关于申报2015年度企业管理现代化创新成果及表彰2014年度创新成果的通知1

－1－山东能源集团有限公司山东能源字〔2016〕6号山东能源集团有限公司关于申报2015年度企业管理现代化创新成果及表彰2014年度创新成果的通知各单位，各部室：为推进能源集团管理创新工作，进一步总结创新经验，更新创新理念，完善创新制度，激发创新活力，提升管理效率和综合实力，能源集团将组织2015年度企业管理现代化创新成果的评审工作并对2014年度创新成果进行表彰。现将有关事宜通知如下：一、申报工作（一）重点领域按照实践科学发展观的要求，围绕新常态下煤炭企业发展、－2－管理中的重点、热点和难点问题，有针对性地选择课题，主要方向为：企业降本增效经验，包括采用精细化管理、流程再造、业务重组经验等；企业改革创新经验，包括企业深化改革的成效、公司治理结构的现代化经验、管理者与员工持股方案的成效等；运用互联网全面融入企业管理的经验，包括信息化催生的新商业模式、信息化以流程为基础整合企业运营、互联网变革传统的企业组织模式、信息化整合供应链或产业链、信息化全面融入管理后的标准体系建设等；技术创新能力建设的经验，包括研发模式创新、技术联盟建设、技术并购等；员工管理的经验，包括新一代知识员工的管理、薪酬体系创新、一线员工管理等；积极贯彻国家社会、经济发展大计和重要产业政策的经验，包括生态文明建设、企业社会责任与可持续发展管理、产能过剩行业的企业实施战略转型等；探索中国式或中国特色管理模式的经验，包括中国传统文化价值观或红色文化在现代管理中的运用、企业软实力建设的路径等。（二）申报原则1.实事求是原则。成果必须真实可靠，取得的直接经济效益数据，必须经过推荐单位审核认可或经过科学测定。2.择优推荐原则。申报成果必须是推荐单位评审后选定的，且符合企业管理创新方向的优秀成果。3.实践检验原则。申报成果应经过一年以上的实际应用并取得显著效果。（三）申报程序和要求1.各二级单位作为推荐申报单位，统一向能源集团申报。－3－推荐申报的成果应经过推荐单位的评审，择优推荐，数量自定。2.申报成果应严格按附件1规定的表式和附件2规定的撰写要求组织编写、申报。3.每项成果呈报《申报表》一式二份，成果主报告（即成果材料）一式二份。申报材料中的单位名称要按本单位印章内容填写。4.成果属于集体研制完成的，在《申报表》中填写主要创造人1名；参与成果创造人，最多填写6人；份量重的大型成果，最多填写8人。凡无故多填的人员，采取规定人数之后删除的办法处理。成果参与创造人必须是实际参与本成果的创造实践并确有贡献的人员。5.推荐申报时，每单位须呈报《申报2015年度山东能源集团企业管理现代化创新成果项目汇总表》（见附件3）一份。6.每项成果应同时提供1个包括正文和所有附件的压缩文件，文件名称格式为“单位简称+项目名称”，申报表和成果报告为Word格式数据。并且以电子邮件发送。发出时，请注明项目名称、申报单位及联系人、联系方式等。7.能源集团将在各单位推荐的基础上，组织专家对申报成果进行评审，对优秀成果予以表彰和奖励，并择优推荐参加行业、省、国家成果奖的评审。（四）申报时间申报时间截止为2016年6月31日。二、表彰工作为总结提高和推广应用管理创新成果，提升管理效率和综－4－合实力，按照能源集团《关于申报2014年度企业管理现代化创新成果的通知》（山东能源字〔2015〕4号）要求，经过各权属企业组织推荐、专家评审，能源集团软科学管理领导小组严格审定等程序，共有106项成果获得“2015年度山东能源集团管理现代化创新成果奖”，其中一等奖15项，二等奖30项，三等奖61项，现予以公布（获奖名单详见附件）。本年度企业管理现代化成果涵盖了战略管理、文化建设、深化改革、生产管理、安全管理、风险管理等企业管理的各个领域，反映了能源集团在深化改革和企业自主创新管理方面所取得的最新成果，体现了当前企业管理现代化发展趋势，创造了较为显著的经济效益和社会效益，提升了能源集团管理水平。为表彰获奖单位做出的贡献，能源集团将对获奖成果将颁发成果证书予以表彰。希望各单位进一步重视和加强企业管理创新工作，学习借鉴集团内外部先进的企业管理理论和先进的工作方法，结合能源集团的中心工作及各单位的工作任务，不断开创企业管理创新研究和应用的新局面，为实现能源集团的发展战略目标做出新的贡献。三、联系方式联系人：李君清；联系部门：能源集团办公室联系电话：[phone]电子信箱：[e-mail]地址：山东省济南市经十路10777号山东能源大厦邮编：250014－5－附件：1.2015年度山东能源集团企业管理现代化创新成果申报表2.山东能源集团企业管理现代化创新成果主报告撰写要求3.申报2015年度山东能源集团企业管理现代化创新成果项目汇总表4.2014年山东能源集团管理现代化创新成果获奖名单山东能源集团有限公司2016年6月1日－6－附件1编号：山东能源集团管理现代化创新成果申报表（共4页）成果名称申报单位（公章）申报日期年月日山东能源集团制－7－组成人员姓名性别年龄职务职称成果主要创造人成果参与创造人成果创造于何年何月，在本企业已实际应用多长时间、多大范围本成果何时经过何单位、何种鉴定本项成果是否已在本行业或本地区推广应用，推荐单位对推广应用有何建议－8－成果简介注：本表只对成果的来源、性质、理论依据、结构内容、使用情况和取得的效果作1000字以内的简明介绍；成果主报告（即：成果材料）请另附。－9－申报单位通讯地址邮政编码申报单位网址电子信箱电话（加区号）传真申报单位负责人姓名职务（部门）电话传真成果申报人推荐单位意见（公章）年月日推荐单位通讯地址邮政编码推荐申报人姓名职务（部门）电话传真附件2－10－山东能源集团企业管理现代化创新成果主报告撰写要求山东能源集团企业管理创新成果主报告是反映企业在管理方面创新实践的主要材料，应按照以下要求组织撰写。一、主报告应控制在1万字左右，并附有目录。报告中未能详述的内容，可用附件的形式加以补充。主报告必须以第三人称或企业简称叙述。二、主报告应围绕为什么要实施管理创新、管理创新的主要内容、如何有效实施、实施后取得了哪些变化及效益来撰写。主报告原则上由题目、前言和正文（包括实施背景、内涵和做法、实施效果）等部分组成。（一）题目：要鲜明地反映出成果的核心内容及特色，但不要出现本企业名称、创造人姓名以及成果内容的字母缩写等。（二）前言：主要介绍企业的总体状况（300-500字）等内容。（三）成果实施背景：介绍为什么实施本项管理创新，主要反映针对什么问题和内外部环境或条件的变化，促使企业必须进行管理创新，以及创新所要达到的目标。（四）成果的内涵和做法：内涵需要提炼、概括，主要反映本项成果创新的基本内容。各项做法是主报告的核心内容，应包括以下内容：为什么这么做？怎么做的（也就是具体措施，可适当举例）。－11－（五）成果实施后所产生的效果：包括经济效益、社会效益，或者直接效益、间接效益。三、主报告不能写成工作总结、经验介绍，应突出创新性和可操作性。企业管理创新成果来源于实践，要体现对管理创新内容的认知已经从感性提高到理性，并应用到企业实践，反映出企业管理领域的一定规律，具有科学性和系统性。要围绕主题，突出创新点，不要面面俱到，不要写成空泛的学术论文。－12－附件3申报2014年度山东能源集团企业管理现代化创新成果汇总表推荐单位（公章）：填表时间：年月日序号申报项目名称完成单位组成人员备注负责部门（全称）：联系人：电话：手机：－13－附件42014年度山东能源集团管理现代化创新成果获奖名单等级成果名称申报单位主要创造人参与创造人一等提升非煤企业市场化运行质量，打造全新行业标杆山东能源新矿集团公司经营管理部张文葛茂新王涛孙立民桑林林一等企业“风险体检”标准菜单化管理的研究与应用山东能源枣矿集团法律中心高来喜满慎刚韩振华魏余骞石俊琦赵全国顾汉卿一等新常态下项目投资可行性分析与研究山东能源淄矿集团公司张绪红侯西华刘华一等煤炭企业基于全要素定位的创新体系建设山东能源淄矿集团公司孙中辉侯宇刚李景慧刁兴建王利民朱敏峰桂美胜李琦一等以市场机制为导向的煤炭企业流程优化与再造山东能源新矿集团华丰煤矿唐军许兴胜郑东风曹林孔德宗一等煤炭工业生态文明煤矿标准化研究山东能源新矿集团新巨龙公司刘玉果王焕忠孙广京刘善勇王伟楚天赵杰宋丽娟一等矿井系统安全评价的研究与应用山东能源淄矿集团公司孙希奎侯宇刚包政礼纪尊海杨平一等安全质量市场化研究与实践山东能源淄矿集团公司孙中辉包政礼纪尊海郭振跃秦玉良一等新汶矿区能源利用集成技术研发与管理山东能源新矿集团节能环保部佟强高增功田伟潘哲单绍磊刘佳夏慧刘树森张程伟潘汝东一等基于产品生产平台的“四化”管理创新山东玻纤集团股份有限公司牛爱君高贵恒荀宏宝徐茂忠张慎礼一等山东能源集团人本超越安全文化模式的构建与实施山东能源集团党委宣传部宿洪涛张书军赵军王俊巩翠海国颂一等新形势下企业民主管理工作的创新与实践山东能源新矿集团公司工会张明毅陈立华翟卫东李进裴洪涛一等煤炭企业省外单位创新“476”模式发挥典型引领作用研究与应用山东能源淄矿集团亭南煤业有限公司王欣刘多明一等以“三个文化”打造本质安全矿井山东能源枣矿集团高庄煤业有限公司孙国光杨公院张磊王君曾现策颜超李秋一等煤炭企业“1125”大学生人才培养模式的研究与实践山东能源新矿集团孙村煤矿张殿振孙兆伟颜磊闫红邵勇－14－等级成果名称申报单位主要创造人参与创造人二等压煤村庄搬迁创新与实践山东能源枣矿集团工农关系办公室孟建国王学义乔秉坤刘绍超杨位栋张庆华刘辉许家高二等经济新常态下现代物流贸易模式的创新与应用山东能源枣庄矿业（集团）物流中心刘成录满慎刚殷涛夏竞刘全军二等严峻形势下煤炭企业全面风险管控体系建设山东能源新矿集团华丰煤矿唐军许兴胜陈涛曹林二等价值链管理在煤炭企业中的实践与应用山东能源新矿集团田庄煤矿鲁守明周树志李海燕赵燕军杨建新姜万腾李兵倪萍二等风险导向型内部控制的建立与实施山东能源新矿集团风险管理部郭信英冀晓云程伟孟庆合王同二等以价值链再造为核心的内控精细化管理模式的创新与实践山东能源新矿集团新驿煤矿李连华毕雪娟王孝里李丹郑海驰郑晓梅二等“二级联动、三级防控”全面风险管理体系的建立与应用山东能源枣矿集团法律中心高来喜韩振华石俊琦林俊赵全国魏余骞顾汉卿二等基于价值链理论的业务流程再造在煤炭企业的建立与应用山东能源东山王楼煤矿有限公司肖庆华宋陵赵治国吴淑国庄申溪刘敬修孔文会张宏伟二等实施全员业绩考核系统，提升科学管理水平山东能源新矿集团公司经营管理部王涛夏俊生马洪亮边刚李延峰二等煤炭资源管理体系的创建与应用山东能源枣矿集团高庄煤业有限公司高化军谢瑞斌吴瑞叶崔岩徐永圣李永涛张国胜二等设备全生命周期管理系统研究与应用山东能源枣矿集团机电运输处杨尊献崔成宝李明梁辉张文宝王勇二等矿井安全高效辅助运输模式的构建与实施山东能源新矿集团翟镇煤矿夏西进胡佩东崔树彬张鹏李刚何冰二等生产矿井多举措助力企业“治亏创效”山东能源新矿集团公司生产技术部周明杨林任勇杰莫技冀贞文管然发白光超冯刚二等薄煤层煤矿安全技术经济一体化创效实践山东能源新矿集团田庄煤矿李海燕鲁守明南锦玉姜万腾李鹏杨建新寇天燕赵传磊二等以技术创新推进油页岩产业低碳循环发展山东能源龙矿集团崔常兴王泮飞吕宗尧曲志军二等安全管理科学化在煤矿安全生产中的实践与应用山东能源枣矿集团田陈煤矿曹允钦潘洪卫孙成山李振李成志李方徐延鹏－15－等级成果名称申报单位主要创造人参与创造人二等高瓦斯矿井发展绿色循环经济的探索与实践山东能源淄矿集团亭南煤业有限公司薄其山常岗朱敏峰王卫龙孙克昌二等煤矿安全动态诊断系统研究与应用山东能源枣矿集团田陈煤矿刘成录曹允钦李昭水魏尊义魏振全魏忠奎白景峰潘洪卫姜化举二等“一人一案”安全心智培训模式的研究与实施山东能源肥城矿业集团梁宝寺能源有限责任公司李建峰窦全安范玉浩张强李建峰二等推进协同创新，着力打造国家级企业技术中心山东能源龙矿集团张若祥崔常兴王泮飞何继来王文波吕宗尧曲志军崔常源二等新矿集团企业发展战略之内部管控战略的构建与实施山东能源新矿集团公司规划