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1兴运煤业班组建设管理考核评分细则单位：采煤队班2016年月考核项目序号考核内容基本评分办法实得备注基础保证(20分)1科成立班组建设工作小组，配强工作力量，班组建设工作有年度目标规划和落实措施，配齐班组长助理员。6工作机构运转正常2分，配强工作力量得1分，有年度目标规划、有落实措施得2分；一项未达要求减2分，本项最多减6分。2坚持科区月度考核班组建设督查制度、科（区）领导干部联系班组制度。7科区月度无检查减4分，未坚持科区领导干部联系班组制度减3分。3完善班组各项制度，合理设置班组并实行定编管理，规范班组名称，班组工作档案实现动态记录。7制度少一项减1分，未实行班组定编管理减3分,班组名称不规范减3分,变更记录不及时或不准确减1分。安全生产管理体系(26分)4班前五查：各班组必须严格按照有关规定召开班前会，一查班组职工的出勤情况，缺勤职工因何原因；二查“安全隐患十一种人”；三查每日一题应知应会是否掌握；四查各岗位安全任务、安全预想是否全面灌输；五查职工互保联保是否无遗漏。9分班前五查少一项减1分；隐患人排查不彻底减1分；每日一题没掌握减1分；岗位安全任务、安全预想不详细减3分；职工互保联保不完整减1分。5班中五找：一找入井前集体安全确认、岗位开工前安全确认是否开展；二找各岗位是否进行现场交接班；三找作业现场疑似安全隐患；四找各岗位质量动态达标情况；五找集体升井落实情况。9分班中出现三违一人次减1分，减完为止；不按规定交接班减1分；安全隐患排查不彻底减1分；质量不达标减一分；任务没完成减3分。安全生产管理体系6班后五评：一评各岗位班后谁总结的好；二评各岗位质量动态达标、文明卫生谁做的好；三评技能培训和实际操作谁结合的好；四评一帮一结对子谁帮教的好；五评包保小组谁开展的好。8分班后评选少一项减1分；月度出现微伤本大项减5分；出现轻伤及以上安全事故本大项不得分。职工自主培训7每日一题开展正常，记录认真；每周一案活动开展正常，有事故原因和预防措施，有记录。8分每日一题活动开展不正常减3分；每日一题记录不认真减1分；每周一案活动开展不正常减3分；记录不认真减1分。2体系(20分)8每月一考活动开展正常；每月一考试卷题量、内容反映职工学习情况。5分每月一考活动开展不正常减3分；每月一考试卷题量、内容不能反映职工学习情况减2分。9推广应用新技术、新设备新材料应用前对职工进行集中培训；积极开展新进职工、转岗职工上岗前培训；按要求参加集团公和矿举办的各类培训班。7分新技术、新设备新材料应用前没有对职工进行集中培训或培训无记录减2分；新进职工、转岗职工上岗前无培训记录减1分；参加集团公司与矿组织的各类学习，无故不参加学习1人次减1分，考试不及格1人次减1分，不及格未参加补考的1人次减1分。民主管理体系(20分)10一公开：班组职工的月度工资奖金分配情况公开；班组职工每月出勤考核情况公开；班组上月生产（任务）及各项指标完成情况公开；班组各类先进的评选产生及违纪职工的处理情况公开；班组困难职工补助和福利事项公开；班组其它有关内容公开。7分公开少一项减1分；不及时减1分；没公开不得分。11二评议：开展班组民主评议，一般每月召开一次，由班委会成员主持，组员可以围绕质量标准、规章制度、成本与效益、奖金分配等与本班组有关的内容开展评议。5分没有召开民主评议不得分；评议内容缺一项减1分。12三建议：开展班组成员献计献策，让每个组员都动脑筋、想办法，出“金点子”，提高合理化建议的采纳率和实施率，一般每月要有五条合理化建议得到实施。积极开展班组劳动竞赛和技术比武活动。6分职工合理化建议少一条减1分；月度没开展技术比武活动减2分；月度没开展班组岗位劳动竞赛减2分。13四生活：每月召开一次民主生活会；开展批评和自我批评，加强沟通和交流，不断提高自己的综合素质，班组民主生活会可以和民主评议会、周五安全例会、月度班委会结合起来。2分月度4会缺一项减2分，效果不好减1分。经营管理体系(14分)14单位制定经营管理办法，配备考核员，班组设立一名兼职经营核算员，负责日常材料管理。4分单位没有经营管理办法，减1分；不详细减1分；班组没有经营核算员减1分；日常没有经营核算减1分。15经营核算员每天登记当班材料消耗情况，填写清楚领用日期、物资名称、数量、领用人员。5分缺一项减1分。16制定班组节支降耗、修旧利废办法，月度开展节支降耗、修旧利废活动，奖罚分明。5分无措施减2分；月度没有开展减2分；没有奖罚减1分。3兴运煤业班组建设管理考核评分细则单位：掘进队班2016年月考核项目序号考核内容基本评分办法实得备注基础保证(20分)1科成立班组建设工作小组，配强工作力量，班组建设工作有年度目标规划和落实措施，配齐班组长助理员。6工作机构运转正常2分，配强工作力量得1分，有年度目标规划、有落实措施得2分；一项未达要求减2分，本项最多减6分。2坚持科区月度考核班组建设督查制度、科（区）领导干部联系班组制度。7科区月度无检查减4分，未坚持科区领导干部联系班组制度减3分。3完善班组各项制度，合理设置班组并实行定编管理，规范班组名称，班组工作档案实现动态记录。7制度少一项减1分，未实行班组定编管理减3分,班组名称不规范减3分,变更记录不及时或不准确减1分。安全生产管理体系(26分)4班前五查：各班组必须严格按照有关规定召开班前会，一查班组职工的出勤情况，缺勤职工因何原因；二查“安全隐患十一种人”；三查每日一题应知应会是否掌握；四查各岗位安全任务、安全预想是否全面灌输；五查职工互保联保是否无遗漏。9分班前五查少一项减1分；隐患人排查不彻底减1分；每日一题没掌握减1分；岗位安全任务、安全预想不详细减3分；职工互保联保不完整减1分。5班中五找：一找入井前集体安全确认、岗位开工前安全确认是否开展；二找各岗位是否进行现场交接班；三找作业现场疑似安全隐患；四找各岗位质量动态达标情况；五找集体升井落实情况。9分班中出现三违一人次减1分，减完为止；不按规定交接班减1分；安全隐患排查不彻底减1分；质量不达标减一分；任务没完成减3分。安全生产管理体系6班后五评：一评各岗位班后谁总结的好；二评各岗位质量动态达标、文明卫生谁做的好；三评技能培训和实际操作谁结合的好；四评一帮一结对子谁帮教的好；五评包保小组谁开展的好。8分班后评选少一项减1分；月度出现微伤本大项减5分；出现轻伤及以上安全事故本大项不得分。4职工自主培训体系(20分)7每日一题开展正常，记录认真；每周一案活动开展正常，有事故原因和预防措施，有记录。8分每日一题活动开展不正常减3分；每日一题记录不认真减1分；每周一案活动开展不正常减3分；记录不认真减1分。8每月一考活动开展正常；每月一考试卷题量、内容反映职工学习情况。5分每月一考活动开展不正常减3分；每月一考试卷题量、内容不能反映职工学习情况减2分。9推广应用新技术、新设备新材料应用前对职工进行集中培训；积极开展新进职工、转岗职工上岗前培训；按要求参加集团公和矿举办的各类培训班。7分新技术、新设备新材料应用前没有对职工进行集中培训或培训无记录减2分；新进职工、转岗职工上岗前无培训记录减1分；参加集团公司与矿组织的各类学习，无故不参加学习1人次减1分，考试不及格1人次减1分，不及格未参加补考的1人次减1分。民主管理体系(20分)10一公开：班组职工的月度工资奖金分配情况公开；班组职工每月出勤考核情况公开；班组上月生产（任务）及各项指标完成情况公开；班组各类先进的评选产生及违纪职工的处理情况公开；班组困难职工补助和福利事项公开；班组其它有关内容公开。7分公开少一项减1分；不及时减1分；没公开不得分。11二评议：开展班组民主评议，一般每月召开一次，由班委会成员主持，组员可以围绕质量标准、规章制度、成本与效益、奖金分配等与本班组有关的内容开展评议。5分没有召开民主评议不得分；评议内容缺一项减1分。12三建议：开展班组成员献计献策，让每个组员都动脑筋、想办法，出“金点子”，提高合理化建议的采纳率和实施率，一般每月要有五条合理化建议得到实施。积极开展班组劳动竞赛和技术比武活动。6分职工合理化建议少一条减1分；月度没开展技术比武活动减2分；月度没开展班组岗位劳动竞赛减2分。13四生活：每月召开一次民主生活会；开展批评和自我批评，加强沟通和交流，不断提高自己的综合素质，班组民主生活会可以和民主评议会、周五安全例会、月度班委会结合起来。2分月度4会缺一项减2分，效果不好减1分。经营管理体系(14分)14单位制定经营管理办法，配备考核员，班组设立一名兼职经营核算员，负责日常材料管理。4分单位没有经营管理办法，减1分；不详细减1分；班组没有经营核算员减1分；日常没有经营核算减1分。15经营核算员每天登记当班材料消耗情况，填写清楚领用日期、物资名称、数量、领用人员。5分缺一项减1分。16制定班组节支降耗、修旧利废办法，月度开展节支降耗、修旧利废活动，奖罚分明。5分无措施减2分；月度没有开展减2分；没有奖罚减1分。5