关于毛坯及原材料领料现状及以后管理方案

关于毛坯及原材料领料现状及以后管理方案（一）毛坯目前所有库存备用成初模毛坯都存放在毛坯仓库，所有小件都放在车间里，一直以来加工车间领料没有任何手续，领用产品随时很方便，这样下去成本自然浪费很多。为了更好的控制毛坯的领用，更好的控制毛坯成本。有如下建议；将所有毛坯移到毛坯库进行封闭管理，领用产品开出库单领料，但是现在毛坯出库空间有限，是否将所有毛坯移植车棚，将车棚进行封锁。（二）原材料目前铸造车间材料分为原料及辅料两种类型。生铁、废钢、蠕化剂、孕育剂（RT）、孕育剂（SH）、为原料，每天根据开炉数量出库。但是辅料只是等到月底一次出清，这样就不能很好的控制辅料的库存数量，辅料的数量较多，也不容易弄清实际的库存。为了更好的控制辅料的领用数量，合理的控制库存成本，建议公司将所有辅料集中整理到封闭的地方，领料必须开单，这样就能控制了材料的数量，也能控制车间的成本。（三）棒料目前棒料的出库手续是根据锯料人才提供的数据进行出库，但是这样我们就很被动，也不好管理。为了更好的控制棒料的利用情况建议将规格较小的容易搬动的棒料（40-65）移到毛坯仓库，规格较大（70-105）的放置外面，每天开单领料而不是随意锯料。在根据每天锯料的数量核对棒料的去处，每日清点棒料的剩余情况。杜绝私自锯料的情况。上述情况就是目前车间的领料情况，一直以来车间工人领料就是这样散漫，随意领料。为了跟好的规范管理，建议公司是否出台材料领用文件来加强车间工人的领料意识。由于我自己现在一人负责的事情比较多，是否增加一名毛坯管理员一起来更好的作业。