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工程开工报告工程名称2010年遵义移动务川县小区宽带接入项目建设地点务川县小区建设单位中国移动通信集团贵州有限公司遵义分公司施工单位贵州江南航天凯通经济开发有限责任公司设计单位监理单位贵阳通盛通信技术有限公司计划开工日期2010年4月15日计划竣工日期2010年9月15日主要工作内容：开工准备情况及存在的主要问题：设备进场，可以进场施工。提前或推迟开工的原因：按时开工。本工程拟于2010年4月15日正式开工，特此报告。主送：中国移动通信集团贵州有限公司遵义分公司抄送：贵阳通盛通信技术有限公司填报单位：填报时间：2010年4月15日建设单位意见：年月日监理单位意见：年月日施工单位意见：年月日施工组织（计划）方案项目名称：2010年遵义移动务川县小区宽带接入项目建设单位：中国移动通信集团贵州有限公司遵义分公司监理单位：贵阳通盛通信技术有限公司施工单位：贵州江南航天凯通经济开发有限责任公司项目经理：陈永富联系电话：13984283583施工组织方案一、工程概况：（一）、项目名称：2010年遵义移动务川县小区宽带接入项目（二）、工程地点：务川县（三）、施工工期：2010年4月15日-2010年9月15日（四）、工程内容：完成20个小区宽带接入项目具体的工作量以设计图纸为准。二、施工组织机构的建立1、施工组织机构图项目经理办公室财务部安全、协调第一施工队第四施工队第二施工队第三施工队5个小区5个小区5个小区5个小区工程项目部配备管理人员5人(其中项目经理1人、技术员1人、安全员1人、材料员1人、协调员1人)项目部配备三个施工施工队，施工队长及区域画分如下表序号队长性名联系电话负责区域完成工作量1陈发友15120375876务川县5个小区2王忠淦15985658249务川县5个小区3文德轮13985619672务川县5个小区4陈永学13765964858务川县5个小区2、主要工序和施工方法（1）、每个施工队分两个施工班组同时施工，每个施工队完成5个小区的宽带接入项目。（2）、施工作业程序以一个施工队为单位。第一阶段第二阶段第三阶段准备工作、收集资料、复测画线、开工申请、材料分屯施工阶段，布线，安装机柜编制竣工资料，作好自检工作，整理赔补依据，申请交工办公室、安全组、协调组随时将工作贯彻在整个进程中三、针对本工程设立工程项目处，公司及项目处管理人员配备及分工如下：姓名职务工作内容联系电话公司管理人员王中俊副经理主持全面工作13985619857陈永富项目经理工程全面管理13984283583李伟资料主管资料管理18985228900李世会财会主管财会工作18908525156郑小梅材料员负责本工程材料管理13985675604刘开莉协调员负责本工程协调工作13639205787张胤技术员负责本工程技术工作13639211996罗艳辉安全员负责本工程安全生产150858302931、施工项目进度计划措施施工项目进度计划的实施是施工活动的进展，这就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。我公司采取如下措施：2、施工进度计划的贯彻：严格检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统；在贯彻执行时首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队以保证实施。3、层层鉴定施工的任务书：施工项目经理、施工队和作业班组之间分别签订施工进度责任书，按计划目标明确规定合同工期、相互承担经济责任，权限和利益，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务，技术措施，施工工艺标准，质量要求等内容，使施工班组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。4、计划全面交底，发动全员实施计划：施工进度计划的实施是全体施工人员的共同行动，使有关人员都明确各项计划的目标、任务，实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全员的自学行动，充分发挥群众，发挥全员的干劲和创造精神。5、认真编制月（旬）作业计划，明确本月（旬）应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和节约的措施。6、做好施工进度记录，填好施工进度统计表：记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期。为施工项目进度检查分析提供信息，要求填写实事求是，并填好有关图表。7做好施工中的调度工作：施工中的高度是施工中各阶段、环节，专业和工程的相互配合，进度协调的指挥核心。掌握好计划实施情况，协调各方面关系，采取措施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。四、施工仪器、仪表及机械设备的进场计划施工机具的配备是否到位合理，是关系工程能否顺利进行的主要保证。针对本项工程，我公司拟作如下配置进场计划。工程项目处配指挥车一辆，工程车一辆，其它机具配置如下：序号机具名称规格型号单位数量备注1汽油发电机台12路面切断机台23千斤顶液压台14千斤顶螺旋台15柴油凿岩机台16汽油抽水机ф50台27固定电话及传真套18潜水泵ф50台19穿管器套310布线工具套1011楼梯套5五、工程资金准备情况：按工程总施工费的30%设立专项资金，工程开工后，即可投入前期施工运行。六、保证安全生产，文明施工，协调方案，减少扰民降低环境污染和噪音措施。（一）、保证安全生产的具体措施1、建立项目安全生产委员会组织管理系统①、安全组织机构②、进行安全立法、执法和守法。项目经理部在学习国家、行业、地区安全法规的基础上，制定自己的安全管理制度，并以此为依据，对施工项目的安全施工进行经常的、制度化和规范化的管理，按照安全法规的规定进行工作，使安全法律变为行动，产生效果。③、开展安全防护和安全施工的研究，发现施工过程中有损害工人身体健康和人身安全的各种因素，开发劳动保护和事故预防的新途径，使安全施工科项目经理任安全生产委员会主任安全生产技术部门负责人安全生产施工队队长安全生产班组长项目生产安全委员会安全生产委员会办公室(以各部门安全负责人为主)有关管理部门现场有关执行人各班组长全场施工全体人员学化，提高安全施工的保障水平。2、建立施工项目安全施工责任保证①、安全施工责任保证体系框架图3、落实安全责任，实行安全责任制管理项目经理安全技术负责人生产调度负责人机械管理负责人劳务管理负责人其他有关部门技术负责人1、监督施工全过程的安全生产，纠正违章。2、配合有关部门排除安全障碍。3、全员安全活动和安全教育。4、监督劳保用品质量和使用1、制定项目安全措施和分项安全方案。2、监督安全措施落实。3、解决施工中的不安全技术问题。1、在安全前提下合理安排生产计划。2、组织施工安全技术措施的实施。1、保证项目使用的各类机械安全运行。2、监督机械操作人员持证违章作业1、保证进场施工人员技术素质。2、控制加班加点，保证劳逸结合。3、提供必需劳保用品，保证质量1、财务部门保证安全措施项目的经费。2、卫生、行政部门确保工人生活基本条件，确保工人健康。有关工作的执行人和班组长①、建立、建全以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有计划、有领导地开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任。a、作为施工项目安全施工的责任核心，对参加施工的全体员工的安全与健康负责，把安全生产责任落实到每一个生产环节中。b、组织施工项目中的安全施工教育。c、主持处理施工现场发生的重大安全事故。d、配备施工项目的安全技术人员。e、定期组织召开安全生产会议，研究安全措施和对策。f、每天巡视施工现场，发现隐患，组织解决。g、组织开展现场施工活动，建立安全施工工作日志。②、建立各级施工人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实，抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时报告。a、没有按技术措施和安全交底不准作业。b、安全设施未做到齐全有效，不准作业。c、危险作业面未采取有效安全措施不准作业。d、发现事故隐患未及时排除不准作业。e、不按规定使用安全劳动保护用品不准作业。f、非特种作业人员安全劳动保护用品不准作业。g、机械设备安全防护装置不齐全不准作业。h、对机械、设备、工具的性能不熟悉不准使用。i、新工人不经培训，或培训考试不合格不准上岗作业。③、全体人员承担安全生产责任，从项目经理至施工人员的生产系统做到纵向倒流、一环不漏。各职能部门，人员安全生产责任制做到横向倒流，人人负责。④、一切管理，施工人员均与施工项目签定安全生产协议，向施工项目做出安全保证。⑤、既科学又合理地制定安全措施，重视思想，措施得当，将不安全因素排除，防患未然，变有害作业为安全作业，确保安全施工。4、安全教育与训练项目部要定期向全员进行安全生产教育与训练，安全教育包括安全思想教育和安全技术教育，提高全员的安全施工意识，提高全员操作技能，增强全员的安全生产意识，提高安全生产知识，有效的防止人的不安全行为与物的不安全状态的控制，减少人为的损失。5、安全检查我公司将定期组织自检，对项目经理至各级生产组织者以及生产全过程，各个方面的全全安全状况检查。发现安全防护的薄弱环节，检查执行安全纪律和规章制度的状况，工人的劳动条件是否安全等，从而解决问题，进行安全改进，提高安全施工水平；发现危及人员的安全因素时，立即清除。透过作业环境状态和隐患，对照安全生产方针、政策，检查对安全生产认识的差距，切实做到安全生产。（二）、文明施工1、健全管理组织施工现场成立以项目经理为组长、主任工程师、生产技术、质量、安检、材料、环保、行政卫生等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。2、健全管理制度项目经理作为文明施工的第一责任人，施工现场其他人员一律责任分工，实行个人岗位责任制。3、健全文明施工自检工作日志4、公司之间、项目经理部之间、现场各个方面之间开展文明施工竞赛活动。5、加强文明施工教育培训。（三）、环境保护1、实行环保目标责任制项目经理是环保工作的第一责任人，把环保指标以责任书的形式层层分解至相关部门和个人。2、加强检查，对施工现场噪声、废气的监测和控制。及时清除扰民因素，降低环境污染和噪音。保护和改善施工现场的环境。（四）、协调方案作为光缆线路工程的施工、协调工作贯穿于整个进程中。协调工作是否到位，直接关系到我公司是否能按期保质保量完成。针对本项工程，我公司将专门成立相关机构并有明确的制度。1、协调机构协调组施工一段协调员施工二段协调员施工三段协调员施工四段协调员施工五段协调员七、计划工期和施工措施1、该工程工期为150天（20个小区宽带接）；2、施工流程图：`向建设方递交开工报告小区勘察设计报审协调理赔施工队正式进场政府开协调会议材料报验和组织材料进场分屯组织施工监理签证公司自检质量认可编制竣工资料申请竣工验收质保期巡检终验八、施工现场布置(临时设施布置及临时用地表)临时设施的设置尽量选择在交通方便，用水，用电方便的地段，临时设施应根据工程量的大小和工程量的分布状况来确定，由于现在还未知工程量的大小和分布状况，但是根据招标文件中的规定，我公司计划设置四个临时设施（以配合项目分部），待工程量和工程量分布状况确定之后，临时设施的设置可以增或减，以下是一个临时设施的分布。材料库临时用地表用途面积（㎡）位置需用时间现场办公40如上图所示150天职工宿舍40如上图所示150天食堂20如上图所示150天材料库250如上图所示150天门卫10如上图所示150天办公点食堂门卫仓库厕所职工宿舍厕所6如上图所示150天其他350150天合计九、突发事件的措施及保修突发事件应对措施1、结合本工程实际成立以项目经理为中心的应急领导小组，项目经理负责应急技术指导，各项目分部均为应急小组成员，所有施工人员均应服从应急小组指挥。2、配备一定的资源以备紧急事件发生时使用；一旦发生如光缆中断、车祸、塌方、高空坠落、食物中毒等重大事故，及时有效的进行排除、抢救，确保通讯畅通，避免人身、设备、公共财产的重大损失。3、对应急小组相关人员进行培训，掌握相关常识，可能情况下进行模拟实战演习，分析演练结果，总结经验，并改进完善，确保应急准备和响应措施的有效性和实用性。4、一旦紧急事件发生，现场人员应立即实施必要应急措施，并及时汇报应急小组，应急小组项目经理根据事故情况，立即调集人员、车辆、