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工程有限公司-1-×××××××工程施工方案编制日期：编制单位：审核人：审核日期：工程有限公司-2-目录一.工程概况...............................................1二.编制依据...............................................2三.项目经理和项目经理部组成................................3四.施工部署和文明施工措施的合理性、先进性..................6五.施工平面布置...........................................12六.施工方案...............................................12七.施工总进度计划和工期目标................................51八.劳动力、主要机具、设备配置............................54九.质量安全保证体系和质量目标.............................55十.采用新技术、新工艺对提高质量、缩短工期、降低造价的可行性..............................................................................................................58工程有限公司-3-一.工程概况1.总体概述工程名称：工程地点：建设规模：（1）管廊钢结构工程；（2）工艺管道安装；（3）泵类安装；（4）反应釜安装（不含设备费）；（5）大罐安装；建设单位：设计单位：2.本工程计划施工工期：140日历天二.编制依据1.北京石油化工工程有限公司提供的关于延长石油油田化学20万吨/年驱油剂系列产品项目的相关图纸。2.延长石油油田化学20万吨/年驱油剂系列产品项目的工程招标文件。3.国家和行业现行的有关规定、规范及施工验收标准（1）《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》（2）《工业金属管道工程质量检验评定标准》（3）《工业金属管道工程施工及验收规范》（4）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001；（5）《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002；（6）《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2002；工程有限公司-4-（7）《钢制压力容器焊接规程执行》JB/T4709-2000（8）《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》GB50275-98三．项目经理和项目经理部组成１.计划用于本工程的不可替换的项目经理及工程技术、质量安全人员表序号姓名性别年龄职称在本工程任职本人参加过的主要工程及相应职务工程名称开竣工日期工程造价职务1马××男51工程师项目经理定边樊学油区地面工程20121395万项目经理2闫××男58工程师总工同上20121395万总工3李××男35助工副经理同上20121395万副经理4程××男44工程师技术员同上20121395万技术员5武××男30助工安全员同上20121395万安全员6李××男38助工质量员同上20121395万质量员7牟××女42材料员同上20121395万材料员2.职责与分工（1）项目经理岗位职责①认真执行国家法律、法规和强制性标准；②认真执行企业的各项管理制度，维护企业的合法权益；③对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理；④建立项目质量管理制度和安全管理制度，并组织实施；⑤负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师的协调，解决项目中出现的问题；⑥正确处理项目部与国家、企业以及职工之间的利益分配；⑦认真执行HSE手册，加强文明施工管理，及时发现和处理突发事件；工程有限公司-5-⑧项目经理是项目质量安全第一责任人。（2）项目副经理岗位职责①协助项目经理完成项目施工组织与现场管理；②参与项目重大问题的讨论与决策；③组织各项施工准备工作；④按计划组织现场施工，解决现场施工问题；⑤协调各施工单位施工，合理调配生产要素，调整施工计划；⑥参与组织竣工检查、验收，组织编制实施保证计划；⑦协助项目总经济师做好预结算、索赔工作；⑧组织编制施工总结。（3）项目部总工程师岗位职责①协助项目经理完成项目的技术、质量、HSE工作；②对项目的技术、质量、HSE负组织、协调、指导责任；③负责领导责任工程师及管理人员的技术质量工作；④组织编制项目施工组织设计、项目试验、试运方案，审查各项施工技术措施、方案；⑤组织编制项目质保体系程序文件、作业指导书；⑥组织项目竣工资料的整理、归档工作；⑦组织项目的中间验收、竣工检查、验交工作；⑧协助项目副经理编制施工总结；⑨协助总经济师做好预、结算，索赔工作。（4）土建技术员岗位职责工程有限公司-6-①负责线路交接桩及测量放线工作；②负责土建工程的设计联系工作及零星的土建设计工作；③负责土建工程的施工管理工作；开工前与“文物”有关的工作、地质勘察、三通一平、图纸会审；施工中隐蔽工程验收、轴线和标高的复核、设计变更、质量监督、督促进度，技术和质量问题处理；与其它工种的协调工作；阶段、主体、竣工验收、尾工处理；④负责土建工程材料计划审核；⑤负责与土建工程有关的材料、构件的技术工作；⑥负责与土建有关的外部协调工作；⑦完成上级领导交给的其它工作任务。（5）材料员岗位职责①负责工程材料、设备的采购工作；②负责到货物资的检验、报验工作；③负责采购合同的执行工作；④负责对物资供应站的管理工作，建立健全物资管理台帐，做到“帐、卡、物、资金”四对口；⑤协助财务部做好成本控制工作；⑥协助经营计划部做好合同管理工作；⑦负责所供应物资的“三证”资料收集、整理、归档工作；⑧负责物资供应成本控制工作；⑨协助生产部做好工期控制工作。（6）协调员岗位职责工程有限公司-7-①严格执行国家及业主有关占地、赔偿要求，发生执行困难情况，及时将问题向有关部门汇报；②主动与各方面联系，积极配合，严密细致地做好地面农作物、树木、建筑物、附着物的清点和登记，做到无遗漏不重复；③熟悉线路走向，按项目施工进度计划，确保征地进度满足施工需要；④负责管线穿越公路、铁路、河渠、街道的许可证联系，现场协调工作；⑤配合业主完成地方关系的协调工作；四、施工部署和文明施工措施的合理性、先进性1.施工组织管理项目经理部组成：主要有项目经理、项目总工及生产副经理组成，主管技术、质量、生产、安全、经营、成本和行政管理工作，并负责对工程的领导、指挥、协调、决策重大事宜。具体安排如下：项目经理马俊山项目总工闫世青项目副经理李长征项目经理部工程有限公司-8-２.主要施工力量构成及任务划分线路安装施工以3个安装作业机组为主、2个土建队为辅配合，以保证5个作业机组不间断施工为前提、相互配合的合理配备。3.施工流程撬装注水站及站外工程总体施工工序流程：平整场地、测量放线、撬装式设备基础浇筑、40m3罐制作安装、撬装式设备安装、40m3罐防腐保温、站外管线管沟开挖、管道下沟、回填。施工流程图如下：4.施工协调（1）根据业主/监理安排定期召开工地例会，由建设单位、监理单位及项目经理部共同协调该工程的有关事宜。（2）项目部根据施工合同制订月、周进度计划，并转发给各施工队组单平整场地测量放线基础浇筑罐制作安装管道下沟回填管沟开挖罐防腐保温设备安装安全员武绍波材料员牟凤玲质量员李迎阁协调员崔志明技术员程国章土建一队尚胜平土建二队马延龙安装队李健安装队刘浩安装队李志涛工程有限公司-9-位，每周下午7：30组织各施工队组召开碰头会，总结当周及前一段时期进度、质量等方面的情况，并提出次周及下一步进度、质量要求。5.劳动力组织施工作业队伍是在施工过程中的实际操作人员，也是工程施工质量、进度、安全、文明的最直接的保证者。将根据合格的劳务分承包名录选取具有良好的质量安全意识、具有较高的技术等级、具有相类似工程施工经验的人员。（1）集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场。根据工程特点、建设单位工期要求及我项目部承诺条件，结合榆林地区的施工情况，合理组织一支强有力的施工队伍进场。要求该队伍自身管理水平高，施工能力强，纪律性强，既有利于施工生产的连续，又可保证工程的工期及施工质量。（2）做好职工的入场教育，搞好全员的各项交底工作，员工进场后利用一段时间对职工进行入场教育，对职工大力宣传国家的法律、法规和建设单位的各项规定以及我公司的各项规章制度，教育职工学习市民文明公约，让职工作文明市民。（3）加强职工的安全教育，树立安全第一的意识，由安全员给职工上安全课，使全体职工都能把安全工作当作头等大事来抓。（4）落实各级人员的岗位责任制。对职工进行施工组织设计及各分部分项工程施工方案的集体交底工作，使全体职工都能掌握技术及质量标准；对关键部位除作详细交底外，还应做现场示范，促使操作工人理解“企业在我心中，质量在我手中”及“百年大计，质量第一”的内涵。工程有限公司-10-6.施工准备（1）技术准备A组织施工人员全面熟悉施工图纸，对图纸上存在的问题和不清楚的进行汇总，参加图纸会审，并作好记录.编制施工组织设计和各专业作业指导书，对作业层进行技术交底。B合同签订后，由技术部门向建设单位领取各专业图纸，由资料员负责施工图纸的收发，并建立管理台帐。C组织全体参建技术人员熟悉工程投标技术文件、施工图纸、技术要求、施工验收标准规范，进行图纸会审工作，针对有关施工技术和图纸存在的疑点做好记录，提出解决方案，为施工清扫障碍。D根据业主组织的现场踏勘了解线位情况，组织技术和测量人员对现场进行勘查，了解掌握线路走向、地质地貌、水文气象等自然条件，有针对性地对河流、公路、铁路等穿越进行重点勘察，提出具体施工方法，为编制详细的《施工组织设计》及施工方案提供依据。E组织技术、质量、HSE、预算、财务、物资供应等有关人员，根据设计及现场踏勘资料，编制详尽的《施工组织设计》、难点区段的施工方案，在开工前报监理和业主批复。F根据设计资料、《施工组织设计》，针对本工程特点编制现场施工特殊工序的施工作业指导书，规范、指导施工。G根据业主的要求，印制本工程所用的各种资料表格。H准备与本工程有关的规程、规范、图集根据施工图纸，准备与本工程相关的规范、规程、标准及相关图集，分工程有限公司-11-发给经理部相关人员（规范、规程、图集详见编制依据），并进行施工前的宣贯。Ｉ测量人员依据建设单位提供的水准点高程及坐标位置，做好工程控制网桩的测量定位，同时做好定位桩的闭合复测工作，并做好标识加以保护。Ｊ工程技术人员认真了解地下管网及周围环境情况，明确其具体位置和深（高）度。Ｋ测量器具配置测量器具配置表序号测量器具名称型号规格单位数量备注1全站仪Etex-100台1工程开工即组织进场2GPS激光定位仪Trimble4700台13百米绳100m根2钢卷尺50m把55m把12Ｌ技术工作计划根据工程的特点及各阶段施工工期进度要求，经过详细的技术论证，组织技术素质高、经验丰富的劳动力进场施工，按期编制缜密、合理的施工组织设计及各分项工程施工方案，要求施工组织设计和方案必须经审批后实施，技术交底及时准确并有针对性，确保质量，确保安全。施工组织设计、方案编制计划详见下表：施组、方案编制计划表工程有限公司-12-序号施组、方案名称要求完成时间1施工组织设计施工前2项目质量计划施工前3技术资料目标设计施工前4土方开挖施工方案施工前5测量放线施工方案施工前6钢筋工程施工方案施工前7混凝土工程施工方案施工前（2）对外协调①制约和影响施工生产的因素很多，内部外部的都有，特别是外部协调工作十分重要，项目工程部设专人联系，协调对外工作。②走访当地主管部门，了解相关规定，征求意见，合理调整和安排现场的施工计划。③和消防保卫部门、环保部门、当地派出所取得联系，做好现场的各种办证工作，使施工纳入法制化、合理化轨道。④积极协调好建设单位、设计单位、监理单位及质量监督部门的关系，及时解决工程中出现的各种问题。（3）施工过程通讯联络①测