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1目录技术标部分施工组织设计第一章编制依据、范围及编制说明一、编制依据二、编制范围三、编制说明第二章工程概况一、工程概况二、装饰工程概况第三章质量方针与实施目标一、质量方针二、质量目标三、安全文明管理目标四、预防和消除其他事故的目标五、成本目标六、工期目标第四章施工组织与管理第五章现场组织管理机构第一节现场组织管理机构第二节项目部成员主要职责第六章施工部署第一节施工现场部署2一、施工现场部署二、施工现场平面布置第二节施工准备一、施工现场准备二、技术准备三、主要材料准备四、机械设备准备五、劳动力计划第三节施工管理制度一、现场文明施工管理制度二、安全管理规定第七章施工方法及技术措施第一节轻钢龙骨吊顶工程第二节地砖地面工程第三节内墙乳胶漆工程第四节楼梯工程第六节卫生间墙面工程（釉面砖镶贴）第五节楼梯工程（不锈钢扶手）第七节木作业工程第八节电气安装工程第八章确保工程质量的技术组织措施第一节工程质量保证体系第二节质量控制措施3第九章成品保护措施第一节装饰抹灰工程对成品保护控制措施第二节装饰门窗工程对成品保护控制措施第三节装饰玻璃工程成品保护措施第四节装饰吊顶工程成品保护措施第五节装饰饰面工程成品保护措施第六节装饰地面工程成品保护措施第七节装饰涂料工程成品保护措施第十章确保安全生产的技术组织措施一、落实安全责任制、实施责任管理措施二、安全保证体系三、落实安全教育、安全训练管理措施四、安全检查制度五、安全交底制度六、落实施工作业标准化措施七、具体实施措施八、安全生产管理组织机构情况第十一章确保文明施工的技术措施一、对严格劳动纪律、遵守操作与安全规程采取的措施二、对施工现场布置采取的措施三、对优化施工现场的场容场貌采取的措施四、对严格遵守国家有关环境保护的法律规定采取的措施第十二章施工现场安全、消防保证措施4第一节总则第二节公司主管安全生产领导安全防火职责第三节职工安全防火守则第四节专职安全员安全防火职责第五节施工场所主要负责人安全防火职责第六节工地管理员安全、防火职责第七节工地仓库保管员安全、防火职责第八节工地电工安全防火职责第九节轻钢龙骨工安全防火职责第十节油漆工安全防火职责第十一节杂工安全防火职责第十二节木工安全防火职责第十三章施工进度计划及保证措施第一节施工进度计划第二节施工进度保证措施第三节各专业工程交叉配合保证措施第十四章工程技术资料管理第十五章服务内容、承诺及质量保证第十六章施工临时用电方案一、施工现场临时用电方案二、现场临时用电方案的确定：第十七章地下管线及其他地上地下设施的保护第十八章冬、雨季施工措施5第十九章确保文明施工、减少扰民、降低环境污染和噪音的技术组织措施第二十章确保工期的技术组织措施第二十一章执行国家、行业、地方强制性标准规范的具体措施第二十二章降低成本措施第二十三章回访保修一、服务宗旨二、保修服务措施、第二十四章确保室内空气质量标准的技术组织措施附件：1、施工进度横道图2、施工进度网络图3、施工现场平面布置图确保工程质量的技术组织措施6第一节工程质量保证体系一、二、三、四、实施全过程质量管理，建立以总工程师（技术负责人）为首的各级技术、质量保证体系。五、质量控制方法1、。2、抓好组织设计和施工方案中关于保证工程质量的措施落实，积极参加设计交底，做好设计图纸会审工作，抓好各分部工程施工工前7的技术交底工作，并履行交底人与被交底人的签字手续。3、4、采用专业检查与班组互检相结合的方法，抓好“三检”（自检、互检、专检），加强对施工过程的检查，把质量问题消灭在施工过程中，充分发挥班组质量员的作用，严格把好每道工序的质量关。不合格工序不得进行下道工序施工。5、施工现场职工必须严格执行“五不准”制度，即无设计或无设计合格证书的图纸不准施工；原材料无合格证的不准施工；设备或半成品不合格者不准施工；降低规范要求或验评标准者不准施工；不合格工程不准报竣工。6、7、做好施工技术资料达到及时、完整、准确、可靠。按控制点对重点部位和资料进行复查，分项工程结束后必须及时做好分项工程的评定工作。工程交工时，及时向建设单位交付竣工技术资料，对单位工程的质量做出评定，并交付质监站核检。第二节质量控制措施一、质量控制程序：学习图纸掌握工程特性学习相关规程、规范、作好技术交底8三、加强材料、设备的质量管理1、坚持贯彻执行设备、材料的质量管理和检查制度，原材料、设备质量应符合设计要求。是92、交付现场施工的各类材料及设备必须有出厂合格证或质保单，产品应是质量信誉好的厂家生产。3、4、甲供设备、材料进场作好检测验收工作，妥善保管，如有问题及时和甲方联系。5、6、工程竣工后，应及时提交与工程有关的材质证明书、材料合格证等。四、质量责任1、（1）、工程质量责任制①该工程实行项目经理负责制，项目经理对该工程施工质量负全责。②施工员对负责施工的分部工程质量负责。③10①施工班组对所施工的内容阶段性完工后，必须做好质量自检记录和各种原始记录。②③质量部门对该工程项目的质量进行定期检查，并审核所有技术资料的原始资料，半要求资料与工程同步。（3）、施工人员上岗制度①所有施工人员必须参加安全、技术培训，并取得专业上岗操作证方可上岗。②、担任该工程的施工员，项目经理应具备相应的资格证书。（4）、技术管理制度①②施工员应根据自己的施工内容编写施工方案进行技术交底，创优目标交底，并做好技术交底记录。（5）、材料设备管理制度①工程所用的主材、配件以及设备，无论是乙方供还是甲方供，都应到有信誉的厂、商家去购卖、订货。严格把好主材、配件、设备关，是创优工程的基础。②11③所采购的主材必须具有材料质量证明书原始件或原始复印件，其数据应符合有关标准。④⑤材料、配件、设备的保管、发放应严格执行本单位的管理程序。五、质量保证的措施1、本工程要确保达到“合格”标准，主要从四个方面进行质量控制：（1）、（2）、物资供应阶段的质量控制——主要控制材料供应计划、材料采购环节、材料入库前检验、材料装卸、入库保管、材料发放以及机具的操作、保养、校验等，杜绝不合格的产品、材料用于本工程中。（3）、施工阶段的质量控制——主要控制施工程序是否合理，施工质量是否符合标准、规范。尤其是隐蔽跟踪检查验收，并及时做好记录。系统调试、工程验收要由公司组织人员先进行预验收。预验收合格才能进行交工验收。要做出好技术资料与施工同步。（4）、12（5）、工程保修承诺：按照建设部规定进和保修，在接到用户有关通知后，本公司立即派有关人员到达现场维修，履行及时保修义务，不因拖延履行责任给业主造成经济损失。2、质量保证的具体落实措施（1）、（2）、施工员根据图纸要求和质量目标来制定详细实施方案，技术部门负责方案的审核和监督方案的执行。（3）、（4）、材料、设备的验收、发放环节由材料和检验员负责实施。及时填好验收、发放手续，收齐各种合格证、质保书、说明书。（5）、项目检验员根据质量保证方案跟踪检验班组所施工的项目，复核班组自检记录，做好每天检查记录，发现问题及时通知施工员组织返工。详细资料请见更多资料请见