内部竞争机制体系

1山东深蓝机器有限公司深蓝总字（2014）008号关于执行《内部竞争机制体系》的通知为加强我公司的企业文化建设，培养和塑造员工的集体荣誉感和使命感，从而不断的增强企业的向心力和凝聚力，使公司的各项质量都提高一个新的台阶。同时也为了有效的激励员工的锐意进取，不断提高工作效率，根据我公司实际，特制订《内部竞争机制》，现印发，请各部门严格遵照执行。并列入年终绩效考核。附件：《内部竞争机制体系》山东深蓝机器有限公司二零一四年二月二十日2内部竞争机制体系1目的对公司内部选拔过程实施控制，确保公司人员各尽其才，促进公司发展。2范围本程序规定了员工内部竞争的方法和要求。本程序适用于公司考核员工的过程的管理。3职责公司各部门负责本部门竞聘制度的管理，中层以上领导竞聘由公司成立专门考评小组负责。综合人事部、财务部协助总经理完成薪酬制度的完善。4控制要求4.1岗位竞争机制精干高效作为企业内部人力资源管理的重要原则，其主要措施之一就是把市场竞争中的优胜劣汰机制贯彻到岗位，实行岗位动态管理，建立岗位竞争机制，坚持开展竞争上岗和岗上竞争。竞争上岗。即：岗位是固定的，但哪个岗位聘哪个人是动态的。业绩好的，才干高的，可逐步上到较高的岗位；业绩差的要降到相对低的岗位，直至被精简淘汰。这样，促使每个职工努力工作，并不断提高自身素质，以在竞争中处于优势3地位，并能升到更高的岗位。岗上竞争。为激励职工在现岗位上勤奋工作，多做贡献，除设定升岗目标外，还在职工综合业绩考评的基础上，对业绩优秀、贡献突出的职工实行岗薪工资系数上浮，连续考核优秀的可保留上浮的系数，而考核不称职的则下浮工资系数，连续考核不称职的则作降岗以致待聘处理。这样通过正负激励调动了职工的工作积极性。4.2考核机制业绩工资作为调节、补充职工利益分配的有效形式，使用灵活、立竿见影，是各级管理者激励、约束职工的主要手段之一。业绩工资使用好的前提是科学的考核和严格的兑现。考核分为两个层次：第一层次是对各部门的考核，实行生产经营一贯制考核。根据各部门在公司生产经营中所处的环节确定相应的考核指标，并由公司考评小组实施考核，根据考核结果确定其奖金额度。第二层次是对个人的考核，按职工所在岗位分别确定考核指标，由各部门在公司确定的奖金额度内根据职工个人的业绩考核结果进行再分配。