合作协议样稿

1合作协议项目名称：人力资源管理系统绩效评价指标体系合作研发甲方：和勤软件技术有限公司乙方：北京金源动力信息化测评技术有限公司签定地点：签定日期：2007年7月5日有效期限：2007年7月5日至2007年9月10日依据《中华人民共和国合同法》的规定，合同双方就人力资源管理系统绩效评价指标体系合作研发项目，经协商一致，签定本合同。一、项目主要技术内容和要求基本描述（详见附件一，项目建议书）。二、甲方义务（一）甲方应按照约定支付研究开发经费完成本项目开发共需投入经费捌万元整，甲方向乙方提供研究开发经费元捌（万元整）。甲方采取分期支付的方式：第一期：自本合同签定之日起10日内，支付肆万元整项目启动经费；第二期：项目成果通过验收并公开发布后，支付其余的费用肆万元整。开户银行：交通银行北京广渠路支行银行帐号：110061083018002517993开户单位：北京金源动力信息化测评技术有限公司（二）甲方应向乙方提供所需的技术资料和原始数据；并协助完成协作事项（包括样本企业调研、数据与资料收集、合作发布等）。三、乙方义务（一）按照约定制定和实施计划，以书面形式按“项目执行情况周报”的格式向甲方报告开发进展情况，原则上不少于项目计划进度2的5个阶段；（二）项目开发小组成立后，应立即将小组主要成员的姓名、基本情况和联系方式以书面形式通知甲方。（三）合理使用研究开发经费；（四）按期完成研究开发工作，交付研究开发成果；四、经甲方书面同意，乙方可以委托第三方从事开发工作，但该第三方必须具备相应的研究开发能力。乙方须与该第三方签定具有法律效力的技术开发合同，并且该合同不得违背本合同的相关规定。五、项目成果的归属和分享（一）项目成果的所有权（包括转让权和许可使用权）归乙方。甲方享有无偿使用权。（二）项目成果的知识产权申请权归乙方。六、技术成果验收研究开发所完成的技术成果，按本合同第一条的内容为标准，采用专家评审方式验收，由乙方组织出具项目评审验收证明。验收时乙方除提供“项目研究工作报告”外，还应向甲方提供：《人力资源管理系统绩效评价指标体系》、《人力资源管理系统绩效评价指标体系测算方案》、《人力资源管理系统绩效评价指标体系发布报告》及相关文档。七、技术情报和资料的保密甲、乙双方均保证对本项目所涉及的所有技术情报和资料保密，任何一方不得单方面向第三方提供本项目的技术情报和资料。不论本合同是否变更、解除、终止，本条款长期有效。八、违约责任甲、乙双方违反本合同约定，应当按照合同法第333条和第334条的规定承担违约责任。（一）一方当事人违反本合同约定，造成研究开发工作停滞、延误或失败的，应当承担违约责任。（二）乙方违反本合同第一条规定，导致技术成果不符合合同规定的，应当继续履行合同，使之符合合同规定。因此给甲方造成损失3的，并应赔偿甲方损失。（三）乙方违反本合同第三条规定，未能按照研究开发计划实施开发工作的，应当予以纠正。因此影响工作进度，给甲方造成损失的，并应赔偿甲方损失。（四）甲方违反本合同第二条规定，未能及时向乙方支付研究开发经费的，应当支付，因未及时支付经费而影响研究开发进度，给乙方造成损失的，应当赔偿乙方损失。（五）当事人一方违反本合同第九条规定的保密义务，给另一方造成损失的，应当赔偿因此给对方造成的损失。九、合同的变更和解除（一）合同一方未经另一方同意，不得擅自变更合同条款。（二）合同双方经协商一致，可以解除本合同。（三）发生下列情况之一，使合同的履行成为不必要或不可能时，合同一方可单方解除合同，但必须以书面形式通知对方：1、另一方违反合同；2、发生不可抗力；3、主要技术已由他人公开；4、实践证明主题不当，使研究开发工作无实际意义和效果。十、在本合同履行过程中，因出现无法克服的技术困难，致使研究开发失败或者部分失败的，该风险责任由双方合理承担，双方以各自投入的人力、物力、财力承担责任。当事人一方发现上述情形，应当及时通知另一方并采取适当措施减少损失，没有通知并采取适当措施，致使损失扩大的，应当就扩大的损失承担责任。十一、合同履行过程中发生争议，合同双方应协商解决。协商不成的，可通过法律途径解决。十二、本合同一式肆份，甲方分存贰份，乙方分存贰份，均具有同等效力。十三、本合同附件和本合同具有同等的法律效力。附件1：《人力资源管理系统绩效评价指标体系合作研发项目建议书》4甲方：（盖章）乙方：盖章签约代表：签约代表：年月日年月日附件1：《人力资源管理系统绩效评价指标体系合作研发项目建议书》项目背景和勤软件一直致力于为中国企业提供集中国管理思想精髓与国际现代管理理念于一体的全面的人力资源管理信息化解决方案，在国内人力资源软件开发与实践领域有着深厚的积累，先后为中石化，马钢等集团企业成功实施了人力资源管理信息系统；国家信息化测评中心基于长期在企业信息化绩效评估与管理领域的研究，在理论与方法、模型和工具、最佳实践与标杆参照标准方面的积累，连续多年对中国大型企业信息化绩效的跟踪和研究、深入多个重要行业企业的咨5询实践，形成了能够有效帮助企业进行信息化绩效管理的方法和工具，同时也有着富有经验的专业团队。基于对人力资源绩效管理方面研究的共识，双方达成共识共同研发人力资源管理绩效评价指标体系。研究目的合作研发人力资源管理绩效评价指标体系的目的，是通过对企业人力资源软件的应用情况进行调研，建立人力资源系统绩效评价指标体系，对于促进企业人力资源信息化管理向有效益的方向发展提供了一个规范化的参考标准，同时也利于人力资源软件的推广和应用。研究目的具体包括但不限于：1.制定与发布国内企业人力资源管理绩效评价指标体系；2.树立人力资源管理系统绩效样板，为和勤的软件销售提供的支持；3.为和勤人力资源管理系统项目的实施与验收过程提供绩效衡量工具；4.有助于企业明晰人力资源管理系统的投入与产出的关系，量化人力资源管理系统为企业带来的效益，促进人力资源管理管理的持续改进；合作建议6研究及工作内容1、人力资源管理系统绩效评价指标体系框架表：人力资源管理系统绩效评价指标体系框架一级指标二级指标说明信息化建设与保障信息化规划与制度从信息化战略与主业结合度，信息化规划，预算，信息化投资分布适宜度等考量基础设施建设从网络及通讯设施建设，人均计算机拥有量等考量组织保障与人力资源从信息化职能，规章，人员配置及培训等考量信息安全从信息安全建设，信息安全评估，关键信息安全技术，灾备等方面考量运维和服务从自行维护、外包维护、租用等方面考量信息化应用生产运营管理从ERP、进销存、产品设计研发等多方面考量市场与销售管理CRM、呼叫中心、电子商务、数据挖掘分析等供应链管理采购、物流配送等企业管理财务、人力、计划等信息化绩效财务绩效从资金/成本/收益等角度考量业务绩效主要从人力、时间效率方面考量信息化环境政策环境税收、资金、补贴、示范等服务环境技术装备、社会化服务、培训、咨询等2、主要工作内容人力资源管理系统绩效评价指标体系框架设计与研讨确定企业人力资源管理系统绩效研究及调研（5-10家案例的调查）典型企业实测报告专家研讨会国内企业人力资源管理绩效评价指标体系发布合作事宜1、NIEC研究人员的相关工作内容包括：7研究并建立“人力资源管理系统绩效评价指标体系”包括指标设计、指标权重设定、评价标准设定;典型企业实测报告国内企业人力资源管理绩效评价指标体系发布2、合作方公司参与的工作内容全程参与指标体系的设计，对指标的可行性、有效性提出建议。指标的评价标准，提供权威性的信息与数据支持。调查的支持：案例、调研、人力资源管理专家征询意见；协助发布“人力资源管理绩效评价指标体系”；预期研究成果（1）《人力资源管理系统绩效评价体系及指南》（2）《人力资源管理系统绩效评价体系试点实测报告》研究计划项目周期为期7-8周，拟于2007年7月末发布，初步将项目进度划分为四个阶段，分别对不同阶段进度计划。表：项目进度计划表进度时间(天)人员资源成果NIEC合作方NIEC合作方初始阶段102-31项目范围、指标体系框架讨论及支持合作研究方案合作协议设计阶段1531指标体系/案例分析/样本确定与调研/指数测算模型设计/评估标准案例分析/样本调研指标体系实测阶段1022-3数据采集协助1资料收集2实测发布阶段53-53-5发布会及事项协助1发布8说明：共计个工作日，根据实际情况进行调整项目预算费用项目费用核算具体如下：1、项目人工费用：总计捌万元2、调研、专家研讨会、发布会费用由合作方公司负担，实报实销。3、支付方式与汇款帐户在合同中另行约定。附表：人工费用核算表胡建生项目总监国家信息化测评中心常务副主任，中国企业信息化指标研究与实施项目负责人。多个国家重点研究项目的领导人，包括：“制造业信息化指数设计方案及测评实施研究”项目（国家高技术研究发展计划（863计划）项目）、国家信息化指数测算项目（国家信息化办公室项目）、“企业信息化就绪、风险与绩效指标体系研究”项目（国务院信息化工作办公室委托项目）、“中国政府形象战略”项目（国家社会科学“九五”规划基金重点项目）、“中国政府信息化研究”项目（国家信息化办公室项目）、“公安部信息通信系统业务发展水平评估指标体系研究”项目等。项目成员职位人日费用（元）工作时间（天）主要工作背景胡建生项目总监负责项目总体监控、协调NIEC常务副主任李洪波项目经理负责项目管理、协调，调研访谈、测算分析、报告撰写NIEC测评技术部主任，MBA，CFACandidate刘晓莉高级财务顾问方案设计、调研访谈、财务数据测算分析、报告撰写CPA黄彤华咨询顾问调研访谈、评估分析、报告撰写信息管理硕士吴海晨咨询顾问调研访谈、评估分析、报告撰写合计------------------------9胡建生先生深入宝钢、招商银行、中外运、中海运、中国邮政、中国建设银行、工商银行、武钢、山东电力、神华集团、中铁工程总公司、人保、财保等100多家大型骨干企业进行信息化研究。应邀在2004年韩国汉城举办的国际信息化大会上做关于企业信息化绩效评估的专项报告。2004年3月出任ITSMF（中国）CEO。主持出版《企业信息化领导手册》、《企业信息化知识手册》等多部企业信息化专著，并主持“中国企业信息化500强调查”工作。李洪波项目经理国家信息化测评中心测评技术部主任，中国人民大学工商管理硕士,国际注册金融分析师候选人，“制造业信息化指数设计方案及测评实施研究”项目（国家高技术研究发展计划（863计划）项目）课题组成员，具体负责企业信息化指数测算工作，“企业信息化就绪、风险与绩效指标体系研究”项目（国务院信息化工作办公室委托项目）课题组主要成员，“公安部信息通信系统业务发展水平评估指标体系研究”项目课题组成员，中国企业信息化500强测评技术负责人。李先生长期为政府、行业、企业提供信息化政策咨询、指标体系研发、信息化评估等服务，具体包括中远集装箱运输有限公司信息化投资效益评估咨询项目、上海浦东新区制造业信息化指数测评研究项目、常州制造业企业信息化测评项目、国家电网公司信息化水平评价指标体系研发项目、中国航天科工集团信息化指标体系研究项目等。刘晓莉高级财务顾问北京金源动力信息化测评技术有限公司财务分析师，注册会计师，精通企业财务运作体系，在企业成本分析、收入分析、效率分析等方面具有丰富经验，并在多个大型IT绩效评估项目中承担财务绩效分析工作，具有丰富的项目经验，服务企业包括中远集装箱运输有限公司、国家电网公司、中国航天科工集团公司、上海市电信有限公司等。黄彤华咨询顾问北京金源动力信息化测评技术有限公司高级研究员，北京化工大学技术经济及管理专业硕士，良好的项目管理和咨询能力，长期从事指标体系、测评技术研究，对指标体系构建设计、指数测算等方面有丰富的经验。吴海晨咨询顾问北京金源动力信息化测评技术有限公司高级研究员，良好的项目管理和咨询能力，长期从事集团企业应用信息系统的实施与咨询顾问经验，深入了解企业信息系统管理模式，业务应用实现模式、业务流程再造（BPR）过程，对集团化财务、物流等的企业级信息建设和规划有丰富的经验。