制造企业生产规则

固定数据经营阶段制造企业的基本情况如下：制造企业生产规则企业生产离不开厂房、生产设备、仓库等基本生产场地及生产设施。我们的企业是一个持续经营的企业，期初定义：2011年10月。每家制造企业已经购置一个大厂房，并且厂房内安装普通机床10台，组装生产线1条，设备运行状况良好。1)厂房规则企业现有大厂房一座。根据产能需要以及企业自身发展需要，可以建造、租赁厂房等。厂房有大、小两种类型，厂房类型及相关规则如下表所示。厂房类型价值使用年限（年）租金折旧容量（万元）（元/月）（元/月）500306000013888.89大厂房小厂房20台机床位12台机床位480304800013333.33注意：实际租用价格和销售价格，需要与服务公司洽谈；新道虚拟商业社会环境VBSE新道虚拟商业社会环境VBSE一条组装生产线占用4台机床的位置；购买当期不计提折旧，从下月开始计提。自有大厂房在经营期间不得出售。注:如经营期间厂房数量超出实际厂房容量,需要联系服务公司进行厂房租赁。2)生产设备规则根据企业的生产经营状况，企业的生产设备可以随时购买。企业生产设备分机床和组装流水线两类。机床能生产各种类型的车架，组装流水线能组装各种类型的童车。企业生产设备的基本信息如下表所示。注意：设备购买后，需要经过1个月的购买提前期和1个月安装调试提前期后才可正式投入生产。设备基本信息。购置费使用年限10折旧费维修费生产能力（台/虚拟1天）生产设备出售（万）（元/月）（元/月）经济舒适500豪华普通机床数控机床组装流水线1583.3333500按账面价值出售10416.67180300030003000600031025010070007000固定资产计提方式：折旧：生产设备按月计提折旧，企业所得税法规定：火车、轮船、机器、机械和其他生产设备，折旧年限为10年维修：按月支付维修费用，当月（首月）购入则不用支付维修费。同时，设备对技术人员能力也有相应需求如下表所示。新道虚拟商业社会环境VBSE产品上线生产人员需求表设备人员级别要求人员配置数量2普通机床数控机床组装流水线初级高级初级中级25153)工作中心工作中心（WorkingCenter）指的是直接改变物料形态或性质的生产作业单元。工作中心是用于生产产品的生产资源，包括机器、人和设备，是各种生产或加工单元的总称。一个工作中心可以是一台设备、一条生产线、一个班组或生产单一产品的封闭车间；对于外协工序，对应的工作重心则是协作单位的代号。工件经过每一个工作重心要发生费用，产生成本。工作中心的数据是工艺路线的核心组成部分，是运算物料需求计划、能力需求计划的基础数据之一。生产制造公司工作中心资料如下表所示。工作中心工作中心编码工作中心名称产品定额生产能力（台数x单台生产产能/虚拟1天）5000所属部门wc01普通机床经济型童车车架舒适型童车车架生产计划部5000新道虚拟商业社会环境VBSEwc02数控机床经济型童车车架舒适型童车车架豪华型童车车架经济型童车300030003000700070006000生产计划部生产计划部wc03组装流水线舒适型童车豪华型童车4)产能规则派工时，一条生产线只允许生产一个品种的产品。假如给一条组装流水线上安排生产5000台经济型童车，剩下的2000台产能就不能用于生产舒适型童车与豪华型童车。必须等该资源产能全部释放后才允许安排不同种类的产品生产。5)工艺路线工艺路线是指企业各项自制件的加工顺序和在各个工序中的标准工时定额情况，也称为加工路线，是一种计划管理文件，主要用来进行工序排产和车间成本统计。生产制造公司经济型童车的工艺路线如下表所示。经济型童车的工艺路线物料编码：P0001-经济型童车工序部门工序描述工作中心普通（或数控）机床组装生产线加工工时生产计划部-10车架加工虚拟1天机加车间20生产计划部-组装车间组装虚拟1天新道虚拟商业社会环境VBSE6)购买生产许可制造业初始默认的生产许可为经济型童车，随着企业运营提高，需要生产舒适型或豪华型童车，该企业则在服务公司购置相应的生产技术成果，代表企业已完成新产品的研发，可以立即开工生产。许可证类型舒适型价格(元)1000020000豪华型7)水电费收费标准对于制造企业,按其上月生产情况收取生产一个车架的平均用电量为3度，组装一辆童车平均用电量为2度。工业用电1.5元/度。每生产5000个车架平均用水量为30立方米，水价为3元/立方米。按每月实际完工入库数量计算，请在每月结账前（通常为28，9号），前往服务公司缴纳上月水电费。对于商贸企业,按其仓库情况收取:a.每个仓库（假设2000平米）每月5000度点。工业用电1.5元/度。b.每个仓库每月500方水，水价为3元/立方米。在每月结束前，各企业需前往服务公司交纳上月水电费。服务公司需要在月末前对未缴纳该项费用的企业进行催收.注：根据系统设计，企业需要在2012年1月时交新道虚拟商业社会环境VBSE纳2011年10月的水电费。5、人力资源规则人力资源是企业生产经营活动的基本要素。公司的员工配置、工资标准及核算、员工招聘与培训，要在遵循本规则的前提下，做出科学合理的规划安排，以保证公司的生产经营活动协调、有序、高效进行。1)人员招聘2011年10月制造企业期初职工配置情况如下表所示。职工资源配置部门岗位名称岗位级别在编人数直接上级1企业管理部总经理（兼企管部经理）总经理董事会1行政助理职能管理人员总经理1营销部营销部经理市场专员部门经理职能管理人员职能管理人员部门经理职能管理人员职能管理人员工人总经理1部门经理部门经理总经理1销售专员1生产计划部生产计划部经理车间管理员计划员1部门经理部门经理生产管理员生产管理员12515初级生产工人中级生产工人工人新道虚拟商业社会环境VBSE1111111111仓储部仓储部经理仓管员部门经理总经理职能管理人员部门经理部门经理总经理采购部采购部经理采购员职能管理人员部门经理部门经理总经理人力资源部财务部人力资源部经理人力资源助理财务部经理出纳职能管理人员部门经理部门经理总经理职能管理人员职能管理人员职能管理人员部门经理部门经理部门经理财务会计成本会计2011年10月商贸公司期初职工配置情况如下表所示职工资源配置部门岗位名称总经理在编人数直接上级1企管部——11管理中心营销中心行政主管业务主管总经理总经理企业需求人才时，可以向人力资源服务公司提供人才需求信息，由人力资源服务公司推荐合适人员，企业择优录用后支付招聘费用。不同类别人员的招聘提前期不同，招聘费用及招聘提前期如下表所示。无论何种新道虚拟商业社会环境VBSE类别的人员，试用期内无奖金，试用期工资为基本工资的80%。人员类别招聘费用试用期基本工资部门经理5000元/人3个月60004000160020002500职能管理人员初级生产工人中级生产工人高级生产工人1000元/人500元/人700元/人900元/人3个月3个月3个月3个月注:招聘实际费用可在标准的基础上有上下20%的浮动（由服务公司收取）2)人员培训服务公司提供面向企业和个人进行人才培训服务业务。服务公司提供企业人才培训服务收费标准见下表，收费浮动率将由服务公司业务员与企业相关人进行协商，人均收费有上下20%的浮动。参训人员培训收费标准总经理10000元/人·次部门经理(主管)7000元/人·次4000元/人·次普通员工服务公司也面向个人开设培训课程，培训费以现金的形式结清于授课前。资费标准为500元-1000元，服务公司业务员与参训具体人员进行费用协商。3)职工薪酬a)职工薪酬的构成新道虚拟商业社会环境VBSE职工薪酬是指企业为获得职工提供的服务而给予各种形式的报酬以及其他相关支出。在企业管理全景仿真中，职工薪酬主要由以下几个部分构成：8)职工工资、奖金；9)医疗保险费、养老保险费、失业保险费、工伤保险费和生育保险费等社会保险费；10)住房公积金；11)因解除与职工的劳动关系给予的补偿，即辞退福利；b)职工薪酬的计算及发放企业人员的薪酬组成为：年度总薪酬=月基本工资*12+季度绩效奖金*4+企业应缴福利其中，月基本工资由人力资源部在每月月底统计，财务部月底计提相关费用，人力资源部在次月初发放到个人。季度绩效奖金由人力资源部在每个季度绩效考核完成后统计，财务部在下季度第一个月随当月工资一起发放到个人。例如，第三季度（7月-9月）绩效奖金与10月工资一同核算，并于11月初随同10月份工资一起发放。企业应缴福利是根据北京市社保局相关规定，在个人自主缴付福利之外，企业为员工缴付的五险一金福利，包括养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。职工实际领取的薪酬是在扣除个人自主缴付福利和个人所得税之后的实际金额。职工每月实际领取的工资=月基本工资+季度绩效奖金-缺勤扣款-个人应缴五险一金-个人所得税缺勤扣款=缺勤天数*（月基本工资/当月全勤工作日数）新道虚拟商业社会环境VBSEc)制造企业基本工资标准2011年10月标准为:人员类别月基本工资总经理10000元/月6000元/月4000元/月2500元/月1600元/月部门经理职能管理人员营销部员工初级/中级/高级生产工人商贸企业基本工资标准人员类别月基本工资总经理10000元/月6000元/月行政/业务主管自2012年1月开始制造企业实行调薪后薪资标准（企业也可根据实际情况自行设计）人员类别月基本工资总经理10000元/月6000元/月4000元/月2500元/月部门经理职能管理人员营销部员工初级生产工人1600元/月新道虚拟商业社会环境VBSE中级生产工人高级生产工人2000元/月2500元/月d)奖金与绩效考核比例（企业也可根据实际情况自行设计）制造企业人员类别季度绩效奖金生产工人按1元/辆计件提成营销部人员上季度销售总额*3‰*绩效分配比例除营销部之外的其他职能部门人员上季度企业净利润/15*5%*绩效考评结果所有人员（除工人外）在每个季度根据公司业务和经营目标制定个人绩效目标，季度末对个人绩效进行自评。部门经理、人力资源部和总经理共同评定确定个人最终绩效，得出绩效考评结果，最终绩效考评结果按绩效排名强制分布为A、B、C三级。个人绩效考评结果与季度绩效奖金挂钩：其中，部门经理（除营销部经理）及职能管理人员的绩效考评结果与绩效奖金的应用关系如下：绩效结果强制分布比例20%（3）奖金系数奖金上季度企业净利润*5%/15*1.1上季度企业净利润*5%/15*1上季度企业净利润*5%/15*0.9建议辞退1.1A（优秀）1B（中等）C（合格）D（不合格）70%（10）10%（2）0.9营销部经理的绩效奖金为营销部季度绩效奖金的20%，市场专员和销售员绩效奖金为营销部季度绩效奖金的40%。新道虚拟商业社会环境VBSE商贸企业：季度奖金与绩效人员分类季度绩效奖金100006000总经理行政/业务主管季度奖金实际发放金额与个人业绩考核评定结果挂钩，业绩考核采取百分制，业绩评定85分及以上者发放全额季度绩效奖金，低于85分的发放季度绩效奖金的80%。注:总经理绩效得分为企业员工得分的平均数。e)五险一金五险一金缴费基数及比例各地区操作细则不一，本实训环节中社会保险、住房公积金规则参照北京市有关政策规定设计，并做微整形。社保中心职能包涵：社保缴纳与住房公积金管理双向职能。五险一金缴费基数于每年3月核定，核定后的职工月工资额即为缴纳基数。五险一金缴费比例如下表所示。五险一金缴费比例医疗住房公积金分类养老失业工伤生育基本医疗9%大额互助单位20%1.5%0.5%0.8%1%10%个人8%0.5%002%3元10%注意：单位养老保险缴费20％其中17％划入统筹基金，3％划入个人账户。实训新道虚拟商业社会环境VBSE中以员工转正后的基本工资金额数为社会保险和住房公积金的缴费基数。f)个人所得税个人所得税计算采用2011年9月1日起开始执行的7级超额累进税率。个人所得税计算方式为：个人所得税=全月应纳税所得额*税率－速算扣除数全月应纳税所得额=应发工资－3500工资、