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1第一章工程概况1、工程概况本工程为武汉市黄陂新武湖水厂工程，工程地点位于武汉市天兴洲。本工程设计钻孔灌注桩为端承摩擦桩。2、设计说明：施工必须保证图纸设计桩长，桩孔成形后必须将孔底沉渣清除干净，清孔后孔底沉渣厚度不得大于50mm，桩孔质检合格后立即安放钢筋笼，灌注水下混凝土。钻孔灌注桩桩径允许误差±50mm，垂直度允许偏差1％，桩位允许偏差d/6且不得大于100mm，钻孔灌注桩钢筋笼制作允许误差：主筋间距±10mm,箍筋间距±20m，钢筋笼直径±10mm，钢筋笼长度±100mm。设计标高±0.000相当于绝对标高22.60m。设计工作量如下：2.1桩的数量：96根，桩长为25米，直径为750mm。2.2桩身砼及配筋：桩身砼为C30，钢筋笼通长配筋。2.3护壁：采用泥浆护壁。第二章编制依据1、武汉市黄陂新武湖水厂取水工程前期设计文件及业主的批复。2、《武汉市黄陂区新武湖水厂取水泵站岩土工程勘察报告》，湖北省地质勘察基础工程公司，2012年10月。3、中华人民共和国行业标准《JGJ94-94建筑桩基技术规范》《GB50202-2002地基与基础工程施工及验收规范》《JGJ59-99建筑施工安全检查标准》《GB/T50326-2001建设工程项目管理规范》《DB42/242—2003建筑地基基础技术规范》《GB50007—2002建筑地基基础设计规范》第三章施工管理目标1、质量目标确保桩的有效桩长及承载力满足设计要求；桩位偏差满足国家规范规定要求。保证工程质量达到市优质以上，一次性交工验收通过。2、工期目标我们将根据业主要求及工程需求情况，合理配备充足的施工机具和人员，以绝对保证工程进度要求为宗旨进行机械设备和人员的配置，确保工程按期完成。3、安全施工目标指定和完善项目安全管理制度，提高安全意识，落实各项安全措施，杜绝死亡和重伤事故发生。4、文明施工目标严格按照文明施工的各项规定执行，加强现场规范化管理，确保施工现场整齐有序，施工操作文明，保卫措施有力、严密、高效，把本工程创建为武汉市文明达标现场。5、投资控制目标积极协助业主，对深化设计提供合理化建议，科学地编制施工组织设2计，减少定额外消耗，为业主最大限度地节约投资。为确保本工程按期交付，工程款要专款专用，不挪作它用。6、服务目标服务周到、严守合同、认真协调与各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度及计划协调工作和现场管理的控制和监督工作。在整个施工过程中，随时搞好服务工作。包括接受业主委托设计部门提出的设计变更，参与业主组织的现场调度会，完成业主指定的配合工作等。第四章施工部署1、施工管理程序施工准备图纸会审技术安全交底测量放线桩基施工施工完毕退场整理资料交工验收2、施工准备2.1材料及主要机具：2.1.1水：应用自来水或不含有害物质的洁净水。2.1.2粘土：可就地选择塑性指数IP≥17的粘土。2.1.3外加早强剂应通过试验确定。2.1.4钢筋：钢筋的级别、直径必须符合设计要求，有出厂证明书及复试报告。2.1.5主要机具有：回旋钻孔机、翻斗车或手推车、混凝土导管、套管、水泵、水箱、泥浆池、混凝土搅拌机、平尖头铁锹、胶皮管等。2.2作业条件：2.2.1地上、地下障碍物都处理完毕，达到“三通一平”。施工用的临时设施准备就绪。2.2.2制作好钢筋笼。2.2.3根据图纸放出轴线及桩位点，按上水平标高木橛，并经过预检签字。2.2.4要选择和确定钻孔机的进出路线和钻孔顺序，制定施工方案，做好技术交底。第五章施工方案及工艺流程1、桩基础工程量配电间及发电机房共60根桩，辅助用房21根，门房15根，总计96根。根据现有施工条件，计划先从配电间及发电机房开始施工，接着辅助用房施工，最后施工门房。1.1配电间及发电机房由于现场道路条件不佳，为了后期现场施工方便，决定在D轴—E轴之间修一条4.5米宽的施工便道。首先打桩机从1轴线C轴开始打第一根桩，其次是1轴—A轴，接着1轴—E轴，然后1轴—D轴，最后是1轴—B轴。按此顺序，从2轴线往12轴线按上述顺序施工。1.2辅助用房辅助用房施工顺序为1轴—A轴，其次1轴—C轴，最后1轴—B轴。2轴—7轴同样按此顺序施工。31.3门卫室门卫室的施工顺序为1轴—A轴，1轴—D轴，1轴—B轴，2轴—5轴按此顺序施工。2、测量放线2.1.桩基工程施工水准及角度测量一般选用DS3水准仪和DJ6经纬仪。2.2仪器使用前应对其校正，合格后方可使用。2.3桩位测定后，应设置地桩，必要时，可以地桩为中心，用石灰画出与桩的外围同形位置。2.4施工水准点及基准点应根据现场条件，设置施工水准点及基准点，并经常检查，确保准确。2.5做好桩基工程放样施工记录，以便随时检查。2.6测量定位所需要的资料：总平面图；建筑物的设计与说明；建筑物的轴线平面图；建筑物的基础平面图；建筑物的结构图；管网布置图以及业主提供的控制点等。2.7测量定位放线，遵循先整体后局部，高精度控制低精度的原则。严格审核制度，建立自检、互检、复检、校核、验收的测量工作制度。3、钻孔3.1工艺流程钻孔机就位→钻孔→注泥浆→继续钻孔→排渣→清孔→吊放钢筋笼→射水清底→插入混凝土导管→浇筑混凝土→拔出导管→插桩顶钢筋3.2钻孔机就位钻孔机就位时，必须保持平稳，不发生倾斜、位移，为准确控制钻孔深度，应在机架上或机管上作出控制的标尺，以便在施工中进行观测、记录。3.3钻孔及注泥浆调直机架挺杆，对好桩位，开动机器钻进，出土，达到一定深度（视土质和地下水情况）停钻，孔内注入事先调制好的泥浆，然后继续进钻。3.4继续钻孔防止表层土受振动坍塌，钻孔时不要让泥浆水位下降，当钻至持力层后，设计无特殊要求时，可继续钻深1m左右，作为插入深度。施工中应经常测定泥浆相对密度。3.5孔底清理及排渣3.6在粘土和粉质粘土中成孔时，可注入清水，以原土造浆护壁。排渣泥浆的相对密度应控制在1.1～1.2。3.7在砂土和较厚的夹砂层中成孔时，泥浆相对密度应控制在1.1～1.3；在穿过砂夹卵石层或容易坍孔的土层中成孔时，泥浆的相对密度应控制在1.3～1.5。3.8射水清底：在钢筋笼内插入混凝土导管（管内有射水装置），通过软管与高压泵连接，开动泵水即射出。射水后孔底的沉渣即悬浮于泥浆之中。4、钢筋笼制作及成品保护4.1钢筋笼制作标准钢筋笼制作标准表项目制作允许偏差(mm)备注钢笼长度±504主筋间距±10箍筋间距±20钢笼直径±104.2质量控制要求4.2.1严把进料关，不合格钢材严禁进入施工现场，进入现场的钢材检验合格后方可进行使用。4.2.2钢筋采用HRB335和HRB400，焊条采用E43。4.2.3分段制笼时，主筋接头在同一截面不超过主筋总接头的50%。4.2.4钢筋笼拼接采用单面搭接焊，搭接长度为10d；封闭箍和加强环采用单面搭接焊，搭接长度为10d。4.2.5主筋相邻两头接头间距≥35d。4.2.6焊缝应平整、光滑、密实、无气泡、无包渣。4.3钢筋笼钢筋笼制作完工并标有标志牌后，先由我方施工质检员自行检验合格后，再通知施工现场监理工程师验收，签字认可后方可使用。钢筋笼在制作、运输和安装过程中，应采取措施防止变形。吊入桩孔内，吊放时要对准孔位，吊直扶稳，缓慢下沉，钢筋笼放到设计位置时，应立即固定，防止上浮。5、浇筑混凝土5.1灌注施工控制要点初灌量要满足一次混凝土埋入导管1.5m以上；导管埋深控制在2～6m；减管时，要按照下管顺序依次减管，每一次减管前，要测量一次导管外混凝土面高度，以确保减管后的导管在砼内埋深大于2.0m；灌注过程要连续进行，尽可能缩短灌注时间。提拔导管时，要缓慢提升，严禁泥土侵入混凝土内；每根桩做试块一组，做好养护工作。5.2插桩顶钢筋：桩顶上的插筋一定要保持垂直插入，有足够锚固长度和保护层，防止插偏和插斜。5.3同一配合比的试块，每班不得少于1组。每根灌注桩不得少于1组。6、雨期施工：6.1雨天施工现场必须有排水措施，严防地面雨水流入桩孔内。要防止桩机移动，以免造成桩孔歪斜等情况。6.2沿建筑物四周设置排水沟，并在雨季来临前进行疏通检查，保证排水畅通。6.3所有机具的配电箱、电机等均应有防雨罩，接地和漏电保护装置。6.4砼浇筑应尽量避免在雨中进行。若中途遇雨，则应立即进行覆盖已浇砼，并继续浇至规定施工缝位置。第六章工期保证措施针对本工程单位施工特点，我司将通过全面详细的技术策划、制定完善科学的施工进度计划、抓住关键线路并均衡施工、提前催交图纸和设备、完善运输方案、充分发挥人力资源和大型机具等资源优势，从组织措施、技术措施、经济措施、合同措施、管理措施、主要专业保证措施等方面采取有效措施，确保本工程工期目标如期实现。1、组织措施51.1组织机构针对本工程的特点，我司将在施工现场组建一个精干、高效的施工项目组织机构，保证本工程各项目标的实现，根据我司多年施工经验及项目管理规范，本项目部设立项目经理、项目副经理和总工程师各一名，具备良好的政治素质、领导素质、身体素质，较高的文化水平及丰富的项目管理实践经验。项目部管理层设立工程技术部、工程施工部、设备材料部、安全文明管理部、综合部五个管理部门。1.2人员配置我司提供充足的人力资源，现场管理人员的配备将充分考虑专业结构，具有多年从事工程施工管理和技术管理经验，并具有较高的技术水平和管理水平，管理人员对工程施工程序和控制要素相当熟悉。2、技术措施认真做好本工程开工前的各项策划工作，采取合理的、先进的施工方案，配备精良的施工机械，提前做好图纸、物质设备的需求计划，并针对本标段工程特点，采用新技术、新材料、新设备、新工艺，从技术措施上保证工期目标准点实现。2.1施工技术措施在本工程开工前，我司将积极收集相关资料，针对本工程特点编制切实可行的施工组织方案；在施工过程中，在单位工程或单项工程开工前，做好图纸会审工作，提高图纸会审质量，尽最大可能减少现场设计修改，详细编写施工作业指导书，保证施工顺利进行；对人、机、料、环、法等生产要素进行精心细致的策划和准备，保证施工，避免盲目性。加强和业主、设计、监理单位的联系，及时解决施工中出现的问题，及时邀请参加隐蔽工程验收、结构中检等，减少技术间歇时间。2.2机械设备保证措施强化机械配置，选调企业内性能最优的机械设备到本工程使用，并视情况，购置或租赁优良的机械设备到现场，在施工中加强维护和保养，减少故障发生。项目部和专业班长，预先提出需用工程材料计划，并根据施工进度安排，提出阶段性材料需用计划，明确材料进场时间，物料采购组按时组织合格材料进场，满足施工需要。2.3经济措施我公司将根据本工程管理的需要，设立项目专项奖励基金，按里程碑节点考核拨付给项目部用于与工程进度相关的奖励，由项目部掌握使用。将本工程进度目标考核作为项目绩效考核的重要指标，并与项目经理、各职能部门负责人的绩效考核挂钩，运用经济杠杆的调节作用，实行经济分配与进度完成情况挂钩，激励项目各进度里程碑准点到达，确保工程项目合同工期的完成。对作业层实行计件工资制，充分调动作业人员的主动性和积极性，提高劳动效率；将对在施工过程中做出重要贡献的技术管理人员、施工班组、个人给予嘉奖；对不合格或不合适的管理、技术人员和施工班组给予经济处罚直至调离。2.4合同措施全面履行工程承包合同。项目部在承包合同履行前对合同内容重点或关键性问题，尤其是对涉及进度的条款做出特别说明和提示，向各职能部门和专业人员交底，分解、落实承包合同确定的工期目标，依据承包合同指导工程实施和项目管理工作。6在与自行采购所涉及的材料、设备、构件加工及运输等供应商所签订的合同中，明确规定提供服务的时间要求与有关进度控制目标相一致。跟踪、收集、整理、分析合同履行中的信息，合理、及时地进行调整。对合同履行应进行预测，及早提出和解决影响合同履行的问题，以保证进度目标实现。2.5管理措施2.5.1进度计划管理采用目标管理，分阶段控制施工进度，以工期目标为依据，施工计划为龙头，编制月、周进度计划和组织实施，实行长计划短安排，确保总工期的实施。采用国际先进的Project项目管理软件管理本工程进度，利用Project软件强