孔径应紧密配合，螺栓必须可靠坚固。2.3.4、地基处理搭设前应将场地平整，将回填铲平，并距外脚手外侧立杆500mm设置浅排水沟。2.3.5、双排脚手架的设计本工程采用双排脚手架1、杆件间距参数脚手架构造形式：单立杆双排扣件式钢管脚手架立杆离岩石层放破距离：内立杆：0.55~2.65mLb=1.5m外立杆：2.05~4.15m立杆纵向间距：La=1.2m步距：h=1.5m小横杆间距：1.2m脚手架搭设高度：根据现场实际情况施工方案中对脚手架搭设要求确定，高度不超过6.0m（施工中为了保证脚手架的足够安全，因此按Hb=12.0m计算),采用φ48×3.5钢管，材料为Q235（3号）钢，脚手架排距Lb=1.5m，地面粗糙度C类，基本风压，ω0=0.35KN/㎡,122、脚手架的荷载计算施工荷载由纵向水平杆传给立柱，查施工手册，当排距Lb=1.5m，施工均布荷载Qk=2.0KN/㎡,施工荷载计算是基数qk=2.25KN/m，施工时考虑三层同时作业（n1为同时存在的作业层设置数，取n1=3）查《建筑施工手册》（第一册）表5-7、表