制造中心一线员工转正管理规定

1MINGJIA山东明佳包装检测科技有限公司文件编号SDMJ-ZY-GL-Shandongmingjiapackaginginspectiontechnologyco.,ltd.文件版本A0管理制度制造中心一线员工转试用期及转正管理规定生效日期2013年7月22日页码共5页编写陈密峰评审高晓宇赵平学批准张树君1.目标1.1转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。1.2转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。2.适用范围2.1本制度适用于山东明佳包装检测科技有限公司制造中心一线全体员工。3.转正程序3.1员工学徒期、实习期、试用期满前5-10天，人力资源部统计出名单，告知部门负责人。由部门负责人通知员工到人力资源部领取表格，办理相关审批手续。3.2员工填写《试用(实习/学徒）期间评价表》中自评栏内容。并报送上级领导。3.3部门负责人安排有计划进行理论知识、实际操作技能考评（考核必须有2级以上部门负责人在场）。3.4同时掌握2项及以上工作技能的员工，每多一项技能，增加附加分值10分。3.5部门直属领导根据考评结果填写《试用(实习/学徒）期间评价表》中评分内容进行评分。员工考试分数权重，理论占30%，实操占70%，两项相加60分以上为合格，其中实际操作得分必须为60分以上。考核部门可以根据情况对不合格项给予员工一次补考机会。3.6直属领导根据得分情况评鉴等级。达到“优秀”（91-100分）、“良好”（80-90分）、“符合标准”（60-79分）任意一项可以直接转正（转试用期）；“尚需改进”项（50-59分）需延长试用期（实习/学徒期），延长时间部门斟酌确定；“不可接受”项（50分以下）予以辞退，个别态度端正的，可降级或延长试用（实习/学徒期）处理。23.7各级负责人填写《试用(实习/学徒）期间评价表》审核意见。员工所在部门负责人需在意见中明确考评最终结果，并对顺利转正（转试用期）的员工提出建议工资等级。3.6人力资源部签字并报总经理审批。4、特殊情况的处理4.1提前转正。新员工试用期为3-6个月，试用期员工表现突出或者优秀可向部门负责人提出提前转正的申请，审批流程同正常转正流程。4.2试用期满，未按规定办理转正审批手续的，试用期自动延长至审批手续办理结束之日。5、人力资源负责员工转正后续工作5.1负责员工转正（转试用期）流程跟进。5.2检查员工提交的转正手续是否齐全。5.3向员工下发转正通知书，签订合同。5.4转正员工信息备案，每月汇总工资调整数据报财务做工资。转正手续入档。6、附件6.1新入职员工转正流程6.2试用(实习/学徒）期间评价表6.3试用期员工转正通知书3正常程序转正人力资源部提前5-10天通知部门负责人员工提前转正部门负责人审核同意员工填写评价表，工作自评部门理论与实操考核不同意部门填写评价表，打分上级主管签字审核人力资源部签字审核合格总经理签字审批同意成为正式员工不同意辞退延长试用期不合格不合格部门评鉴等级，得出评价结果新入职员工转正流程4试用(实习/学徒）期间评价表姓名性别所在部门用工形式员工证号年龄岗位能否适应加班生产（加班时间按公司规定）试用（实习/学徒）期限年月日至年月日自我评价栏试用（实习/学徒）期内工作、思想、收获等方面总结及以后的努力方向（页面不够可另附纸张）员工签字填表日期考核评价栏（百分制得分：即每项总分均为100分；实际得分：即每项百分制得分*权重）得分形式理论知识考核（30%）实操能力考核（70%）附加分值分数合计评鉴等级：91-100分优秀（）80-90分良好（）60-79分符合标准（）50-59分尚需改进（）50分以下不可接受（）评价结果：（）正式聘用原岗位（）改聘其它岗位（）延长试用月（）解聘质量（50%）效率(20%)技能多面性百分制得分实际得分部门班组长（主管）意见厂长意见人力资源部审核总经理审批5转正通知书（）您好：很高兴地通知您，经过试用期间的综合考评，您已经顺利地通过了公司的转正审核，成为公司的一名正式员工。转正日期自起计算。转正后的岗位工资为元，交通补贴元，（其他）。人力资源部年月日