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-1-员工守则诚信立德合作分享-2-董事长致辞各位亲爱的同事你们好!欢迎你加入东莞市AA印刷有限公司这个温暖的大家庭。在此我代表AA公司及全体同仁欢迎你的加入!并愿你在AA印刷有限公司的工作成为你事业的新的起点。AA是一个与时俱进、成长迅速的公司。在这里，优秀的员工是我们最宝贵的财富，我们希望每一个进入AA的员工都能以高度的责任感，竭力支持公司的发展。而公司也将努力为你提供优质的平台和良好的环境，让你的聪明才智得以尽情发挥。让我们共同努力、为公司、为客户、为社会提供最佳的产品和服务，在稳步发展的基础上快速发展，努力成为同行业中的佼佼者。这是你的手册，也是我们AA同仁的基本准则。作为AA公司的一名员工，你应该具有良好的文化修养，熟练的专业技巧，高尚的情操和端正的品德，同时也需要你认真的工作作风，殷勤的服务态度，出色的工作效率和无私的奉献精神。正因为如此，我们制定了这本《员工守则》，它的目的是让你能尽快融入公司企业文化、遵守公司的规章制度、共享公司价值观念；主动进取、有效沟通，在本职岗位上与同事精诚合作、相互激励、不断创新。每当你打开这本手册，作为本企业的员工，你都有责任和义务去了解企业的一切，学习和遵守企业的规范、准则，发挥企业的精神。因为只有这样，我们才能整合个体优势，发挥整体实力；才能创造企业文化、铸造企业精神；才能在整体中不断完善自我、创新自我；才能与企业一起共同发展，走向辉煌。这本手册不是束缚我们的绳索，而是指引我们走向成功的桥梁；不会禁锢我们的手脚，而将为我们共同腾飞插上锐利的翅膀。今天我们是同事，明天我们是朋友，现在请让我们紧紧握住双手，共同努力、奋发图强，共同创造灿烂的明天。东莞市AA印刷有限公司董事长：2010年9月20日-3-目录前言.董事长致辞02第一章.企业简介04第二章．企业精神、经营方针、质量方针、品质目标04第三章．组织架构05第四章．人事管理规定06第五章.福利制度17第六章.员工行为准则及奖罚制度21第七章.考勤管理规定27第八章.宿舍管理规定30第九章.进出制度31第一章．企业简介-4-AA印刷有限公司创建于2000年，以振兴中国印刷工业；提升中国印刷技术水平为己任；秉承“诚信、立德、合作、分享”的公司精神；依托“品质第一、客户至上、快速反应、创新服务”的经营理念，实现了由起步到成为中国印刷包装行业领军公司的华丽转身。AA自成立以来坚持以细致的服务流程、严谨的质量标准、缜密的工艺设计及精湛的印刷与后工处理技术、先进的生产设备，作为公司生产精益产品和提供优质服务的基础和保障。公司2010年斥资配备了德国罗兰印刷机、日本小森印刷机、高精度全自动模切机等一批先进的生产设备，具备了生产规模上的优势，能快速满足不同印刷客户对包装材料的生产和要求。凭借着雄厚的技术实力、卓越的人才战略、先进的生产设备以及不断完善的流程体系生产出市场领先的高、新、精产品。公司主营业务也定位为高端包装印刷品和包装材料的研发与生产,主要产品是内含高技术和高附加值的彩盒、礼盒及高端知名消费品的印刷、包装。同时公司通过建立完善的营销网络和健全的客户服务体系为客户提供零距离服务，能及时快速地满足客户对各类印刷包装业务的需求，在印刷行业内具有较高的知名度和信誉度。公司于2007年10月通过了ISO9001（2000版）国际质量体系认证，于2009年通过了ISO9001（2008版）国际质量体系认证的换证工作，目前公司产品已经成功开拓国际市场并远销至欧、美、日等国家和地区。截止到现在，公司已荣膺多项荣誉称号：中国包装印刷行业龙头公司、全国诚信印刷公司、东莞市高新技术公司、东莞市工业百强公司。展望未来，在新的发展时期，AA将一如既往的秉承在技术、质量、成本、服务及响应能力上的优势结交来自世界各地的朋友，携手并进，共谋发展，在铸造“世界一流品牌的印刷公司”的道路上，奋发进取、一路向前。让AA的色彩成为世界的精彩！第二章．企业精神企业精神：诚信立德合作分享经营方针：和谐发展、以人为本质量方针：-5-品质第一、客户至上、快速反应、创新服务品质目标：1.每月终检批次合格率:不低于95%2.每月客户退货率:不高于1%3.每月准时交货率:不低于90%4.采购单位要求供方交货率:不低于95%第三章．组织架构第四章.人事管理规定公司董事会董事长营销部营业部工程部生产部品质部人力资源部董事长办公室公司战略发展小组公司总经理-6-一．公司应尽的社会责任1、本厂绝对禁止使用童工（年龄16周岁以下），限制使用未成年工（年龄16周岁以上18周岁以下）及强迫劳动，也坚决不与任何故意使用童工、滥用未成年工且从事国家规定的禁忌从事的劳动、强迫劳动的供应商合作。2．本厂禁止一切形式的歧视行为，在制定和执行有关的招聘、工资福利、培训、晋升、解雇或退休等政策时，坚持公平、公正的原则，不因员工的种族、社会等级、国籍、宗教、残疾、性取向、工会会员资格、政党和年龄等方面的不同而采取歧视行为，不干涉员工在上述方面的信条、规范和特定的权利；3．本厂禁止任何形式的歧视女员工，特别是怀孕女员工的行为；4．本厂禁止一切形式的强迫劳动，包括监狱劳动(含监狱性质的劳教企业)、契约劳动、抵债劳动、奴役劳动，以惩罚为恐吓手段的被强迫的，或者非自愿的劳动；二、员工级别构成（一）等级划分：分五级；每级设六个档。A、基本工资根据岗位职责、技术含量、劳动强度等原因划分为五个等级，具体级别如下：（1）A级（高层管理）：总经理、副总经理；（2）B级（部门经理）：部门经理、副经理、机长、工程师、项目经理、高级专业人员。（3）C级（部门主任）：部门主任、车间主、副主任、出纳、会计、设备管理专员、业务主办、经理助理（4）D级（组长）：车间组长、班长、统计、办公室文员、部门专员、司机；（5）E级（职员工）：后勤管理员、仓管员、水电管理员、检验员、工勤人员、一线员工（6）注：凡未列入以上级次者，其薪资标准参考与之同级标准执行；三、员工招聘（一）申请招聘1．各部门主任、经理在本部门的人员编制范围内，根据用工需求填写《人力需求申请表》送交人事部经理批准招聘。2．人事部接到各部门主任、经理填写的《招聘申请表》后，应立即招聘。若招聘工作有困难，应及时与-7-有关部门沟通。3．凡需增加编制的部门，必须填写《增加人员编制申请表》（制造部要经生产经理签批）人力资源部经理审核后，报经总经理批准，人事部方可招聘。4．生产部门招聘临时工，必须由主任、经理填写《临时工招聘申请表》，交由人力资源经理批准后，人事部方可招聘。5．原在本公司工作被解雇或自动离职人员，不得再招为本公司员工；被裁员或辞工离厂的熟手，若工作、生产急需，可以再次招聘为本公司员工，但要经人力资源部经理核批后方能办理进厂手续；（二）招聘过程1．招聘第一关为资格审查。由人事主任负责，参照有关岗位任职标准及专业技术要求，严格审查个人简历及“两证”（身份证、学历证）。2．招聘第二关为考试。由人力资源部根据不同岗位，出具不同测试题，进行本专业突击性闭卷理论知识测试、电脑操作、英文测试、白话测试等，专业知识测试由各部门主任、经理负责进行。3．招聘第三关为面试。由人力资源部根据应聘职级，负责安排总经理/部门经理/部门主任或专业骨干进行面试。4．招聘第四关为试用。应聘者经过上述三关后，安排其到应聘岗位上进行试用，从工作心态、工作能力及工作业绩上进行考核。普工试用期为1-2个月，组长级以上员工试用期为2-3个月，特别优秀者可提前转正。不合格者延期转正，直至淘汰。（三）审核程序1．招聘组长级及以下员工，除经人力资源部资格审查外，必须经过各部门经理、主任进行专业审核。2．招聘主任级及以上人员，经人力资源部资格审核外，必须经有关部门经理、总经理、董事长进行专业考查，并经总经理审批后报董事长核准后方能录用。（四）办理入厂手续1．所有新聘员工，必须如实填写相关资料：公司保留权利：可不须事先知会或征得新聘员工的同意，便可核查所填写的资料是否属实。如果有虚假成份，公司会调低原始薪酬及辞退。2．必须提供：-8-个人照片（4张）、身份证复印件、学历证明正本。同时在核查个人资料后备留一份证件复印件。以上资料必须真实，否则立即解雇，公司不做任何经济补偿。3、所有公司新聘员工都必须按要求在镇级以上医院接受体检。新聘员工被体检证明适合担任该职位的时候，应聘条件才能生效。（五）签定劳动合同1．新进厂员工必须遵守国家法律、法规以及公司的各项规章制度，履行聘用合同中规定的所有正常职责及合理分配的工作等。2．经批准录用的新员工，由人力资源部在入厂1个月内提交一式二份的聘用合同，由其本人和总经理签字。四、员工培训、试用与考核（一）员工培训与考核1．对于在职员工，公司将采取开会、授课、听录音、看录像、现场指导及外派方式，分层分期分批进行综合知识及各专业知识培训，以提高综合素养及专业水准。2．为了使培训更注重实效，将其与员工转正、换岗、调薪、升职相挂钩，考核方式分类如下：①对重要岗位（我公司主任级及以上的所有岗位、总经理指定的主任级以下其它岗位。以下同）人员，我们就其岗位A类内容，根据该岗位实际情况，进行笔试、答辩和实际操作三项考核中的一项或二项或三项考核；②对一般岗位人员，我们就其岗位A类内容，进行笔试或口试或实际操作考核；③对临时工的考核由其上级管理人员直接负责，对不合格临时工立即给予解雇；④对于有明确任务指示岗位，除进行以上考核外，还要对其业绩进行数据化比较考核，如产量排名员工、业务员、跟单人员等职位人员，便于兑现奖励时参考。5．学徒的培训与考核（1）生产各部门及公司人力资源部，须严格按照公司制定的《学徒培训方案》对公司所选定的学徒进行培训和考核。（2）当确定考核时间后，生产部门应积极配合，协调人力资源部做好考核工作，并安排好机台用于学徒-9-考核。（3）学徒考核时，人力资源部应派人监考，学徒考核结果由各车间管理人员做出评判，生产部门经理审核，最后由人力资源部经理审批。人事文员将考核成绩存档。（二）员工试用与考核1．组长级以上员工试用期为2-3个月，组长级以下员工试用期为1-2个月。试用期满后由人事处书面通知该员工。2．在试用期内，如明显发现该员工不适合继续工作/不能适应岗位，则可随时解聘。解聘应提前三天通知该员工。3、试用期满前一星期，人事人力资源部须将试用期工作表现评估送至相关部门主任填写。试用期表现令人满意的员工则可成为本公司的正式员工，人事人力资源部将正式的书面通知转正。如果延工试用期，经双方同意可延期一个月（延期后试用不合格者则由部门主任、经理提请，人力资源部经理批准后可办理辞退或退回手续（组长级要经总经理审批）。表现突出的员工可由部门主任向人事人力资源部提出，经考核批准后可提前转正。4、试用期满转正如果涉及到工资调整，则试用期后工资的生效日期规定如下：五、工薪构成（一）薪资构成：1、包薪工资。2、计时工资。3．计件工资。（二）基本工资标准（按AA印刷有限公司《薪资制度》执行）。（三）加班/延长工作时间的补偿1、根据生产或业务需要，公司可以延长员工的工作时间。为此，公司将为员工安排补休（补休不跨月份），凡不能安排补休的，一律计发加班工资。只有经过部门组长、主任或经理批准的超时工作才能支付加班费。《加班申请单》必须由生产经理审批，总经理批准后方予生效。对主任及管理人员来说，安排自己的工作时间，甚至为其所负责的团体安排工作计划是他们的一个主要责任，因此，本加班政策对他们不适-10-用；2、因公司的实际操作中，将工资拆分成基本工资等项目比较困难，所以计算加班时使用综合工资做为基数计算加班费。3、加班工资以半小时起计算，加班之后支付；4、员工在加班时间内擅离职守者，除不发给加班费外，就其加班时数按旷工论处。（四）调（降）薪种类：1、试用期满转正调（降）薪；2、表现突出调薪；3、升职调薪；4、换岗调（降）薪；5、年底工薪普调；6、工薪明显偏低调薪。为体现多劳多得，主任级以下的员工工资结构按以下方式计算工资：生产部门员工主要以基本工资+计件/计时工资+补贴工资（生产部门需给员工定产量来考核员工）、计时工资两种计算工