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卧龙小区一期工程II标段水电安装工程施工方案厦门思总建设有限公司2012年9月27日目录一、编制依据二、工程概况2．1工程主要内容2．2工程特点2．3工程管理目标2．4计划工期及质量目标三、施工准备3．1施工技术准备3．2施工质量控制措施准备3．3劳动力、施工物资3．3．1劳动力准备3．3．2施工物资准备3．4施工现场准备3．5施工组织3．5．1施工管理网络3．6施工总进度计划四、劳动力进场计划表五、机械进场计划表六、主要材料供应6．1采购物资控制方法6．2设备材料进场验收控制办法6．3主要材料料进场计划表七、施工总平面布置图八、主要质量保证措施九、主要安全保证措施十、进度保证措施十一、现场文明施工及环境保护措施十二、节能措施十三、主要工程重点、难点施工方法及技术措施十四、竣工验收十五、维保服务制度一、编制依据：1．施工设计图纸2．标准规范《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001《建筑施工组织设计规范》GB/T50502-2009《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《建筑工程施工质量评价标准》GB／T50375-2006《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB/T50169-2006《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB/T50168-2006《建筑物防雷工程施工与质量验收规范》GB50601-2010《建筑物电子信息系统防雷技术规范》GB50343-2004《智能建筑工程质量验收规范》GB50339-2003《建筑与建筑群综合布线系统工程施工规范》GB/T50312-2000《有线电视系统工程技术规范》GBJ50200-1994《建筑给水排水及暖通工程施工质量验收规范》GB50242-2002《建筑排水塑料管道技术规程》CJJ/T29-2010《建筑设计防火规范》GB50016-2006二、工程概况1、工程简介：拟建的卧龙小区一期工程Ⅱ标1#、2#、5#、6#、9#、10#楼工程位于龙岩市新罗区陈陂村，东侧为五洲财富广场住宅小区，南侧与卧龙小区二期（现为空地）交接，场地西侧为拟建3#、4#、7#、8#、11#、12#楼；北侧为待建小区空地（新西小区）。工程规模：地上节能计算建筑面积55598m2具体参数如下：栋号层数(地下/地上)地上面积（m2）总高度（ｍ）1#2/1811611.9852.22#2/188262.3252.25#2/177703.8949.36#2/279965.0778.39#2/177856.7849.310#2/2710197.7578.32．1工程主要内容卧龙小区一期工程Ⅱ标1#、2#、5#、6#、9#、10#楼地下室及上部水施、电施工图、设计修改图、设计变更通知书、图纸会审记要等。2．2工程特点2.2.1、电气部分：a)本工程为消防设备、消防电梯、客梯、事故照明等用电按一级负荷供电，其余按三级负荷供电。电源引自小区低压配电室。b）本工程满铺二层地下室设置停车库、设备用房及人防单元。在地下室处上方设一处开闭所，两处变配电房，变配电房分别设置3x800KVA台干式变压器。为保证消防负荷的可靠供电，在地下室另设有一台800kw自启动柴油发电机组，要求能在30s内供电。发电机房内柴油的闪光点不小于55°C。c）本工程最高为二十七层楼，所在地的年雷暴日数为74.1建筑物计算预计雷击次数为0.2582，按第二类防雷建筑物保护措施设计。采用∅12热镀锌圆钢在屋面设不大于10mx10m(或12mx8m)避雷网格，且屋面上所有的金属构件、外露金属管道均用∅12热镀锌圆钢与避雷网联结，突出屋面管道、烟囱等物体的顶部边缘均设避雷带。利用结构柱内大于∅16两根钢筋作防雷引下线，利用结构桩基础钢筋焊接及地梁底层两主筋焊接作接地网。自30米及以上部分每层四周结构梁上部一根主筋通长焊接成一体组成均压环，并与外围防雷引下线连接。自30米及以上部分外围的栏杆、门窗等较大金属物应与防雷装置可靠连接。2.2.2、水卫部分：a）本工程地下二层至地上五层采用市政管网直接供水。六层及六层以上采用变频供水设备加压供水。各分区最低卫生器具配水点的压力小于0.35MPa；各层配水管的给水压力小于0.35MPa。b）本工程污、废水采用合流制。室内±0.000以上污废水重力自流排入室外污水管，消防电梯集水坑污水采用潜水排污泵提升至室外污水管。c）污水经化粪池处理后，排入市政污水管。2．3工程管理目标2．3．1确保工程为我公司重点工程项目。2．3．2实行以合同期为目标的项目法施工，全面履行工程合同，确保工程保质、保量、如期竣工。2．3．3采取有效可靠的质量保证措施，创优良工程，并达到优质工程评定条件，一次交验成功。2．3．4建立强有力的项目领导班子，组织一流素质的施工队伍，采取先进的施工管理方法和施工技术。2．3．5实现安全生产和文明施工。2．4计划工期及质量目标按照要求，本工程安装保证在满足总工期的前提下配合土建和装潢工程，穿插施工，高效率地完成整个工程任务。质量目标：优良。三、施工准备3．1施工技术准备（见附表：施工准备表）3．2施工质量控制措施准备（见附表：施工准备表）3．3劳动力、施工物资3．3．1劳动力准备3．3．1．1根据本工程范围及工程量，规划好场外加工和场内施工的劳力人数，精干技工与普通工的比例要恰当，确保操作人员的素质和配备足够的劳力。3．3．1．2安排各类专业人员的进场计划，使各专业施工能有序地进行，即使进行交叉作业，也能做到互不干扰和相阻，提高效率和避免不必要的返工浪费。3．3．2施工物资准备3．3．2．1根据施工图要求，安排好需要外加工的材料。3．3．2．2凡现场施工的材料，应结合施工进度计划编排材料进场计划，提早订货，作好随时进场的准备，确保材料与进度的衔接性，不允许有停工待料的现象发生；3．3．2．3凡需预订的特殊材料，应作好订货，保证供货期与施工进度吻合。3．4施工现场准备（见附表：施工准备表）3．5施工组织工程实行项目经理负责制，项目经理是工程质量、安全的第一负责人，项目经理部依据项目管理目标，在ISO9000质量保证体系精神的指导下，根据该工程系统集成度高、子系统齐全、软硬件配置先进、技术含量高、施工工艺精密、施工队伍多及名专业配合紧密等特点，从质量、安全、工期、进度及成本五个方面进行全面管理。项目由具有相应资质、相关经验工程师组建完善的施工管理体系、质量保证体系和安全保证体系，并建立相关保证措施；由参与大型工程施工的熟练技工组建了给排水施工组、照明电气施工组、消防水施工组，消防火灾报警施工组、消防通风工程施工组。按照不同工序、不同部位、不同系统，在项目经理部的统一领导、协调、监督下，各组组长负责施工组织、人员安排，同步进行、交叉作业、流水施工，确保工程按照预订计划，保质保量如期竣工。3．5．1施工管理网络3．6施工总进度计划根据工程约定工期，我们在施工人员和机具的配置上，会视工程进度的需要而进行动态管理，合理安排工序之间的立体交叉作业，抓好影响工期的关键工序的施工，编制出详细的进度计划，确保工程按期完成。（见附表：工程施工总进度计划表）四、劳动力进场计划表(见附表：劳动力进场计划表)五、机械进场计划表(见附表：机械进场计划表)六、主要材料供应物资供应及时是保证工程顺利进行的重要条件，是实现工期目标的关键。开给排水施工队照明电施工队消防水施工队火灾报警施工队通风工程施工队劳务施工队项目总工公司总部工程项目经理部项目副经理卧龙小区II标段项目经理工前，根据施工进度计划编制总体设备材料到场计划。在收到中标通知书后15天内保证将自行采购和甲供材料计划（见附表：工程预算清单）及资金安排计划报甲方。6．1采购物资控制方法6．1．1项目技术员根据施工进度计划、施工图编制材料、设备计划，经项目部审核后，报甲方审查认可。6．1．2公司材料科严格按甲方批准的设备材料计划安排采购，并确保到场时间。6．1．3所有材料、设备到场后，质检员按相关技术标准进行检验。自检合格后，请甲方进行查对，部份设备要开箱检查的，会同甲方一同开箱，并做好验收证明纪录。6．1．4验收合格的材料、设备按文明施工现场要求排放整齐，并有标识，做好保护工作。6．1．5不合格的材料、设备严禁在工程项目中使用。6．1．6半成品做到按计划提前加工，按施工进度计划要求的时间进场。6．1．7所有设备、材料采购，在合同中明确要求供应商售后服务优良。6．2设备材料进场验收控制办法6．2．1设备、材料在进行采购前将材料样品送甲方认可，待认可后再进行材料的采购工作。6．2．2设备、材料到达现场后，组织甲方及设计等单位进行设备、材料的共同验证，共同控制其质量。6．2．3采购到达施工现场的设备、材料，必须有齐全的质量证明文件，严格按照相关要求进行材料的检验和试验，并办理好入库手续。6．2．4对验收不合格的材料，现场的质检员和仓管员将其按排在指定的位置，待采购员与材料供应商联系，办理退货手续。6．2．5对与特殊的产品，必要时，项目经理部或设计部可向公司提出对供货商货源处的采购产品进行验证。七、施工总平面布置图（详见：施工组织设计总平面布置图）八、主要质量保证措施8．1建立项目质量管理制度和保证体系，形成质量管理网络，明确质量目标和落实质量责任制。保证做好施工准备、施工中、系统调试运行、竣工后服务等几个阶段的工作内容、工作程序、工作方法，使质量在整个施工过程中处于受控状态。8．2全面贯彻建筑法、质量管理条例和工程建设强制性标准，做到质量管理不留死角。加强关键因素控制，确定分部分项质量目标，以实现总体质量目标。8．3强化工程技术操作管理，抓好职工培训，提高工人的技术素质，对质量管理和操作人员进行施工工艺、质量标准培训，进行工前样板观摩增强质量感性认识，充分利用各种宣传手段进行质量宣传教育，增强施工人员的质量意识。8．4抓好工程材料管理，从源头上控制工程质量。工程上采用的各种材料必须有出厂合格证。尽可能采用国优、省市优产品，杜绝无合格证、无生产厂家、无质量保证书的设备和材料。所有材料按规定取样委托有关试验部门进行试验。所有材料样品、试验报告、技术文件送业主、设计、认可。新材料、特殊材料、代用材料，必须进行试验、鉴定，制定相应的操作规程，经认可方可使用。8．5实行样板引路制度，主要分项工程均要先做样板，从方案编制、样板施工到样板验收须经、设计、业主确认后再全面推广。坚持定期召开质量分析会，分析可能造成质量问题的潜在因素和已经发现形成的质量问题，制定相应的预防纠正措施，对解决的质量问题经证实后进行销项，对经复查出未达到要求的进行通报处罚，限期强制整改。8．6在施工中实行质量检查验收制度，按系统配备质检员，按质量控制程序实施各施工工序的质量控制。每道安装工序都必须按质量验收规范细则进行检查并填写隐蔽工程验收单和检查记录，在各工序设立质量控制点，上道工序检查合格后，才能进行下一道工序。确保每道工序质量验收达标。8．7加强施工技术管理，严格按施工程序办事，做好图纸资料的收发、设计交底、图纸会审及各专业之间的核对工作。对设计图纸、产品说明书、规范标准要认真学习，对关键部位须编制工序施工方案，明确施工标准，严格按要求施工。开工前工程技术人员和质量检查员必须向施工班组进行详细的技术交底，使施工人员全面了解、熟悉、掌握所承担工程的技术要求、施工方法和质量验收依据、评定标准。8．8建立技术档案管理制度。凡是与业主、设计单位、、总包单位的会议纪要、谈判纪要、设计变更、技术核定、工程联络单等必须经资料员作为受授文件签发，并作为施工交工的依据。做好所有工程记录，图纸会审记录，施工问题处理，技术要求。逐日填写施工日志，真实、及时、准确地填写各类工程施工记录、报告，分类归类。8．9制定成品保护措施，由于各工种交叉施工频繁，对于成品和半成品，容易出现二次污染、损坏和丢失。为此必须合理组织各专业各工序穿插作业，相互协调，特别是与土建及装饰的配合。各专业工序严格按流程进行施工，施工时，所有管口必须进行保护，不让杂物