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项目经理、项目副经理岗位责任制一、负责领导和组织项目各项管理工作，对本项目的质量、安全、进度、成本进行全面控制。二、严格执行项目经理负责制，按期或提前完成项目承包的各项指标，并对项目内部实施奖罚制。三、健全项目经理内部体系，明确分工，严格管理，经常组织业务学习，提高项目成员的素质和水平，使各项工作逐步走向科学化管理、标准化管理。四、坚决贯彻“施工生产，安全第一”、“百年大计，质量第一”的指导方针，执行国家施工验收规范，以及施工操作规程及技术标准，定期组织主持召开安全检查、质量评比会，检查事故隐患，消灭通病，不违章指挥。五、定期召开生产会，讲评生产完成情况，安排下步生产计划，解决、调度、平衡生产各环节存在的各项问题，提高计划管理工作的严肃性。六、督促参与编制施工组织设计及分部分项工程技术方案和技术安全措施交底工作，从技术措施上确保工程质量和安全生产。总工程师技术责任制一、组织贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的技术标准、规范、规程、规定及各项技术管理制度。二、主持编制施工组织设计及重要工程的施工方案，审批一般工程方案。三、组织所属技术干部熟悉图纸，并将存在的问题列表送设计单位和建设单位，参与图纸会审。四、组织制定保证工程质量、安全技术措施，并督促实施全面质量管理及重要项目的QC小组活动。五、主持工程质量及安全检查，以预防为主，把各类事故消灭在萌芽状态，参与质量事故处理。六、对施工中出现的质量通病，经质检部门核验后，提出处理方案，并按有关规定程序办理。七、进行重要部位技术交底，处理技术核定文件。八、认真贯彻落实施工组织设计中的有关内容，负责对新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用。九、组织对职工进行技术考核。十、深入现场指导施工，督促施工队技术负责人或施工员遵守规范、规程和按图施工，发现问题及时解决。十一、组织和参与分部工程及单位工程质量评定和竣工验收。十二、组织有关技术人员学习有关法规、标准，规范、规程和各项技术管理制度，审核合理化建议。主管工程师技术责任制一、在总工程师领导下工作。二、学习和研究施工图纸，熟悉尺寸、标高、质量要求和材料规格，参与单位工程施工组织设计的编制，制定各项工程的技术措施，并组织实施。三、参与单位工程的设计交底、图纸会审，向施工员及有关人员进行技术交底。四、负责指导按图施工、按施工规范、操作规程、施工组织设计、技术安全措施进行施工，发现问题及时处理，或请示上级解决。五、负责复查单位工程的测量定位、抄平、放线，组织分项工程质量评定，隐蔽工程、技术复核工作，并填写表格，经项目质检员核定后，报建设单位或质监站核定。六、参与质量事故的处理。七、负责工程档案及各项技术资料的签证、收集和整理，装订成册，并汇总上报。八、参与竣工验收。九、负责现场结算签证及有关索赔工作。十、审核翻样图和外委的构件计划，对进场的构件进行验收。质量员岗位责任制一、在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计中所列的质量保证措施的执行，组织建立各项质量监督体系。二、严格监督进场材料的质量、型号、规格，监督班组是否符合规程。三、按照规范和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量评定标准的分部分项工程，提出返工意见。四、对工程质量通病提出防治措施，提出新工艺、新技术的保证措施。五、会同有关方面对工程质量事故进行调查分析，提出处理意见。六、对不符合质量标准和违反操作规程的现象及时发出整改通知单，对不符合标准分项工程质量有一票否决权。安全员岗位责任制一、在项目经理的领导下，负责检查督促施工组织设计中安全措施的贯彻落实。二、检查施工现场安全防护措施、地下管道、脚手架、机械设备、电气线路、仓储防火等是否符合安全规定和标准，如发现施工现场有不安全隐患，及时提出改进措施，督促实施，并对改进后的设施进行检查验收，对拒不改进者，则令其停工并提出处理意见，报项目经理处理。三、正确填报施工现场安全措施检查情况和安全生产报表，定期提出安全生产情况的分析报告和意见。四、处理一般性安全事故。五、按规定进行工伤事故的登记和统计分析工作。材料员岗位责任制一、按施工队提供的材料组织审核平衡，然后汇总制定采购计划，上报项目经理批准并组织采购。二、严把材料质量关，无合格证的材料不予进场，有合格证但经复试不合格亦不得进场。三、对进场材料要进行数量的验收，并及时调拨给施工队，记好台帐，办理好发放、领用手续。四、及时向试验室提供合格证，须作复试的材料，要按标准取样复试。五、在收到试验复试合格证后，及时向有关部门报送，以便配合施工。六、作好材料的核算和经济分析工作，积累技术经济资料。七、按照质量文件的分工要求，作好本部门的各项记录。测量员岗位责任制一、负责本工程的坐标网测设，接受建设单位提供的规划红线、水准点、坐标网，并按规定形式文字资料，作为永久性档案保存。二、负责本工程的首次施工放线，指导埋设轴线桩和水准桩，经复测检查验收后向施工队移交，并定期检查。三、负责本工程的沉降和变形观测，按照施工组织设计要求，每施工一层楼，作沉降观测一次，并将每次观测结果向项目经理和主管工程师汇报。工程竣工后对建筑物的轴线、标高、垂直度进行观测，并将观测结果汇总整理作为竣工资料。四、保管好测量仪器及工具，定期按规定校验仪器，使之能处于正常状态。五、指导并协助施工队作好轴线的内外测控、标高的引测工作，使其成果均在规定偏差之内。六、负责组织并施测本工程完工后的竣工图，并按规定向建设单位移交。试验员岗位责任制一、在项目总工领导下负责项目的试验工作。督促材料员对材料先复试，并做好复试的取样选择工作。二、负责各种原材料的复试，并作好台账。三、负责砼、砂浆配合比的申请。四、按规定测试砂石含水量、含泥量，调整现场砼配合比。五、作好砼坍落度的测试工作，监督砂石料及外加剂计量准确，确保砼强度。七、经常保持与检测中心联系，取得他们的支持和帮助。八、负责进行某些指定项目的测试工作和组织测量工作。施工员技术责任制一、负责贯彻单位工程施工组织设计（施工方案），制定单位工程创优措施。二、检查工程测量定位、抄平、放线工作。三、学习施工图纸，负责向生产班组进行技术交底、安全交底（书面形式并签字）。指导检查施工班组按图施工、按规程操作、按标准验收。四、制定施工技术安全措施、组织措施。五、组织隐蔽工程初验和分项工程质量评定，并将结果一式两份报项目经理部工程师，检验合格方可进行下道程序。会议制度（一）每周碰头会：1．会议地点：每周碰头会地点在现场会议室。2．会议时间：每周下午。3．会议主持人：由项目经理或副经理主持。4．会议参加人员：项目经理部全体人员、劳务队长、技术负责人、各工长、质量员、安全员及现场管理员、分包单位。5．会议主要内容：（1）检查当周工程进度。（2）各部门提出当周工作中存在的技术、质量、安全、文明施工等方面的问题。（3）施工队提出有关项目经理部需觖决的问题。（4）协商解决问题的方法、时间及责任人。6．要求：（1）凡上属人员必须准时参加会议，不得迟到和缺席。如因工外出需提前向项目经理或副经理请假，不得在开会时由别人代请。如迟到（以10分钟为限）每人每次罚款10元。（无故缺席者每次罚款30元。）（2）项目部有关人员当日的工作必须有明确的记录并保存待查。（3）每周碰头会的内容必须由项目经理部会议主持人作好记录。（4）每项工作安排完成工作的责任人（项目部至少一人，施工队一人）负责在规定的时间内完成任务。如连续完不成任务时，由项目经理决定对其责任者进行10～100元的罚款。（二）月生产会议1．为了确保总体形象进度的完成，下达下月生产任务，项目部实行生产会议制度。2．时间为每月二十五日至三十日之间（另行通知）。3．地点：现场会议室。4．参加人员：项目经理部全体人员，施工队全体管理人员，有必要时邀请其它相关人员参加。5．主持人：项目经理。6．主要内容（1）对上月施工计划的执行情况及各项工作进行全面总结，包括工程进度、质量、安全、文明施工及各职能部门人员的工作考评、奖罚。（2）下达下月施工作业计划，落实分项工作的责任人，制定奖罚措施。（三）工程例会1．时间：由建设（监理）单位确定。2．地点：建设单位办公室或现场会议室。3．主持：建设（监理）单位领导。4．参加人员：项目经理或副经理，主任工程师，技术员，工程处负责人、技术员等。5．主要内容：（1）建设单位对工程情况进行讲评，提出要求；对各施工单位的工作进行协调。（2）施工单位汇报工程质量、安全及进度情况、存在问题及治理措施，对建设单位提出的问题予以解答。分项工程三级隐检制度一、为了确保工程质量，把事故消灭在施工之前，特根据本工程的具体情况制定分项工程三级隐检制度。二、三级检验的层次：1．班组和施工队为一检。2．项目经理部为二检。3．建设单位、监理单位、设计院为三检。三、各级检验必须是在分项合格的基础上方可向上一级审请复检。申报复检时必须附报自检记录。四、主体结构中分项工程，不论模板、钢筋、砼均在检验之列。既有隐蔽工程验收，也有分项工程复核验收，一、二级检验为全检全验。五、各级在该级检验完成后，确认合格后方可填表上报检验。上级有关人员和部门接到复检通知后及时配合验收，不得借故拖延。（二检在接到通知后不得过夜，三检需提前一天通知监理、设计院、业主。）六、几点要求：1．三检的关键在一检，为此必须强调一检工作要认真作好，不得马虎了事。一检合格率的高低是考核施工队工作的重要依据。若一检在二检人员两次检验仍不能达到要求（图纸、规范及有关标准）或第一次报检不合格，在四小时之内都无整改迹象或没有完成的，每次罚一检责任单位500～2000元。2．为了强调一检工作必须做好，我们将整个检验资料列为施工队工程决算的一部份。如施工队某一分部某一处没有一检资料，决算时将扣除该部工作量不予决算。3．二检工作是项目经理部质量工作的重点。为了配合好施工队的工作，项目经理的有关人员必须跟班全额检查并作好记录。对二检或三检时发现有严重不合格的部位，并造成返工损失较大时，除了追查一检的主要责任外，对二检的相关人员也要受到严厉的处罚。另外对二检、三检不能一次通过，且虽经施工队全力整改而不能按时完成的，处以二检相关人员20～100元的罚款。砼浇筑认证单制度一、为了确保砼施工的质量，做好浇捣前的准备工作，并使项目部有关人员都能服务到现场，配合一线施工，特制定本制度。二、砼未浇筑前，由项目部提出申请，分送各有关人员，各有关人员确认在职权范围之内条件已经具备，然后签字，以示确认。三、各有关单位、部门、责任人认证内容如下：试验员：配比单已出，砼原材料已经试验并合格。材料员：原材料数量保证，质量全部合格。机械管理员：搅拌、输送、人货电梯、塔吊均完好无损、无故障。质监员：前道工序验收已完并合格（附资料）。安全员：施工部位安全设施齐全，安全有保障。施工员（砼工长）：施工流水段已划分清楚，浇捣工艺已明确，并向班组作了交底。班组长：承担任务的人力已足够，前后台人员分工明确，对任务技术要求已有清楚的了解，经确认后在签字栏签字。分包单位：本分包工作已完，可以开盘。四、砼施工时或施工前，如因上述某个环节尚未具备或造成中途停工，属于认证单位或个人已认证的，则该部门的人员应负渎职责任，视其情节轻重给予处罚。五、砼浇筑认证单作为管理资料由施工员归档备查。六、本制度由项目经理部解释，对其中不足之处可口头或书面提出。（附砼浇筑认证单格式。）月、旬计划编制、下达、检查制度一、根据项目经理部的管理体制，确定每月编制月、旬计划。月计划由项目经理、副经理共同商定，并征求施工队意见后，于每月二十六日前报公司平衡下达。旬计划由施工队编制，报项目经理部平衡。每旬逢九报下一旬计划。二、编制每月施工计划的同时应编制材料需用计划。三、编制月、旬计划的依据是：1．公司总的形象要求、合同工期；2．现场实际形象；3．流水分段，均衡生产原则，能连续施工；4．能确保质量，安全生产；5．预计施工期内的劳动力、原材料有可靠保证；6．塔吊、整体提升脚手架及其它施工机械设备均能满足连续施工；7．气候和气象。四、每日的碰头会为检查计划的执行时间，每月二十五日为月计