合理化建议管理办法

荣程集团合理化建议管理办法编号:RC100-QG001A0发布日期:2014年1月1日编制部门:企业管理部审批人:张荣华页数:共4页第一章总则第一条为鼓励广大员工积极向公司献计献策，促进生产经营管理发展，规范合理化建议管理工作，特制定本办法。第二条本办法适用于集团各子公司、部门全体员工。第二章合理化建议管理第三条合理化建议范围凡涉及安全、生产、技术、工艺、能源环保、工程、设备、质量、计量、财务、营销、物流、审计监察、人力资源、信息化、行政后勤、保卫、企业文化建设等方面，具体的、可操作的、有创新性的、实施后能够提高效率、降低损失、产生经济效益或有利于强化、规范企业管理的具体方案，均可列入合理化建议范围。以下不属于合理化建议受理范围：1、属于人身攻击和批评、抱怨性质而不具建设性的建议；2、无具体内容、具体改进措施的建议；3、已在进行中及已完成改善工作的建议；4、有关福利措施、待遇制度的建议；5、不能实施但能给予合理解释的建议；6、属于既有的规定、作业标准或一般例行性业务，其所提的工作方法或技术毫无创新的建议；7、属于本部门工作职责范围内的建议；8、其他不应受理的建议事项。第四条成立“合理化建议”领导小组组长：总裁成员：集团副总、子公司经理、部长领导小组负责统筹安排合理化建议工作，负责建议的最终审查、评估与判定，决定建议奖励等事项。领导小组下设办公室，主任由企业管理部部长担任，企管处具体负责组织合理化建议的收集、汇总、跟踪及反馈等工作。各部门领导负责本部门合理化建议的收集、筛选、审核、提报等工作。各部门在提报合理化建议时，要充分考虑到企业现状，不得脱离实际，要确保建议的合理性和可操作性，避免提无效建议。第五条合理化建议提报流程员工提出合理化建议，填写《合理化建议申报表》，每月25日前提报企管处(或发至邮箱[e-mail]）→企管处收集汇总→每月28日前对合理化建议进行分类并填写反馈回执单提交专业部门，专业部门判定合理化建议实施的可行性，出具评估报告，经厂处长及主管副总、经理签字，每月8日前将结果反馈至企管处→企管处及时向提报人反馈专业部门的意见，并将可采纳的建议提交实施单位（每月13日）→实施单位按评估报告要求组织实施，完毕后出具报告,报企管处→专业部门评审，出具评审报告→合理化建议领导小组审查、批复。企管处负责向提建议人及时（一个月内）反馈是否采纳信息，对已采纳的建议实施情况向提建议人及时反馈并进行跟踪，实施完成后再次向提建议人反馈结果。凡产生直接经济效益的，须测算直接创效金额，经相关专业部门、财务部门签字核实后报企管处。第六条企管处每月对各公司、部门合理化建议提报情况进行通报。第三章奖惩第七条奖励标准1、所提建议被采纳的,奖励200元/项。2、所提建议被采纳且在实施后产生了直接经济效益（扣除投资）的，按照《荣程集团奖励规定》相关规定予以奖励。第八条处罚1、合理化建议一经采纳，实施单位必须在一周内制定出实施方案，并按计划推进。未按时向企管处提报实施方案或因主观因素导致实施方案未如期完成的，对责任部门一把手处罚200元。2、接到合理化建议反馈的部门，应及时出具是否采纳意见，经单位一把手及主管副总、经理签字后反馈至企管处，未按时反馈或无领导签字的，考核部门一把手200元。3、建议反馈部门要认真组织分析、研究建议的可行性，出具是否采纳意见，不得相互推诿、扯皮。对敷衍、搪塞、不认真分析论证的，考核部门一把手200元/次。4、企管处每季度对各部门被采纳的合理化建议进行统计、排名，被采纳数排在前3名的单位，各奖励一把厂处长500元、300元、200元。5、对弄虚作假、骗取荣誉或奖金的，除追回所得奖金及撤消荣誉外，对责任人按《荣程集团员工奖惩制度》严肃处理。第四章附则第九条本办法需贯彻至集团各部门、各子公司。第十条本办法自发布之日起实施，由企业管理部负责解释。第十一条本办法的附件：1、合理化建议申报、审批、奖励、跟进流程2、合理化建议申报表3、合理化建议评估跟进报告附件一：合理化建议申报、审批、奖励、跟进流程建议实施单位合理化建议领导小组企管处专业部门总裁提议人填写合理化建议申报表收集、汇总、分类，并填写反馈回执（28日前完成）审查批复奖金审批评估，出具评估报告，确定建议是否可实施接收评估报告，向建议提报人反馈是否采纳接收反馈结果存档、备案按评估报告的要求实施，完毕后提交完成报告可实施评审，出具评审报告不可实施附件二：合理化建议申报表申报部门：申报时间：年月日主题建议人岗位姓名联系电话现状或问题叙述：具体内容或建议：预计效果（含有形、无形效益）：预估实施费用：预估年净效益：附件三：合理化建议评估跟进报告合理化建议内容建议主题编号JY1401-01提议部门提议人电话企管处意见：专业部门意见该建议（□采纳□不采纳），由XX部门组织实施。理由：厂处长及主管副总/经理签字：实施报告及总结（可另附方案）开始实施日期：完成日期：实施过程及效果（效益）：实施单位厂处长及主管副总/经理签字：专业部门评审意见厂处长及主管副总/经理签字：合理化建议领导小组意见