内蒙古大型煤化工企业管理创新研究

内蒙古大型煤化工企业管理创新研究一、引言近年来，我国石油消费量飞速增长，对进口依赖日重，催生了与煤相关的化工产业的快速发展，内蒙古自治区依托丰富的煤炭资源优势，煤化工产业发展取得了较大的成绩，煤化工产企业快速发展的同时，也积累了一些风险和问题，除产能过剩外，煤化工企业还受到技术路线不成熟、能耗高及水资源短缺等多方面因素的制约，整个行业亟须科学有序发展。本文在总结国内外学者对管理创新研究的基础上，结合内蒙古煤化工企业自身特点，将内蒙古大型煤化工企业的管理进行了分析，并在此基础上建立了包括管理文化理念创新能力、管理战略目标创新能力、管理方式创新能力、管理机制创新能力、管理工具创新能力及关联协调创新能力在内的内蒙古大型煤化工企业管理创新能力评价体系。根据所建立的内蒙古大型煤化工企业管理创新能力评价体系，本文通过对内蒙古大型煤化工企业管理创新能力进行研究，实现了内蒙古大型煤化工企业管理创新能力的完整评价。关键词:内蒙古；大型煤化工企业；管理创新二、内蒙古煤化工企业管理现状分析我国煤化工产品市场仍处于高速增长阶段，增长速度世界第一，预计今后市场竞争会日趋激烈。在内蒙古的煤化工项目当中，有神华集团负责的煤直接液化技术，又有内蒙古最大的民营企业一一伊泰集团负责的煤间接液化技术等煤制油代表项目。中天合创300万吨二甲醚项目、神华集团和大唐集团的煤制稀项目、大唐集团和中海油煤制天然气项目、还有众多的煤制甲醇、煤制化肥项目。内蒙古煤化工产业重点地区主要划分:鄂尔多斯地区为一部分，乌海及阿拉善地区为第二部分。内蒙古自治区早在十二五规划中即提出:要重点发展煤化工产业，煤化工将实施煤-电-化一体化战略，发展以煤奸石、粉煤灰、废澄、废气、废水等综合利用为重点的循环经济。以洁净煤气化为龙头，大力发展新型煤化工产品链，提高煤制气、转炉气、焦炉气和煤层气的综合利用水平，加快特色煤化工的经济区域的建设，形成横向成群、纵向成链的煤化工产业集群。先期重点建设以鄂尔多斯为核心的蒙西煤化工基地，到2020年，内蒙古将建设呼伦贝尔、霍林河、锡林浩特3个大型煤化工基地，把内蒙古东部地区建成国家重要的现代煤化工基地。遵循大型化、基地化、一体化的原则，围绕呼伦贝尔、霍林河、锡林浩特3个煤化工基地，积极稳妥发展甲醇及其下游产品(包括二甲醚)、煤制天然气、稀经、化肥等产品，有序推进褐煤低温热解示范工程，开辟褐煤开发利用新途径。内蒙古自治区依托优势煤炭资源，以煤焦、电石、合成氨!甲醇等煤化工产品为基础，在传统煤化工领域形成了一定的产业优势，近年来，国家新型煤化工大示范工程又全部落户内蒙古地区并陆续建成投产，形成传统和新型煤化工产业并存的局势，也成为国内有影响的煤化工产业大区。相比山西，内蒙古地广人稀，具有较大的环境承载容量，发展煤化工项目具有先天优势;相比新疆、宁夏，内蒙古具有区位优势，离京津冀、东北经济圈更近，离华东、华南等化工产品集中消费地距离也较近，运输成本较低，内蒙古中西部一些地区国土空间内居民较少，发展大型化工项目具有较大的环境容量，能最大程度降低化工安全事故损失。内蒙古自治区煤炭分布较广，地理位置优越，是投资大型煤化工项目的较好选择地。三、煤化工企业存在问题煤化工产业发展中面临的一些主要问题煤化工是以煤炭为基，将煤炭转换为气体、液体和固体产品或半产品并加工成化工能源产品的工业，也是用煤替代石油转化为各种燃料和化工产品包括焦化、电石化学、煤气化等的过程。煤化工可分为传统煤化工和新型煤化工，传统煤化工包括制造焦炭、合成氨、电石、甲醇等新型煤化工以生产可替代石油化工的产品为主，如煤制油、煤制气、煤制烯烃、煤制二甲醚等。由于我国能源结构存在“富煤、贫油、少气”的特点，近年来对石油的依赖日重，新型煤化工产品在石油替代和保障国家能源安全方面有着重要的战略意义。由于煤化工产业特点、工艺路线及配套条件的特殊要求，煤化工产业快速发展的过程中，凸显出来的一些问题值得关注。同时随着社会经济的发展和变化，煤化工企业的管理工作面临着更大的挑战和困难。企业的管理工作是企业的经济管理者对企业经济进行科学管理的过程，从而提高企业的竞争力，实现企业经济效益最大化。目前，我国社会市场经济不断发展，企业管理工作逐渐成为了一个企业综合实力的体现，但是在煤化工企业中，经济管理工作却存在很多问题，以下对煤化工企业经济管理的现状和存在的问题进行分析。1、传统产能过剩，新型煤化工投资存在盲目发展势头传统煤化工产品中，焦炭、电石及甲醇产能都存在一定程度的过剩，二甲醚生产装置也大量闲置。新型煤化工几大示范领域在建和拟建项目较多，据不完全统计，目前全国在建和拟建的煤制油项目产能累计高达4000万t以上，煤制天然气项目产能累计达1500亿m³以上，甲醇制烯烃产能累计达2800万t，煤制乙二醇产能达320万t。不少煤炭富集省区都提出要建新型煤化工基地，并且制定了庞大的煤化工发展规划，煤化工建设出现一定的过热迹象。2、发展煤化工以牺牲资源为代价内蒙士自治区在加快经济发展的同吋，也付出了以资源为牺牲的代价，大举招商引资的同时，使得资源开发利用和配置变得很不合理。部分企业为了赛取煤炭资源，以建设煤化工企业为替身。虽然中国煤炭资源比较丰富，但是淸洁、优质煤资源和对较少，煤炭工业是经济发展的重要支撑。内蒙古发展煤化工，需要以充足的煤炭资源为前提，没有足够的煤炭资源，内蒙古煤化工产业就无法发展。大规模、高强度占用煤炭资源用以发展内蒙古煤化工产业，不仅使得煤炭资源加速消耗，也影响电力行业的发展，不利于整体煤炭工业的可持续发展。3、水资源是煤化工产业发展的主要制约因素煤炭资源和水资源在我国呈“逆向分布”，即富煤地区往往水资源短缺，比如，山西、内蒙古、陕西、宁夏、新疆等莫不如。我国西部，拥有全国煤炭储量的65%以上，水资源却仅占全国储量的25%。中国的水资源相较于全球水平来说较匮乏。内蒙古治区的单位国土面积水资源保有量和人均水资源占有量为全国水平的十分之一。大型煤化工项目的年用水量非常大，每吨煤化工产品需要消耗十吨以上水，相当于100多平方面积的水资源保有量或一些地区十几万人口水资源占有量。因此不仅打破本地区脆弱的水资源平衡，还会会形成煤化工企业产能过剩的局面，直接影响当地生态环境保护和经济社会平稳发展，加重内蒙古自治区所面临的缺水问题。有些大型煤化工项目在规划中没有充分考虑水资源的供应问题，对未来所面临的水资源置乏问题缺少相应有效的应对措施。4、企业技术水平领先，但管理创新水平有待提高内蒙古地区作为一个经济高速发展的后发区域，在煤炭资源转化产业总体技术工艺和装备、信息化程度达到国际先进水平。新型煤化工领域多项科技成果创造了世界第一:在煤制化学品方面，我国自主研发建成了世界首套60万吨级煤制烯烃工程;煤制油方面，自主开发并建成了世界首家煤直接液化大型制油装置;煤气化方面，自主开发的航天(HT-L)粉煤加压气化技术，填补了国内空白，达到世界领先水平。新型煤炭资源的转化技术的发展，为适应我国资源禀赋特征、摆脱对石油的过度依赖、调整化工原料结构、实施石油替代战略做出了重大贡献。但笔者在煤化工企业实地考察调研以及对相关企业管理创新研究中发现:内蒙古诸多煤化工项目技术水平相近，但经济、环境、社会等效益却有很大差异。总体来看，内蒙古煤化工企业管理创新水平较低，有待进一步提高。煤化工项目大规模推广面临不确定性因素较多，需要科学的测算其综合经济效益。5、环境问题也将成为煤化工产业发展的瓶颈制约煤化工产业是高安全要求并伴随着高污染的行业，其工艺流程多、运行周期长，各个环节的运行都会产生各种不同的污染物，虽然有些污染物能够回收，但大部分有毒有害污染物是无法回收的，非常容易造成环境安全重大事故。内蒙古地区要想发展煤化工项目，要以充分考虑环境容量为前提，不仅耍加强环境监管，还要最大限度地降低污染物的排放量。因为能源转化效率不同，并不是所有煤炭都宜于发展煤化工，不同品种的煤应用于不同的产品链炼焦煤应优先用于煤焦化，褐煤和煤化程度较低的烟煤应优先用于煤液化，优质和清洁煤炭资源应优先用作发电!民用和工业炉窑的燃料，高硫煤等劣质煤可主要用于煤气化，无烟块煤应优先用于化肥，许多煤炭富集地区蜂拥而上的煤化工项目并没有考虑煤炭资源的分类使用和优化配置6、缺乏经济管理意识及优秀人才随着我国加入世界贸易组织以来，煤化工企业面临的竞争压力越来越大。就现阶段情况来看，大多数企业在经济管理中存在很多问题，煤化工企业也不例外。在煤化工企业中，经济管理者严重缺乏整体管理的意识，虽然各个部门都有十分明确的分工，但是企业领导和员工只重视了煤化工生产的技术问题，对经济管理的意识不够，各个部门也缺少了必要的联系。但是，目前大多数的煤化工企业都缺少核心的竞争力，煤化工企业为了获得较高的利润，在成本上竞争。会想尽一切办法降低成本，这就使得部分企业为了提高利润，在煤中掺杂一些物质，使煤气等煤化工产品存在某些安全隐患，威胁着使用者的生命财产安全。随着科技的不断发展，企业的竞争归根结底就是人才的竞争，煤化工企业缺乏优秀的技术人员，在引入新技术和新产品时，企业没有员工会使用，在增加了企业成本的基础上，生产效率和企业效益却降低了，严重制约了煤化工企业的发展。四、煤化工企业管理中的创新在当今社会主义市场经济快速发展的时代，需要管理创新机制体制、管理创新理念、管理创新能力提升以及政府引导等多个方面来促进提升内蒙古大型煤化工企业管理创新能力，就必须加强企业的经济管理，不断创新管理模式，更新经营观念，进一步加快内蒙古自治区煤化工产业结构优化升级,最终实现内蒙古大型煤化工企业综合竞争力的跨越式发展。1、更新企业经济管理的观念观念影响一个人的日常生活行为，在企业的各项管理工作中，观念直接影响了企业的经济效益。在煤化工企业中，应该加强员工的思想观念，各级部门领导应该起到带头作用，营造出良好的经济管理思想，根据企业本身的特点，及时引入新的管理意识，创新管理模式，形成科学合理的经济管理观念。经济管理模式是经济管理者对企业进行经济管理的体系，科学合理的经济管理模式能促进企业的健康发展。煤化工企业要根据社会经济的发展，不断完善企业经济管理模式，观察市场特征，及时调整适应市场经济形势的战略，确保本企业的经济管理模式是最准确、最有效、最科学合理的，这样才能使煤化工企业在此经济管理模式下，得以一步一步的壮大发展。2、完善管理创新机制管理机制的创新是管理创新能够实施的根本保障。管理创新是一项庞大的系统工程,要使一个组织在一定的条件下和环境中成功地实现组织目标,必须有强有力的机制作保证,其中必然包括在管理机制上不断进行创新。随着经济全球化、知识经济日益凸现的发展趋势，社会组织网络、企业经营管理都在发生重大变化,管理创新不仅要对组织方式进行创新，而且要求管理者从管理机制建设的角度来进行社会系统、企业系统各成员之间、各种资源之间的调整和变革,用以保证管理创新的顺利进行。管理机制的创新是管理决策者独特智慧和经验的结晶,其作用在于规范组织和员工之间的行为尺度,没有管理机制的创新,管理观念创新和组织创新就难以实施,因此管理机制创新是管理创新实现的根本保证。3、提升员工管理创新能力员工的创新能力对企业的发展具有重要的影响作用。企业在提升员工管理创新能力的过程中,应实施以人为本的管理,创造性落实企业管理制度。所谓以人为本的管理是指在管理过程中以人为出发点,围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的,以实现人与企业共同发展的一系列管理活动。企业的核心竞争就是人才的竞争，拥有高素质的人才，就等同拥有了成功。煤化工企业应该组建一支专业技术强、综合素质高的新型人才，这样才能有效的提升企业之间竞争的利益。煤化工企业应该定期组织全体员工进行煤化工技术、经济管理技术等方面的培训，不断引入新技术和新产品，督促员工进行学习掌握，提高工作效率，增加企业收入。同时，煤化工企业应该通过网上招聘等方式寻求新时代的优秀人才，在我国各个高校中，挖掘企业所需人才，加以培训和学习，不断的为煤化工企业补充后备力量，也为企业带来新鲜的活力和创新的思想。企业应在传统的员工发展通道