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66284部队公寓楼地面和雨水管道工程施工组织设计编制人：审核人：审批人：定州市宇丰建筑工程有限公司北京分公司编制日期：2016年8月目录一、编制依据及说明.......................................................................................................................1二、安装工程施工部署...................................................................................................................4三、质量保证措施、质量检测方法...............................................................................................6四、管道工程.................................................................................................................................24五、电气工程.................................................................................................................................39六、通风与空调工程.....................................................................................................................47七、施工机械设备配备及劳动力计划.........................................................................................54八、安装生产保证措施.................................................................................................................56九、文明施工措施.........................................................................................................................65十、项目管理组织机构.................................................................................................................71十一、施工进度计划.....................................................................................................................73十二、应急预案.............................................................................................................................74Page3一、编制依据及说明1.编制依据《66284部队公寓楼地面和雨水管道工程施工招标文件》以及相关的答疑文件《66284部队公寓楼地面和雨水管道工程》施工图纸施工现场条件和勘察资料；我项目部同类建筑施工积累的丰富施工经验我国现行质量标准、相关施工及验收规范；序号资料名称资料代号（一）设计图纸资料（二）成套设备技术资料、说明书（三）现行有关法规及施工验收规范1《中华人民共和国建筑法》2《中华人民共和国劳动法》3《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-974《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-20025《建设工程文件归档整理》GB/T50328-20016《工程测量规范》GB50026-937《建设工程项目管理规范》GB50326-20018《建筑工程施工质量验收规范》GB50300-20019《建筑工程施工质量验收标准》GB50300-2001（五）安全标准、规范1《施工现场临时用电安全技术规范》GBJ46-882《建筑施工安全检查标准》GBJ59-992.编制原则采用先进、适用、稳妥的技术和设备；采用适合国情的监测仪表及自动化技术，便于操作和管理；节约能耗，降低成本，充分发挥项目的社会、经济和环境效益。具体如下：（1）合理安排施工工序，科学施工，施工中按施工小组对施工项目进行划分。（2）合理制定工程计划和施工进度计划，确保工程质量和施工进度。Page4（3）按照全面质量管理体系的程序要求进行管理，本着高起点、高标准的原则，严格控制工程质量，保证工程质量达到优良标准，对施工工序做到工期、安全、成本提前控制。3.工程概况工程名称：66284部队公寓楼地面及雨水管道工程建设单位：中国人民解放军66284部队建设地点：廊坊开发区工程范围：室外雨水管道施工及混凝土路面施工，共2158.15㎡工程质量等级：合格建设工期：合同工期30个日历天。预计开竣工日期：2016年8月27日-2016年9月26日。进度控制在结构封顶之前，跟随土建的进度安排做好相应的预埋、预留和结构柱内避雷引下线的连接等工作，并为后期的安装工作做好人力、物力及资金和技术的准备部署。结构封顶后，根据现场实际情况，制定科学、合理的施工进度计划，必要时制定周计划，以保证关键节点的进度来控制整个工程的进度。5.质量目标及保证措施质量目标:合格率100%优良品率80%6.安全目标及保证措施安全目标：不发生一起重大安全事故。严格执行国家颁布的安全法规，建立健全现场管理网络，实行项目经理负责制，配备专职安全员并与员工签订安全生产责任书。二、安装工程施工部署1.安装工程施工部署原则Page5⑴.搞好各方面的协调配合，组织好配合施工，穿插作业，重点部位抢工，确保不误工期。组织内部各工种平行流水作业，为达到土建、安装、装修及内部各工种间互创有利条件。⑵.推行先进施工方法的施工机具，提高机械化作业水平，在安装施工作业中，应大量采用电、液动小型工具，能预先加工的采用机械加工，垂直运输采用机械吊装，以提高工效。⑶.为保证各专业配合合理，安装程序采取先主管后支管，先风管后其他管线、先设备后配管的方式，管道让设备、电气让管道，小让大，先上后下的原则。⑷.所有施工于本工程的材料设备进场后必须经业主、管理公司、监理验收确认后才能用于工程项目中。2.施工配合⑴.安装各工种间的配合a.通风空调工程与管道、电气安装的配合：本着小管道让大管道的原则，风管应尽早安装，给其它工种创造施工条件，其它工种必须了解风管布置，确定和调整本工程管道、线路走向及支吊架位置。b.油漆保温施工配合：施工中各种管道、支架等，除埋在砼内及锌层无损的管道外,均应先刷底漆,待交工前按色泽规定统一刷面漆，个别情况需全部漆完的由工长确定。各系统管道按层段安装后及时试压合格，交保温施工。c.设备安装与管道、电气的配合：变频调速设备、风机、空调机等设备到货后，应尽快就位，为管道配管创造条件。⑵.安装与土建配合a.预留预埋配合：按预留预埋图进行预留预埋，预留中不得随意损坏建筑、钢筋，如与土建结构有矛盾处，由工长与土建协商处理，在土建浇筑砼前进一步确认预埋无误。b.卫生间施工配合：在土建施工主体时配合进行安装留孔，安装时由土建给定楼地坪标高基准，装好卫生器具及地漏后，土建再作地坪保护措施，但不得损坏安装管口（孔）。c.成品保护的配合：安装施工中应注意对墙面、吊顶、地面的保护，避免损坏污染。安装施工不得随意在土建墙上打洞，因特殊原因必须打洞，应与土建协商，确定位置及孔洞大小。土建工人不得随意扳动已安装好的管道、阀门、线路、开关等。未交工的厕所不得使用，不得随意取走预埋管道的管堵。d.设备基础配合：设备基础应尽早浇筑，当强度达到70％以上时，土建向安装办理交接手续，安装单位检查复测后，签字备考。Page6e.施工用水用电及场地使用配合：服从土建管理的原则，对场容、交通、用水、用电、场地使用、安全防护等，应在土建统一安排下协调解决，以达到互创条件的目的。⑶.安装与装修的配合a.布设箱盒及装饰墙面上开关，插座安装配合，应随土建墙体施工面进行，布置在装饰墙面的开关插座，应配合装饰贴面施工。b.灯具、开关插座，面板安装配合，灯具、开关、插座盒安装应做到位置准确，施工时不得损坏墙面，若孔洞较大应处理，在粉刷后再装箱盖、面板。三、质量保证措施、质量检测方法项目质量控制体系工程质量检测措施及方法分项工程质量保证措施成品保护措施Page71、项目质量控制体系一、质量管理组织体系为实现预定的工程质量目标，本工程将委派公司优秀项目施工管理班子，负责本工程项目的施工建设。建立项目质量管理组织体系，认真落实质量管理措施，在工作中严格贯彻执行公司ISO9002质量管理标准的相关规定，在政府质监部门，业主及监理公司的共同指导与监督下，以项目经理部为质量管理核心，由施工技术等相关的职能部门对施工全过程进行质量控制。附图项目质量管理组织体系二、质量总体措施本工程的质量管理将严格按照建设单位的要求和国家现行的施工规范组织实施，以项目质量管理目标为中心开展质量管理工作。1、培训教育：认真抓好工人质量意识教育，树立“质量是企业的生命”的观点。2、建立责任负责制：认真贯彻和执行本公司ISO9002质量管理标准，建立经中建协审核通过的质量保证体系，实行包括项目经理在内的岗位责任负责制，并制定严格的奖罚制度，对工程全过程、全方位进行严格的控制和考评。3、建立技术交底制度：各分部项工程施工前，由项目工程师对施工员及各专业政府质监部门业主驻现场代表监理公司质监总包项目经理部施工技术部门质量控制部门其它各有关部门施工班组我司项目经理部Page8工长进行技术交底，明确关键过程和特殊过程施工流程和技术、质量标准。4、建立经济奖罚制度：项目部从项目经理到各操作工人均制订严格的奖罚制度，做到有奖有罚，全面提高项目部每个员工的积极性和责任心。5、实行作业指导：编制质量计划，制定关键过程和特殊过程编制详尽的作业指导书及专题方案。6、严格把好材料质量关：材料采购按公司程序文件组织进行。由计划员提供材料计划，材料员提前介入，调查市场货比三家，对供应商进行资格审查，建立合格供应商名录。将供应商名录交业主审查，认可后方可订货。所有进场材料都提供产品合格证或质保书，供现场监理工程师核证，对需复试的材料，按规定取样复试，并作状态标识，复试合格后方可投入使用。精心选用装饰工程材料对主装饰材料的采购，其规格品种和颜色需经业主认可，且要符合设计要求和现行材料标准规定。7、严格质量检查：工程质量实行“工序质量”控制管理方法，对主要工序施工技术事先进行技术交底，“现场看工”质量跟踪控制，质量员对“工序质量”的过程检查，做到以工序质量保证产品质量。工程质量及隐蔽工程验收严格实行“三级”管理制度，先由班组进行的自检，经项目部复检合格后再报请监理最终验收通过，并办好签证手续，才能进行下一道工序施工。单位工程分阶段进行质量验收，分部分项工程及时检查验收。8、定期召开生产例会和质量专题会议：建立生产例会和质量专题会议制度，定期对近期工作质量的总结和评估，研究质量工作的计划和对象，制定改正优化方案，促进工程质量的不断提高。9、以样板引路：对主要分项工程或关键部位推行“样板项”、“样板段