动作分析-动素分析.

动作分析-动素分析1动作分析的含义及目的2动作分析方法3动素的名称、定义及形象符号4动素的性质划分2.4.1动作分析的含义及目的动作分析是在程序决定后，研究人体各种动作及其浪费，以寻求省力、省时、安全和最经济的动作。动作分析的实质：研究分析人在进行各种操作的细微动作，删除无效动作，使操作简便有效，以提高工作效率。动作分析的目的：发现操作人员的无效动作或浪费现象，简化操作方法，减少工作疲劳，降低劳动强度。在此基础上制订出标准的操作方法，为制定动作的时间标准作技术准备。2.4.2动作分析方法目视动作方法：以目视观测的方法寻求改进动作方法。影片分析方法：采用摄象机将各个操作动作拍摄成影片放映而加以分析。动素分析方法：17+1个基本动作（动素）。将工作中所用的各个动素逐项分析以谋求改进。（分析工具：动素程序图）工作名称检查轴的长度并装入套筒开始零件放置操作台上结束装配一组放入左边箱中动素程序图示例2.4.3动素的名称、定义及形象符号动素的性质划分按照对操作的影响，动素可分为：有效动素：对操作有直接贡献者。包括装配、拆卸、使用、伸手、握取、移物及放手等。无效动素（或辅助动素）：如寻找、选择、检查、持住、定位等。动素同心圆：第1圈：中心圈，为核心动素（装配、拆卸、使用）第2圈：常用动素，是改善的对象（伸手、握取、移物、放手）第3圈：辅助性动素，越少越好(寻找、选择、检查、持住、定位、预定位)第4圈：外圈，消耗性动素，尽可能予以取消（休息、故延、延迟、计划）（1）伸手（TransportEmpty，用TE表示）定义：空手移动，伸向目标，又称运空。起点；当手开始伸出的瞬间开始。终点：当手触及目的物的瞬间终了。分析：1)伸手系指空手；2)此动素前常接“放手”，后跟“握取”；3)此动素不能取消，但可缩短距离；4)移动距离是指动素的实际路径，非两点间的直线距离；5)在其他条件不变时，手移动长距离较短距离需要的时间较多；6)熟练的操作者在重复性工作的继续周程内，其手的移动几乎经过完全相同的路线；7)伸手通常包括下列三种过程：①由精致开始，加速达最大。②以后即已此速度等速前进。③最后减速到完全停止。8)手移动时，必须以眼引导手，鼓眼的移动次数及距离长短，常对操作有影响。改善：能否缩短其距离。能否减少其方向的多变，尤其是突变。能否使工具物件移向手边。手移动的种类，按其需时的多少，顺序如下（应选择需时较少的移动）：1)伸手至一固定位置的物件或地点。2)伸手至每次位置均略有变动的物件（此时需要用眼寻找）。3)伸手至一堆混杂物中选取，或伸手至甚小的物件。（2）移物（TransportLoaded，用TL表示）定义：手持物从一处移到另一处的动作称移物，又称运实起点：手有所负荷并开始朝向目的地移动的瞬间开始。终点：有所负荷的手抵达目的地的瞬间结束。分析：1)运动的物件可能成为手或手指携带，亦可能由一地点滑送、托送、推送等。2)此动素所所需时间，依其距离及移动种类而定，故可缩短距离、减轻重量及改良移动种类，以达到改善。3)运实途中发生“预对”。4)此动素前常接“握取”，后跟“对准”及“放手”。改善：1)能否减少其重量。2)是否可应用合适的器具，如输送带、容器、盛器、镊子、钳子及夹具等。3)是否使用身体的合适部位，如手指、前臂、肩等。4)能否用重力来滑送或坠送。5)搬运设备能否用脚来操作。6)是否因物料的搬运或程序的往返，而增加搬动时间。7)是否可因增加一小工具或放搬运物靠近使用点而取消搬运。8)搬运方向的突变是否可以取消？各种障碍物能否搬去。9)常用物料是否已放置于使用点。10)是否已用合适的手具。小盒子等，且其操作是否按装配顺序排列。11)是否视搬运物的重量，使用身体最合适的部位，而达到最快的搬运速度。12)是否有些身体的动作可以取消。13)双手的动作能否同时，对称而又反方向。14)能否由提送改为滑送。15)眼的动作能否与手的动作相协调。（3）握取（Grasp，用G表示）定义：利用手指充分控制物体。起点：当手指或手掌环绕一物体，欲控制该物体的瞬间开始。终点：当物体已被充分控制的瞬间结束。注意：当物体已被充分控制后的握取称为持住（即已不是握取了）。分析：1)此动素不能取消，惟可以改善。2)此动素的定义着重点在以手围绕物，如用任何工具夹物，则不能称为握取。3)握取常发生在“运空”与“运实”之间，其后常跟“持住”。改善：1)是否可一次握取多件或减少握取次数。2)是否可以在容器端开一定缺口，以便握取。尤其是较小零件，是否可以改善容器的边缘，以利握取。3)工具、物件能否预先放好，以利握取。4)前一工位的操作者放下工件的位置以及工具等放的位置，能否使下一位操作者简化握取。5)是否能用其它工具代替手的握取。6)工具、物件能否预先放于回转盘内，以利握取。（4）装配（Assemble，用A表示）定义：为了两个以上的物件的组合而做的动作。起点：两个物件开始接触的瞬间。终点：两个物件完全配合的瞬间。分析：1)此动素的改善多于取消。2)此动素前常有“对准”或“预对”后常跟“放手”。改善：1)能否用夹具或固定器。2)能否使用自动设备。3)能否同时装配数件。4)工具是否已达最有效的速度及送进。5)是否可用动力工具，以减少人的装配时间。（5）使用（Use,用U表示）定义：利用器具或装置所做的动作，称使用或应用。起点：开始控制工具进行工作的瞬间。终点：工具使用完毕的瞬间。分析：1)此动素常可获得改善，不但可节省时间，更可节省物料。2)在某种操作内，常可发生多次的“使用”。3)以手代替工具工作时，亦属此动素，如用手裁纸，即属于在“应用”。改善：同“装配”（6）拆卸（Disassemble,用DA表示）定义：对两个以上的组合物件，做分解动作。起点：两个物体开始分离的瞬间。终点：两个物体完全分离的瞬间。注意：尽量使用工具，以减少时间。分析：1)此动素常为改善。2)此动素前常为“握取”，后常跟“运实”或“放手”。3)此动素所需时间，常与两件物体的连接情况及松紧程度有关。改善：同“装配”。（7）放手（ReleaseLoad，用RL表示）定义：从手中放掉东西，称放手或放开。起点：手指开始脱离物体的瞬间；终点：手指完全脱离物体的瞬间。注意：考虑放手的终点是否为下一个动素开始的最佳位置。分析：1)此动素为所有动素需时最少者。2)实际测时，常与前一动素合并计时。改善：1)能否取消此动素？2)能否在工作完成处放手，用坠送法收集物件？3)能否在运送途中放手？4)是否必须要极小心的放手？能否避免？5)容器或盛具是否经过特殊设计，以便能接纳放手后的物件？6)放手后，手或运送的位置是否对下一动作或次一移动最为有利？7)能否一次放手多件物件？（8）检查（Inspect，用I表示）定义：将产品和做制定的标准作比较的动作，叫检查或检验。起点：开始检查人员物体的瞬间。终点：产品质量的优劣被决定的瞬间。分析：1)此动素为眼注视一物，而脑正在判断是否合格。2)此动素的重点是心理上的反应。3)检验时，按操作情况需用视觉、听觉、触觉、嗅觉等器官。4)此动素所需时间常因下列因素决定：①个人的反应快慢；②标准的精确度；③物料的误差；④视力等感官的好坏。5)如其他条件相同，则人对声音的反应比对光的反应快，而对触觉的反应比对声和光的反应更快。人对声音的反应时间为0.185s；人对光的反应时间为0.225s；人对触觉的反应时间为0.175s。改善：1)能否取消或与其它操作合并？2)能否同时使用多种量具或多种用途的量具？3)增加亮度或改善灯光的布置是否可以减少检验时间？4)检验物与检验者眼睛的距离是否合适？5)检验物的数量是否能够采用电动自动检验？（9）寻找（Search，用Sh表示）定义：确定目的物位置的动作。起点：眼睛开始致力于寻找的瞬间。终点：眼睛找到目的物的瞬间。分析：1)新手及不熟练者此动素较多，训练有素者及工作熟练者，则费时极少。2)如工具、零件、物料各有定所，工作现场布置合适，则此动素费时极少。且此亦为取消此动素最有效的方法。3)如能取消此动素为好。4)操作愈复杂，愈需记忆、愈不稳定，或物件愈精细时，此动素费时愈多。改善：1)物件给予特别标示（用标签或涂颜色）。2)良好的工作场所布置。3)是否需要特殊的灯光。4)物件、工具有固定位置，并放置于正常工作范围内。5)操作人员应培训，使之成为习惯性的动作，而取消此动素。（10）选择（Select，用St表示）定义：在同类事物中，选取其中一个。起点：寻找终点即为选择的起点。终点：物件被选出。分析：1)实用上常将“寻找”与“选择”合并来计时。2)物件愈精细，规格愈严格，此动素的时间愈长。3)物件分类放置，避免混杂在一起，以及有效的现场布置，常可取消此动素。改善：1)是否可取消此动素？2)能否改善安排，而是选择较容易或可以取消？3)能否当前一操作完毕时即将零件(物料)放于下一操作的预放位置？4)能否涂上颜色，以利选择？（11）计划（Plan，用Pn表示）定义：在操作进行中，为决定下一步骤所做的考虑。起点：开始考虑的瞬间。终点：决定行动的瞬间。分析：1)此动素完全为心理的思考时间，而非手动的时间。2)操作中由于操作者的犹豫，即发生此动素。3)操作愈熟练，此动素时间愈短。改善：1)是否可以改善工作方法，简化动作？2)是否可以改善工具，设备，使操作简单易行？3)操作人员是否已培训，使其熟练而减少或消除此动作？（12）定位（Position，用P表示）定义：将物体放置于所需的正确位置为目的而进行的动作，又称对准。起点：开始放置物体至一定方位的瞬间。终点：物体被安置于正确方位的瞬间。分析：此动素前常为移动，后常跟“放手”。很多情况此动素常可能发生在“运实”途中。此动素所需时间常按下列情形而定：1)对称的物体，或任何方向均可放置的物体，需时最少。2)半对称的物体，即能有数个位置可以放置，需时较对称物体多，较不对称物件少。3)不对称的物件，仅有一个位置可以放置，需时最多。改善：1)是否必须对准？2)是否用量具以利对准？3)松紧度是否可以放宽？4)手臂能否有依靠，时手能放稳而减少对准的时间？5)物件的握取是否容易对准？6)是否利用脚操作的夹具？（13）预定位（Pre-position，用PP表示）定义：物体定位前，先将物体安置到预位置。起点：与定位的起点、终点相同。分析：1)此动素常与其它动素混合在一起，最常见的情况是与“运实”一起发生。2)所谓预对，必须能将体放置于合适的位置上，方便以后的再行取用。如将用完的笔，放置于倾斜竖起的笔架上，此处宜用“预对”，因为下次从笔架上拿笔时，就能握取使用时的位置。3)可以利用夹持工具或特设容器，使物体保持应用时的姿势，以利握取时即已成为使用时的姿势。改善：1)物体能否在运送途中预先对正？2)工具的设计是否能使放下后的手柄保持向上，以利下次使用？3)工具是否悬挂起来，以便一伸手即可拿到？4)物体的设计能否使每一面（边）均相同？（14）持住（Hold，用H表示）定义：手握住并保持静止状态，又称拿住。起点：用手开始将物体定置于某一方位的瞬间。终点：当物体不必在定置于某一方位为止的瞬间。分析：1)此动素常发生在装配工作及手动机器的操作中，前为握取，后为放手。2)手绝对不是有效的持物工具，而是成本最贵的夹持工具。3)应设法利用各种夹具来代替手持物。4)能否于操作中取消此动素？改善：1)能否用夹具来持物？2)能否运用摩擦力或粘着力？3)能否应用磁铁？4)如持住不能取消。则是否已设“手靠”、“手垫”以减轻手的疲劳？（15）休息（Rest，用R表示）定义：因疲劳而停止劳动。起点：停止工作的瞬间；终点：恢复工作的瞬间。分析：1)此动素所需的时间的长短，视工作性质及操作者的体力而定。2)此动素通常都在工作周期中发生。3)改善工作环境及动作等级可减少或消除此动素。改善：1)肌肉的运用及人体