原调度业务管理制度汇编

调度业务管理制度汇编团柏矿调度室二00九年七月1目录重大事故汇报、组织处理制度.........................................................2非伤亡事故分析制度.........................................................................2坐台调度员下井、业务培训制度.....................................................6原煤产量与库存管理制度.................................................................6停送电工作票制度.............................................................................7中运输管理制度.................................................................................7干部下井登记制度.............................................................................8环节事故考核制度.............................................................................8一通三防有关规定和制度...............................................................10班前会议制度.........................................................................12月度生产作业计划会议制度...........................................................13现场生产办公会制度.......................................................................13生产旬分析预测制度.......................................................................14事故汇报、处理、分析制度...........................................................14调度主任会议制度...........................................................................15矿、科领导调度值班制度.............................................................166矿调度值班制度及考核...................................................................16调度室主任日汇报制度...................................................................17矿井检修制度.........................................................................18规程、重大安全措施、灾害预防处理计划贯彻执行制度.........18会议通知制度...................................................................................19调度员交接班制度...........................................................................19调度传真制度...................................................................................19调度日报出报制度...........................................................................20调度汇报制度...................................................................................20班中餐管理制度...............................................................................212重大事故汇报、组织处理制度1、发生重大事故时，调度室立即变成事故的临时指挥部，值班长、调度主任、值班调度员要坚守岗位，随时记录灾情变化情况。2、当接到事故汇报后，无论有多严重，先记清事故时间、地点、概况、汇报人。然后立即按规定程序进行汇报。3、当事故发生后领导尚未赶到调度室之前，应积极组织有关部门和人员迅速做好抢险准备，现场人员迅速抢救，危险区域内的人员要组织撤离。4、主要领导到场后，要坐阵调度室亲自指挥。5、根据事故情况安排有关领导、人员到现场组织抢险，并对现场进行调查了解，制定相应的抢救处理措施。6、根据事故情况，制定防止事故扩大的有效措施。7、根据事故情况，决定是否需要采取撤人、反风、断电、关闭水闸等措施。8、通知车队、救护队到井口待命，通知医疗部门做好抢救准备，通知物供部门做好抢险物资供应。非伤亡事故分析制度一、非伤亡事故分类根据煤炭工业生产特点，把非伤亡事故分为六类，即：顶板（井下冒顶、片帮、露天滑坡）、瓦斯（瓦斯、煤尘爆炸、燃烧）、机电运输、水害、火灾和其它。按照事故造成的经济损失价值和影响生产时间，把非伤亡事故划分为一级、二级和三级事故。其中：1、凡造成下列后果之一者为一级事故。31)、经济损失价值2万元以上者。2)、因事故造成整个矿井生产中断8小时以上者或使采区生产中断3昼夜以上者。3)、瓦斯煤尘爆炸。4)、井上下火灾。5)、水泵停止运转、致使泵房进水。6)、火药库（房）、火工厂、加工房爆炸。7)、主提升设备断轴、过卷、断绳、卡罐、井筒掉车。8)、斜井跑车。9)、主要扇风机停止运转30分钟以上者。10)、地面铁路运输，机车中破一台、客车大破一辆、货车大破两辆、主要车站或主要正线行车中断12小时以上者。11)、输配电线路（2200V以上）混线、杆塔倒塌、雷击或瓷瓶破坏造成主要干线停电达（2）项规定时间者。12)、主要变配电设备、主要电机绝缘击穿着火、油箱爆炸等造成停电达（2）项规定时间者。13)、基建矿井发生的事故使单位工程停工8小时以上，或使工区停工3昼夜以上者。井架变形、断梁、断柱、天轮破坏者。14)、地质勘探发生的事故使一台钻机或坑井钻探停工1个月以上者。15)、其它事故认为特别严重者。2、凡造成下后果之一者，均为二级事故。1)、经济损失5000元以上不足2万元者。2)、事故造成整个矿停工2～8小时或使采区停工8小时至3昼夜。3)、主要扇风机停止运转10～30min。4)、主绞车制动闸断拉杆、滚筒裂纹、底座裂纹。45)、排水管道破裂。6)、输配电线路（220V以上）混线、断线、杆塔倒塌、雷击或瓷瓶破坏造成全矿井停电10分钟以上事故者。7)、主要电气设备造成停电达（2）项规定时间者。8)、地面铁路运输、主要车站或主要正线行车中断6～12小时、列车冲突、向占用线违章接入列车、未办或错办闭塞发出列车，在准备妥当的时车路上接发列车、擅自开车、列车冒进信号或越过警冲标，列车进入导线、机车或车辆混入区间或站内，列车中机车、车辆断轴，列车中机车、车辆制动梁脱落。9)、电铲断钩、断大梁。10)、机械厂中因事故影响设备精密度较大者。11)、基本建设因事故使本单位工程停工2～8小时或工区停8小时至3天者，井筒坠落物品或材料者。12)、地质勘探因事故使一台钻机或坑井钻探停工10天到1个月者。13)、其它事故，认为严重者。3、凡属于下列情况之一者，均为三级事故。1)、经济损失价值在500～5000元。2)、因事故使整个矿停工30分钟至2小时或使采区停工2～8小时。3)、主扇风机停止运转10分钟以下。4)、输配电线路（220V以上）混线、断线、瓷瓶破坏造成主要干线停电达（2）项规定以下时间者。5)、主要电气设备造成停电达（2）规定以下时间者。6)、地面铁路运输、列车脱轨、列车分离、挤道岔、调车作业线上发生冲撞造成损失者，调车作业碰轧脱轨器或防护信号，调车作业越过禁止调车的信号轨，闯车档、列车冲撞施工机械、轻型车辆或小车、列车越过标志，列车自翻车中途自翻，自翻车机车动轮擦伤过限，机车、车辆燃轴，电机车刮弯电弓，5蒸气机车烧漏易熔栓，架线折断，乘务员漏乘等。7)、基本建设因事故使单位工程停工30分钟到2小时或工区停工2～8天。8)、地质勘探因事故使一台钻机或坑井钻探停工1～10天。9)、凡供整个矿使用的机械设备发生事故，但由于改用备用设备而未引起停工或减产，以及主要井巷或采区冒顶并未引起停工或减产者。10)、其它事故认为严重者。二、组织分析原则根据事故分类，实行调度统一组织、分管领导和分管科室参与的原则，对事故进行分析处理。三、事故分析操作细则1、对二级以上生产事故或工作面停工停产4小时以上，盘工停工停产2小时以上，全矿停产30分钟以上，或经济损失价值在500元以上及认为事故严重者，要及时通知有关单位责任者进行分析，及时组织安排领导成员或有关人员到现场抢救，了解落实事故原因，要掌握真实数据。2、所分析的事故必须按照有关规定做好详细记录。3、分析事故要本着“三不放过”原则，即事故原因不清不准放过，责任者和其它人员受不到教育不放过，无防范措施或不落实不放过。4、对事故分析结果和责任者处理意见要书面报告上级领导，处罚必须落实到人，降级处分要书面报告劳资人事部门。5、分析结果必须公布于众，使职工从中吸取教训，达到教育目的。6、制定出防范措施，并根据事故教训责令生产职能单位修订安全措施。7、其它规定：(1)、凡在全矿范围及生产区域发生事故分析时，由调度主任或负责人组织安排有关人员召开事故分析会，被通知人员必须按时参加会议，否则，按迟到或缺席，分别给予50元或100元处罚，情节严重者给予纪律处分。(2)、凡发生事故单位接受通知后，单位负责人有义务组织本单位人员及时6参加分析会议，端正态度，做到从中吸取教训，改正不足或失误，争取改进和提高，对连续出现事故的单位，要对单位负责人进行严肃处理。坐台调度员下井、业务培训制度一、调度培训学习1、每周四为业务培训日，除坐台下井工作人员外，任何人不得迟到早退。迟到早退一次罚款10元。2、参加学习人员，必须认真听讲，做好笔记。授课人员要严肃认真。学习时间不会客，有事向主任请假，返矿后补课。3、考试低于70分，扣发全月奖金10%，低于60分扣发20%，不参加考试者扣发全月奖金。4、全年考试成绩装入档案，凡有不及格者，参加补考一次，仍不及格者，调离工作岗位，以后不论何时不得进入调度系统。5、业务培训按年初调度培训计划逐月执行。二、下井规定1、坐台调度员每月下井不少于5次，每次下井要有任务，必须保证6个小时以上，发现问题组织协调解决，当场处理不了的向有关领导、科室反映，责令处理。要有督促处理结果，否则不算下井。2、出井后要认真填写好入井记录。原煤产量与库存管理制度1、盘煤库每月（计划会前）进行一次。盘查人员要认真负责，尽职恪守，盘查结果，真实有效。2、由调度室牵头，地质、财务、企管、运销等有关部门参加，并将盘查情况向有关领导汇报。73、调度室对原煤产量报量严格实行现场验收制度