关于部门内部创建学习型团队的方案

关于部门内部创建学习型团队的方案为更好地实现组织效能，在部门内部营造沟通、交流、学习的组织氛围，继而在全集团打造学习、分享、交流的企业文化，现就部门内部学习型团队建设的要求如下：一、开展时间每月一至两次，不定期开展，原则上每月第二周和第四周的周五下午开展。二、内容及主题针对部门内部的不同模块，每期确定一个主题，围绕该主题展开探讨和交流。三、分享交流会流程1、会前至少3天，将主题或相关材料发给大家（纸质的将复印传阅）；2、会议采用开放的形式，围绕相关主题各抒己见，充分表达自己的思想，见解，也可由此生发更多的话题；3、会后形成会议纪要，将大家的观点和想法记录下来，在工作中加以学习和实践。四、要求1、每人每月至少提交一个主题材料和分享要点，供部门同事阅读和参考，可以选择与自己岗位相关的，也可以提供其他模块的；2、分上下半月提交，上半月为每月15日前，下半月为每月30日前，每月至少提交一次。3、材料发往丁圣处，同时抄送余总、周总、吴总，每半月将收集到的材料和主题汇总，经领导讨论后确定。4、请认真对待，严格执行。五、未来设想以集团本部行政和人力资源部为试点，然后在集团和分公司行政及人力部系统内推广，最后在集团职能部门和分公司中开展，共同打造学习型团队。