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第二版Page1of3修订：2013.2.3品保单位人员绩效考核办法1考核目的：以数据的方式判定人员工作的业绩优异，激励人员工作；2适用对象：2.1品保部门在职人员；2.2新进人员自入职次月起参加绩效考核；2.3离职人员当月考核结果只罚不奖；2.4在职人员当月请假超过5天（含）只罚不奖；3权责人员：3.1入库金额、销售金额的统计：财务部；3.2工时的统计：人力资源课；3.3客诉的统计：品保部；3.4异常的统计：行政部；3.5各工段产量统计：生产部；3.6退货报废金额的统计：品保部；3.7彩印报废金额的统计：品保部；4定义：4.1生产平均奖金：生产部每月参加加扣款的所有人员的平均奖金；（不包含组长、课长绩效奖金）4.2当月请假天数：员工当月除轮休之外的所有请假天数，包括事假、病假、工伤、丧假、婚假、调休；4.3异常：品保部门内所有责任性异常件数；4.4停机待料：因等待作业产品或其他非可控因素停止正常作业；5品保绩效5.1印刷全检5.1.1两班印刷全检总人员为考核单位；5.1.2彩印厂内报废率：每月生产后段检验出的因彩印不良厂内报废金额与彩印入库金额之比，比值小于0.28％；5.1.3异常件数：每月责任性异常件数不得超过2件；5.1.4检验速度：每月彩印生产总数量（含外印数量）与全检人员总工时之比，比值大于1600（含）；5.1.4.1印刷全检检验面纸规格大于80*60cm，检验数量计2倍；5.1.4.2牛皮纸印刷，无论规格大小，检验数量计1.5倍。5.1.5奖金发放原则：5.1.5.10.28％≤彩印厂内报废率≤0.29％奖金为0元，小于0.28％绩效奖金20元，大于0.29％绩效处罚20元，最高为奖金（处罚）20元；5.1.5.2异常件数为2件时，则为0元，异常件数小于2件时，奖金为15元；大于2时，绩效处罚15元，最高为奖金（处罚）15元；5.1.5.31600≤检验速度≤1800不奖不罚，大于1800绩效奖金15元，低于1600处罚15元，最高为奖金（处罚）15元；5.1.5.4奖金/扣款＝生产平均奖金*60％+报废率奖金+异常奖金+检验速度奖金；第二版Page2of3修订：2013.2.35.2成品检验5.2.1成品检验绩效以两班成品检验、出货检验人员、贴标签为考核单位；5.2.2退货报废率：每月退货报废(含客户产线补数)金额与月销售之比，比值小于0.25％；5.2.3异常件数：每月责任性异常件数不得超过2件；5.2.4检验速度：每月成型生产数量(含糊盒、组装、打钉、打包数量)与成品检验、出货检验、公司品管人员总工时之比，比值大于800（含）；5.2.5成品检验依工单面纸规格大于80*60cm（含），产量计1.5倍（多模除外）。5.2.6奖金发放原则：5.2.6.10.25%≤退货报废率≤0.26%不奖不罚，小于0.25%绩效奖金20元，大于0.26％处罚20元，最高为奖金（处罚）20元；5.2.6.2异常件数为2件时，则为0元，异常件数小于2件时，奖金为15元；大于2时，绩效处罚15元，最高为奖金（处罚）15元；5.2.6.3800≤检验速度≤850奖金为0元，大于850绩效奖金15元，小于800绩效处罚15元，最高为奖金（处罚）15元；5.2.6.4奖金/扣款＝生产平均奖金*60％+退货报废率奖金+异常奖金+检验速度奖金；5.3制程巡检5.3.1制程巡检绩效以班组制程巡检人员为考核单位；5.3.2非首件异常件数：每月巡检工序内非首件性品质类异常件数不得超过3件；5.3.3首件异常件数：每月无首件异常件数；5.3.4奖金发放原则：5.3.4.1非首件异常件数为3件时，则为0元，小于3件时，奖金为25元；大于3件时，绩效处罚25元，最高为奖金（处罚）25元；5.3.4.2无首件异常件数为0件时，则为25元，有首件异常件数时，绩效处罚25元，最高为奖金（处罚）25元；5.3.4.3奖金/扣款＝生产平均奖金*80％+非首件异常奖金+首件异常奖金；5.4其它人员5.4.1其它人员绩效以班组除印刷全检、成品检验、出货检验、制程巡检以外的人员为考核单位；5.4.2客诉件数：每月处理的客诉件数（非品质类客诉件数除外）不得超过16件（其中包括邮件、电话等类客诉）；5.4.3异常件数：每月品保部责任性的异常总件数不得超过4件；5.4.4奖金发放原则：5.4.4.1客诉件数为16件时，则为0元，小于16件大于10件时时奖金为25元；小于10件时奖金为50元；大于16件小于20件（含20件）时时绩效处罚10元；大于20件时绩效处罚25元，最高为奖金50元（处罚25元；5.4.4.2异常件数小于4件时，奖金为25元；等于4时，奖金为0元；大于4时，绩效处罚25元；5.4.4.4奖金/扣款＝生产平均奖金*80％+客诉件数奖金+异常件数奖金；6其他规定：6.1组长奖金＝[（印刷全检+成品检验+制程巡检）的平均奖金*70％+其它人员平均奖金*30％]*2第二版Page3of3修订：2013.2.36.2各单位若发现整批性不良防止后流，当月该单位绩效奖励2倍（不含生产平均奖金）；各单位如发生整批性不良且有实质性损失的，则当月奖金只罚不奖；6.3如当月各单位发现整批性不良异常时，则该单位所有人员奖金只罚不奖；6.4事故准备金为各单位绩效奖金的30%，事故准备金每季度结扣一次，行政部依实际情况申请结发，当年度事故准备金于年底全部结清，整组员工平均分配；6.5课长绩效奖金为组长平均绩效奖金的2倍；6.6品保内部人员各组调动支援需有工作联络单，经课级（含）以上主管核准后交行政部存查；调出单位扣除支援人员工时，调入单位须加计支援人员的工时。6.7品保人员内部如有人员调动时，请在当月填写异动单，如无异动单则以计算时部门为准；6.8绩效奖罚金在10元（不含）以下的不计；6.9员工每月因生产绩效及奖惩而有罚金时，一般员工以300元、组级（含）以上人员以500元为限，超出部分列入次月计算。7品保绩效每月公布一次；8绩效奖（罚）金并入员工工资计算中，在次月薪资中发放；9本办法自总经理核准后实施，修订时亦同。核准审查制订毛海军