吉林油田培训方案

与时俱进成就辉煌——特别为吉林油田课程研发机构：工大汉邦管理顾问有限公司课程适用对象：吉林油田各经营厂长服务电话：0431—85070889传真：0431—85070913网址：一、项目背景吉林油田是中石油下属的集工程作业、技术服务、机械制造、辅助生产、社区服务及相关产业多元化发展，经济和技术实力雄厚的大型企业集团。目前吉油集团确立了到“十一五”期末实现“三个跨越、三个翻番、两个提高”的可持续发展目标。随着吉油的发展壮大，对于人才的需求日益加大，在做好人才引进工作的同时，需要建立完善的培训体制，加大人力资源开发的力度，最终造就一支优秀的员工队伍。在吉油的人力资源发展规划中，高级经理人占据着极其重要的地位，经理人素质的高低直接影响者企业的发展，因此，培养优秀合格的高级经理人是企业人力资源工作的重中之重。工大汉邦根据多年服务企业培训的经验，特别为吉林油田设计了这样一套课程，我们希望通过我们的努力，切实提高经营厂长的素质、能力，服务于吉林油田企业的发展战略。二、培训设计思想通过与油田培训负责人的详细访谈，在我们初步掌握了贵公司的培训需求后，并结合我公司多年的企业培训经验，我们认为：一、加强高管人员的经营战略思想建设，时刻把握最前沿的经营运作模式和最新经营管理思想，拓宽高管人员的管理思路与经营思路，在发展中解决出现的问题；二、使高管人员熟练的掌握人力资源与财务相关的专业知识，加快高管人员自身观念、思维模式的不断变革与创新。三、培训主题介绍据此我们特别为吉林油田设计的培训主题为———吉林油田经营厂长任职能力提升计划根据上面的模型，结合吉林油田的实际情况，我们整和相关的课程资源，在不同的层面提升经营厂长的职业能力、思维视野，培养新一代的有优秀的综合素质，懂得现代管理精要，并能熟练运用相关管理工具的现代职业高级经理人。四、课程设置层次能力课程分解培训时间自我修炼阶段《团队建设》半天《物权法》半天《财务管理》一天基础管理能力《领导力》半天《招聘选拔》半天中级管理能力《企业战略管理》半天《企业经营管理》半天（后附课程纲要）《流程再造》、《价值营销》、《战略管理》《自我管理》、《工作关系》、《团队建设》、《财务管理》、《物权法》《招聘选拔》、《绩效管理》、《员工发展》、《领导力》招贤纳士，提高员工绩效，有效授权加强领导力重新审视自我，找出个人能力短板，提高个人职业素质重组业务流程，取得竞争优势《商业意识》、《企业文化》打造企业文化高级经理培训解决方案自我修炼基础管理能力中级管理能力高级管理能力五、课程实施1、项目组人员及分工我公司培训项目组由下列人员构成：项目经理、培训讲师、培训设计师、培训助教等人。项目组成员职责明确，分工合作，务求达到培训效果最大化。项目组成员的具体职责如下：⊙项目经理：负责项目的接洽、联系、沟通及协调工作，并对培训组织流程与培训最终效果负责；⊙培训设计师：负责对培训需求进行调研，了解并掌握客户该次培训的个性特点，并与讲师共同设计方案，开发课程；培训方式的选择；授课前期调研；在课程结束后，负责对培训学员进行效果评估；⊙培训讲师：负责依据需求开发课程，现场授课；⊙品质控制专员：负责培训实施过程的全部管理工作，对学员在培训期间的现场表现进行记录与评估，并协助培训讲师和客户方完成现场的服务组织工作我们尊敬的客户：非常高兴能将这套培训方案呈交给你们，希望我们的付出能对您有所帮助和启迪！再次感谢您能选择我们为您服务，相信我们会以专业的服务水平、敬业的服务态度为您提供高效满意的培训服务！长春工大汉邦管理顾问有限公司培训规划部08年7月9日通过学习领导力课程，你将学会如何有效的提升自己的领导能力以互动交流为主，情景模拟、小组讨论等多种培训手段并辅以多媒体、投影等培训形式保证培训目标的最终实现。一、从管理者走向领导者1、管理角色与领导角色的差异2、管理者的角色定位?二、领导风格1、领导风格的演变2、管理经典：麦克利兰提出的六种领导风格3、情境领导模式三、领导者的基本素养1、正直案例2、坦诚案例3、系统思考案例4、学习能力四、选拔人才1、人才甄选的基本原则2、管理经典：麦克利兰的四象限法则3、甄选方法之一：行为面谈演练：行为面谈的STAR方法4、甄选方法之二：绩效测评五、授权与任务分配1、什么时候需要授权2、解决授权的顾虑3、授权与监控的关系5、员工问题分析与解决六、有效的激励1、薪酬激励的基本原则2、管理经典：皮格马利翁效应3、物质激励与精神激励的综合运用4、管理者职业发展的通道设计领导力培训目标培训方式课程纲要介绍财务管理的基本内容，阐述企业经营过程中资金需要、筹集、投入的方法，讲述如何进行资金的预测、决策、计划、控制、分析。以互动交流为主，情景模拟、小组讨论等多种培训手段并辅以多媒体、投影等培训形式保证培训目标的最终实现。一.财务会计-----用国际语言解读企业运营用财务视角，观察企业运行资产负债表：逻辑结构与主要内容正确解读资产负债表四两拔千斤----资本结构分析利润表：解读利润表调整利润的工具损益表的调整理解职业经理奋斗目标增值税、营业税及所得税在财务报表的位置会计的原则二.财务管理与分析方法公司运营分析的核心思路营运资本分析法企业发生资金周转危机的原因与对策使用营运资本工具对财务报表进行分析如何控制风险，提高资金运作效率财务比率分析法常用的五大类财务比率财务杠杆:如何扩大股东回报现金流量表：解读现金流量表--经营性、投资性、融资性现金与利润差异分析--现金比利润重要财务报表解读：综合运用财务信息透视公司运作企业三表五力演练三.全面预算管理与控制编制预算中假设与依据预算编制的流程规划预算编制中的综合改良演练预算的跟综仪表盘与控制工具流程控制：重点分析采购流程和销售流程四.成本控制，分析与削减糟透了的成本控制案例分析企业成本性态分类------复习与理解损益表直接费用、分摊费用；固定成本、变动成本如何对外报价，如何审核成本构成规模效益与保本点分析不同目标下的成本分析方法五.系统学习税务知识，重点掌握管理方法市场经济必然产生税收策划税收策划的目的是：规避风险与降低税负动态的测试是我们得到良好方案的方法如何建产有效的内部税务控制税务顾问与公共关系是策划成功的保证财务管理培训目标培训方式培训纲要中国人不善于合作，而企业需要人与人之间的合作，这对矛盾不能有效解决，企业绩效就难以保障。团队建设课程针对中国企业在组织管理中存在的主要不足，提出了独道的分析见解，给出了科学可行的团队建设思路建议，能促进企业打造高绩效团队，显著改善经营业绩。以互动交流为主，情景模拟、小组讨论等多种培训手段并辅以多媒体、投影等培训形式保证培训目标的最终实现。第一章什么是团队—我们到底想要什么1、织存在的形式—氛围、心态和正规化的制度2、队中整体的行为和心态表现3、队中个人的行为和心态表现4、队与其他组织的区别第二章团队的结构与特征—团队建设我们应当从哪里下手1、存在的前提和意义2、中的角色和任务3、中的技能搭配4、中的利益关系5、中的人际关系第三章影响团队建设的障碍—看看我们错在哪里1、实际的目标与期望2、团结的制度3、的领导4、老化后没有及时的更新与调整5、党与国民党军队游击战之比较第四章团队建设中的制度—关注人性、建立规矩1、人的意识特点—上海与山东人意识比较分析2、易造成分裂的制度3、导致老好人的制度4、建设中的制度建设原则第五章团队建设中领导的作用—榜样与示范1、的几种模式及其对团队的影响力2、建设中对领导修养和素质的要求3、建设中对领导团队建设培训目标培训纲要培训方式通过本课程的学习，要求学生了解常见、主要物权构成，理解各种物权之间的联系，区别，保障自己的物权不受非法侵害。以互动交流为主，情景模拟、小组讨论等多种培训手段并辅以多媒体、投影等培训形式保证培训目标的最终实现。第一章物权法概述1、我国物权法体系2、物权的概念第二章所有权1、所有权的种类2、所有权的取得3、共有4、所有权的权能5、按份共有与共同共有第三章用益物权1、农地使用权2、基地使用权3、邻地使用权4、典权5、用益物权的种类6、农地使用权的主要内容7、典权的性质第四章相邻关系1、各种相邻关系2、相邻关系与地役权的区别3、各种相邻关系的内容第五章担保物权1、抵押权、质权、留置权。2、抵押权与质权的区别3、留置的构成要件第六章占有1、占有的种类2、占有的效物权法培训目标培训方式课程纲要通过学习企业战略课程，学会把握企业发展的宏观方向；通过学习企业经营系统的各个方面，明确企业的经营定位，从而获得成功。以互动交流为主，情景模拟、小组讨论等多种培训手段并辅以多媒体、投影等培训形式保证培训目标的最终实现。一、企业战略管理1、战略与企业战略2、战略管理的概念3、企业战略的产生二、企业战略分析和战略定位1、宏观环境分析2、企业组织与环境的互动3、行业及竞争对手分析4、内部资源和能力分析6、核心竞争能力：7、SWOT分析9.企业战略目标的制定三、企业发展战略：1、企业发展战略2、非相关多元化战略3、多元化战略的实施4、企业并购战略：5、企业并购战略的类型6、并购战略的动因7、企业战略并购的特点：8、企业并购战略实施中的主要问题五、战略实施1、战略实施2、战略实施的主要任务3、建立核心能力和竞争能力6、将组织结构与战略相匹配企业战略、经营管理培训目标培训方式课程纲要一、现代企业制度1、企业及其使命2、产权制度与企业类型3、企业经营机制4、企业经营方式二、企业经营管理概论1、经营及其职能2、经营思想3、经营目标与经营计划4、经营创新三、企业发展与投资决策1、企业发展的方式2、筹资决策3、投资决策的特点与方向4、投资决策的经济评价四、经营活动诊断与分析1、场营销活动诊断2、营活动效益分析与评价