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中科高盛咨询集团有限公司1兴发安置小区三期工程监理规划编制人：审核人：中科高盛咨询集团有限公司二O一六年二月中科高盛咨询集团有限公司2目录一、工程概况............................................4二、监理范围、目标和内容................................42.1监理范围....................................................42.2监理工作内容................................................42.3监理目标....................................................6三、监理工作依据........................................7四、项目监理机构、人员配备及岗位职责....................84.1监理机构组织形式.............................................84.2现场监理人员配备............................................94.3项目总监理工程师岗位职责....................................94.4总监代表岗位职责...........................................104.5专业监理工程师岗位职责.....................................104.6监理员岗位职责.............................................10五、监理工作主要基本程序...............................11六、工程质量、进度、投资控制方法和措施.................126.1工程质量控制...............................................126.2工程进度控制...............................................156.3工程投资控制...............................................17七、合同、信息与档案、安全管理及组织协调方法和措施.....177.1合同管理....................................................17中科高盛咨询集团有限公司37.2信息与档案管理..............................................177.3安全管理....................................................187.4组织协调....................................................19八、本工程技术难点及监理控制要点........................218.1建筑工程定位、放线质量监控要点..............................218.2土方开挖、土方回填质量监控要点..............................218.3深基坑土方开挖监理控制措施..................................248.4长螺旋钻孔灌注桩施工作业条件.................................288.5长螺旋钻孔灌注桩施工操作工艺.................................288.6长螺旋钻孔灌注桩质量监控.....................................298.7钢筋、混凝土重点控制内容....................................298.8砌体工程重点控制内容.........................................308.9楼地面渗漏防治质量监控要点..................................318.10外墙渗漏防治质量监控要点...................................328.11门窗渗漏防治质量监控要点...................................338.12屋面渗漏防治质量监控要点...................................348.13本工程质量控制点和检测方法..................................35九、建筑节能工程监理控制要点十、安全文明施工十一、监理质量保证措施和各项管理制度...................42十二、监理设施.........................................47中科高盛咨询集团有限公司4十二、交通组织措施......................................47一、工程概况：1.1工程名称：兴发安置小区三期工程。1.2工程地点：常德市鼎城区灌溪镇兴发村九组，常德大道以北，长庚路以东。1.3工程规模：总建筑面积163413.4平方米（地下室约31575平方米），其中17层高层12栋，多层（5+1）9栋，幼儿园2层1栋，物管、公共活动房2层1栋。1.4工程预算投资额：25000万元。1.5总工期：24个月。1.6參建单位如下：建设单位：常德市鼎城区郎泰住房开发有限公司施工单位：湖南浩宇建设有限公司设计单位：常德市天城规划建筑设计有限公司地勘单位：常德市天城规划建筑设计有限公司监理单位：中科高盛咨询集团有限公司二、监理工作范围、内容、目标2．1监理工作范围2.1.1施工准备阶段、施工阶段、缺陷责任期三个阶段的监理服务工作。2.1.2施工过程中环境保护和施工安全及交通组织的监理。2．2监理工作内容施工阶段监理工作内容概括为“三控制、三管理、一协调”，即质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、安全管理和组织协调，以及监理合同委托的其他管理服务。其主要工作内容如下：2.2.1审查承包单位报送的分包单位资格报审表和有关资质资料。中科高盛咨询集团有限公司5符合有关规定后，予以签认。2.2.2参加设计技术交底会，签认会议纪要。在交底会前，将图纸中存在的问题，通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。2.2.3审查承包单位报送的施工组织设计（方案）报审表，审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。提出审查意见，签认后报建设单位。2.2.4审查承包单位报送的施工测量成果报验申请表，符合要求，予以签认。2.2.5审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备开工条件时，予以签发，并报建设单位。2.2.6参加建设单位主持召开的第一次工地例会。总监进行监理交底。2.2.7凡采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，承包单位应报送相应的施工工艺措施和证明材料，由监理组织论证，经审定后，予以签认。2.2.8审查承包单位报送的报送的拟进场工程材料、构配件和设备的《工程材料/构配件/设备报审表》及其质量证明资料，并对进场实物按有关管理文件规定见证取样方式进行抽检。未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，应拒绝签认，并通知承包单位撤出现场。2.2.9督促、检查承包单位严格执行合同和严格按照国家技术规范、标准、规程及设计图纸文件要求进行施工，对施工过程进行巡视和检查，对主要工序、关键部位实行旁站监督。2.2.10根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求，予以签认。对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理应拒绝签认，未经签认，不得进行下道工序。2.2.11对承包单位报送的检验批、分项（子分项）工程、分部（子分部）工程和单位工程质量验收资料，进行现场检查、验收，符合验收标准予以验收签认。2.2.12督促建设单位与承包单位履行签订的承包合同，调解合同双方的争议，处理索赔事项等合同管理工作。2.2.13处理工程变更。设计变更文件须经监理审查同意，签发工程变更单，在此之前，承包单位不得实施工程变更，未经监理同意的工程变更，不予计量。中科高盛咨询集团有限公司62.2.14对施工中出现的质量缺陷，及时通知承包单位整改，并检查整改结果，发现施工存在重大质量隐患（违反设计文件、规范、规程等规定），及时下达工程暂停令，要求承包单位整改。完毕复查，符合规定要求时，签署工程复工报审表，停工、复工事先向建设单位报告。2.2.15对需要返工处理或加固补强的质量事故，责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，监理应对质量事故处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。及时向建设单位书面报告。2.2.16按施工合同规定的施工进度计划审批承包单位报送的施工总进度计划和年、季、月进度计划，并对实施情况进行检查、分析、纠偏。2.2.17按施工合同约定，审核工程量清单和工程款支付申请表，未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量不予计量和支付该部分工程款申请。工程竣工后，审查竣工结算报表，与建设单位、承包单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书报建设单位。2.2.18对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工予验收。对存在的问题，及时要求承包单位整改。整改完毕签署工程竣工报验单，提出工程质量评估报告，参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。验收提出的问题经整改后，工程质量符合验收标准要求，会同验收各方签署竣工验收报告。2．3监理工作目标监理是受业主的合同委托，对建设项目进行管理。目标管理是首要控制工作。通过项目的目标规划和项目目标的动态控制，使工程的计划投资、建设周期及工程质量得到有效的控制，以期全面实现工程项目的投资目标、进度目标和质量目标，达到预期的效果。2.3.1质量目标：按《建筑工程施工质量验收统一标准》G50300-2013等新的验收规范体系的质量验收标准，进行施工全过程的质量控制，确保各分项工程、分部工程、单位工程，全部达到验收标准的要求。实现设计的预期效果。2.3.2进度目标：以建设单位与施工单位签订的工程总承包合同中所确定的总工期（24个月）为目标，通过各项进度控制措施，实现预期的进度目标。2.2.3投资控制：以建设单位与施工单位签订的工程总承包合同所中科高盛咨询集团有限公司7确定的合同价为目标，通过对工程预决算、施工合同和设计变更等的控制管理，实现预期的投资目标。2.3.4合同管理：协助业主商签工程承包合同，通过对合同执行情况的跟踪管理，维护业主的利益，尽力避免索赔，调解合同争议，确保合同依法执行，实现合同的目标。2.3.5信息和档案管理：通过各种报表、例会、工程记录等动态管理，为业主提供可靠的决策依据。施工中及时收集、整理工程监理资料，为业主归档备案工作提供全面可靠的资料。2.3.6组织协调：通过每天碰头会、每周监理例会，每月监理工作总结交流会等及时研究解决工程中存在的施工质量、进度等问题，协调建设各方的关系，减少纠纷、增进各方的团结合作，确保工程的顺利完成。2.3.7安全管理目标：审查承包单位的安全保障体系及措施，利用各种安全管理手段，杜绝较大及以上事故的发生，有效防范和遏制一般安全生产事故。2.3.8服务工作目标：监理工作中做到“规范、科学、精心、热情”服务。依据国家法规和监理合同和公司各项管理制度，全面实现业主的委托业务，业主满意度达90%以上。三、监理工作依据3.1国家和地方有关建设的法律法规建筑法、招标法、合同法、质量管理条例、安全生产管理条例其他有关工程建设方针、政策、法规和规定3.2工程建设技术法规设计规范、强制性条文与本工程有关的国