制粉车间考核管理制度(试行)总则:为了更好的引导员工行为,加强员工自我管理,激励员工努力完成目标任务,不断提升业务素质,使车间之奖惩有所依循,并使广大员工能全面遵守车间规定,秉公平、公开、公正原则、赏罚分明、能者、多劳者多得,特制定本细则。考核基准:逐级考核,各班班长负责对各班人员进行考核,对考核结果有异议的,可以上报上级主管复核,上级主管复核之后,考核结果生效。考核细则:1、制粉人员,各项记录表出现错误一次扣1分,班长未及时发现扣1分。若影响生产或导致生产计划延误,责任人扣5分,班长扣5分。2、成品粉末入库前,仓库人员发现粉末内有杂质,筛分操作员一次扣10分。若压制岗位使用粉末时发现杂质,仓库操作员扣10分,班长扣5分。3、因人为原因,导致粉末出现质量异常,责任人扣20分,班长未及时发现扣5分。4、车间主任、值班主任在日常工作中,发现员工未按作业指导书、安全操作规程进行操作,对责任班长扣5分,班长根据制粉车间考核管理制度对责任人进行考核。5、病假,事假,累计超过正常休息(按每周休一天计算)一天扣1分,超出10天以上的扣除当月的绩效。6、无特殊情况,请假必须提前报批,并写请假条,一天以内可由值班主任批准,二天由车间主任批准,二天以上由生产部长批准。未经批准,无假条,不上班者视为旷工,扣除当月绩效,取消本年度的优秀员工评比。7、各项记录,报表,及上级交办的任务未按要求及时完成的,每推迟24小时扣5分。8、工作期间干与工作无关的事情,如上网、玩手机,睡觉、扎堆聊天等情况的责任人扣5分,班长视而不见扣10分。9、工作期间未经班组长允许,未佩戴离岗证,离岗的扣5分,情节严重的扣20分。10、工作期间,相互争执互相推诿,不服从领导工作安排,影响工作的扣10分-20分,情节严重的扣除当月绩效,取消本年度的优秀员工评比。11、酒后上班,劝其回家休息,按旷工处理,不听劝阻,影响工作秩序者视情节轻重,扣除当月绩效,重则开除。12、每月每班分数最高的奖励5分。13、粉末收得率,以不同磁导率收得率标准为基准,每高一个点,绝缘操作员增加1分。每减少一个点,绝缘操作员减1分。14、不爱惜工具、量具、等公共设施的,发现一次扣5分。15、迟到、早退等现象发现一次扣2分,半天以上无故旷工现象发现一次则取消当月的绩效。16、制粉车间人员须切实执行5S规则,按时打扫责任区域内卫生,工具、物料、设备定置定位,标识清晰,整洁。接班人有责任督促交班责任人进行打扫,车间主任、值班主任发现现场8S不合格,当班班长扣5分,责任人扣10分。17、制粉车间人员需穿戴工作服,按规定佩戴劳保用品,未按规定穿戴整齐者,发现一次扣2分。18、班长请假期间,班长所扣分值由指定代理班长获得,以后评选班长时优先考虑代理班长。19、对于班组工作提出合理化建议,提高工作效率或者解决重大问题的。经过确认后可以进行加分。加分额度根据实际情况进行确定。20、未按工作要求,进行设备点检、维护保养,一次扣2分,班长未确认一次扣5分。若影响产品质量、设备故障、安全事故,责任人、班长扣除当月绩效。制粉车间2014/7/26