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目录第一章综述1.1编制依据1.2编制指导思想1.3管理目标1.4工程概况1.5施工条件1.6基础设施第二章施工平面布置2.1施工平面布置2.2水电及通讯系统布置2.3施工生产区及生活设施2.4施工现场组织机构第三章施工进度及工期保证措施3.1施工进度计划说明及工期目标3.2施工进度计划保证措施第四章主体工程施工方案与技术措施4.1施工测量4.2灌溉工程4.3配套建筑物工程4.4机耕路工程第五章施工机械、实验设备、劳动力资源配备计划、材料进场计划5.1施工机械、试验检测设备配置5.2劳动力资源配备5.3材料进场计划第六章冬雨季施工保护措施6.1冬季施工6.2雨季施工第七章工程质量保证体系及措施7.1质量保证措施7.2组织保障措施7.3工程技术措施7.4质量监测管理措施7.5质量管理措施7.6质量控制措施7.7质量目标第八章安全保证体系和安全技术措施8.1安全保证组织机构8.2安全管理措施第九章文明施工管理机构及措施9.1文明施工组织机构及框图9.2文明施工保证措施第十章环境保护管理体系与措施10.1环境保护10.2环境保护组织机构及框图10.3环境保护措施第十一章工程难点、技术关键点及工程建议11.1对工程重要性的认识与理解11.2对工程难点、技术关键点的认识与理解11.3对工期的认识与理解11.4对安全的认识与理解11.5对环境保护的认识与理解11.6对工程实施的建议第一章综述1.1编制依据1.1.1招标文件及其补遗书、设计图纸、技术条款1.1.2国家及行业技术规范、规程、标准；1.1.3现场踏勘资料；1.1.4本公司的管理方针及技术力量。1.1.5引用规范标准GB/T50363-2006节水灌溉工程技术规范《土地开发整理标准》（TD/T1011-2000）TD/T1013-2000土地开发整理项目验收规程TD/T1014-2007第二次全国土地调查技术规程TD/T1032-2011基本农田划定技术规程《土地开发整理标准》(TD/T1011-2000)《水利水电工程施工质量检验与评定规程》（SL176-2007）安徽省地方标准GB34/T2206-2014(中小型水利工程验收规程)《砼结构工程施工及验收规范》（GB50204-2002）（2015年版）以及其它国家和部颁标准、规程和规范。1.2编制指导思想1、满足业主对工程工期质量及安全生产、文明施工的要求；2、力争做到均衡连续施工、流水作业，充分利用工作面；3、充分利用施工机械和设备，提高机械施工效率；4、采用先进的施工工艺、科学制订施工方案；5、合理安排各道施工工序开展可能实现交叉施工、流水作业。1.3管理目标如我公司中标，我们承诺将无条件遵从业主单位条款，采取切实可行的措施，确保达到如下目标：1、质量目标：严格执行“三检”制度，坚决贯彻ISO9002质量认证体系标准，坚持“百年大计，质量第一”方针，确保合格。2、安全目标：坚持“安全第一，预防为主”方针，加强安全管理，确保安全施工无事故，创文明施工标准化工地。3、工期：开工日以监理发布的开工令为准，总工期190日历天。4、环境保护目标:维护和改善工程施工范围内生态环境。严格按照安徽省特别太湖县关于建筑及市政工程施工的各项管理制度执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使本工程成为我公司的“企业形象示范工程”和太湖县“最佳标准化文明工地”。1.4工程概况项目建设规模约480万元；小型蓄水工程14座、沟、渠衬砌4.345千米、机耕桥1座、人行桥20座、过路涵64座、过水口涵60座、田间道路1.84千米；1.5基础设施1.5.1交通与电力项目区交通便利，周边村庄有村村通水泥路相连；项目区有固定输电线路延伸至村庄和泵站，施工现场可以采用发电设备供电。1.5.2供水项目区施工用水可用小型水泵从圩内的河沟港汊中提取。1.6建筑材料供应本县建材十分丰富,砂石料等地方建筑材料来源于项目区周边乡镇石料场.钢筋与水泥可直接从太湖县或百里镇也或从湖北购买。第二章施工平面布置2.1施工平面布置2.1.1施工总布置原则(1)结合本工程的施工特点、工期等实际情况及招标文件中的施工总体布置要求，考虑生产和生活相结合，施工场地尽可能利用现有的施工条件，尽量减少临时占地，集中布置临时设施，科学合理安排场地，以满足工程的各种工序的衔接。(2)各类设施尽量布置在业主规划好的场内，尽量减少对周围植被树木的破坏，防止人为水土流失。(3)认真规划临时卫生设施。污水、污物的处理尽量符合相应的规定和要求。(4)临建设施布置原则上力求合理、紧凑、节约、经济实用，方便管理，确保施工期间各项工程能合理有序，安全高效地施工，详见施工总平面布置图。施工总平面布置图见2.2水电及通讯系统布置(1)施工供水、生活用水生产用水直接取用项目区居民的自来水。施工用水可用小型水泵从圩内的河沟港汊中提取。(2)施工供电施工用电就近接当地电网，另配备2台40kw柴油发电机。(3)通讯项目经理部管理人员均配备移动电话，保证随时接受业主和监理工程师的指示和对外通讯，便于进行现场指挥调度。2.3施工生产区、及生活设施为有效控制工程造价，同时也为了保证工期，在较集中的单项程附近租用闲置民房布置办公宿舍、生活设施生活、试验室及仓库等临时设施。在现场空地搭建值班室、钢筋、木工加工厂、拌和系统及堆料场等。(1)生产区布置根据本工程特点，材料及设备停放在各单项工程集中处附近。(2)生活办公区设置根据现场考察，决定将项目经理部设在本标段中部，租用民房。各施工区另行选择合适民房租赁居住。2.4施工现场组织机构2.4.1施工组织措施(1)认真研究设计图纸，认真勘察现场，确定最优施工方案。(2)我公司选拔有水利工程施工经验的优秀工程技术人员，配备高素质的技术工人，充实先进的机械、设备、资金，保证工程正常施工。(3)项目部组织严密的质量控制体系，确保工程质量。(4)项目部组成专业的工程技术管理机构，以切实落实已确定的施工方案。(5)项目部组成专业精干的具有攻坚作战能力的专业施工队伍，以保证工期。(6)项目部组成专业的器材供应部门，以保障施工用料。(7)项目部成立专业的安全、保卫、协调部门，做好施工环境的协调工作，抓好工程施工的安全保卫工作，保证工程的顺利施工。第三章施工进度及工期保证措施3.1施工进度计划说明及工期目标本标段工程必须从技术上和思想上都高度重视，充分考虑劳动力、设备、材料与生产任务量相平衡，科学安排工期进度，做到连续、均衡生产，确保工程按期完成施工任务。工期目标：计划从2016年11月15日进场施工，计划于2017年5月23日竣工，总工期190天。3.2施工进度计划保证措施组织管理保证针对本项目的特点，中标后我公司将此项目做为我公司的一级项目来抓，由我公司对该项目进行宏观管理，并选配一批年富力强且有类似工程施工经验的同志组建项目施工队伍，实行项目经理负责制。技术保证技术保证是工期、质量保证的重要前提。项目经理部以控制机械设备完好率、数量、土料选择调配等主要要素为中心，建立强有力的现场施工技术组织，承担起与业主、监理、设计的沟通和施工现场技术的计划、组织、指导、监督、管理责任。一要作好图纸会审，下达技术作业指导书，编制施工阶段详细的施工组织设计、技术交底和技术措施，把握好方案实施前的各个环节关；二要按业主、监理、技术科批准的技术方案做好在现场的实施工作。以确保技术方案的实施，杜绝因技术方案不当引起的停工、返工；三要结合实际，在技术方案上优化创新，提高工作效率。质量安全保证我公司在多年的施工中认识到施工安全、质量是一个工程的灵魂。在施工中按项目法组织施工，根据GB/19000—ISO9001系列标准建立质量标准体系，对生产过程中所有工序进行全过程跟踪控制，完善管理程序和施工程序，提高质量管理素质，严把施工中各个环节，杜绝质量事故的发生，避免因质量问题造成工期的拖延。为此我们必须抓好安全生产，做好宣传教育工作，建立施工安全管理机构，规范操作，落实责任，警钟长鸣。财力保证我公司具有良好的社会信誉。中标后我公司成立项目部，就近开户、专款专用，使工程施工有充足的资金保证，另外我公司将账户流动资金110万元作为工程启动资金。物力保证中标后我公司将根据监理工程师批准的施工方案,合理调配机械设备，加强设备保养和维修，提高机械的完好率和出勤率。在施工中按施工机械的修理间隔期，结合施工强度情况，对所有机械做出统一检修计划，并做好技术培训和燃料供应工作，同时还配置足够的备用设备及备品备件。社会环境保证我公司发挥企业内自身优势,在地方政府和管理部门配合下，项目部设置专人同业主协调和积极处理好地方关系，加强与施工有关各方面的沟通及自身人员管理。根据现场情况，对有可能影响工程进度的因素进行预控，争取较好的施工环境，把干扰减少到最低程度。强化人员培训工程开工前全面系统的对各种施工人员进行培训，使之熟悉当地施工环境和相关技术要求、规范规程及法律法规，熟练的掌握工种施工技术，做好工序间的协调，杜绝返工现象的发生。强化现场管理施工现场实行调度制，在施工现场设调度室，对施工中临时发生的矛盾统一而灵活机动的指挥，按照施工作业计划调度劳力、机械与材料并对施工中临时发生的矛盾及时进行解决，从而使工程得以顺利进行。特殊气候施工措施本标段工程包括土方、建筑物等，针对本工程施工受天气影响较大，冬雨季施工制定了切实可行的措施，而且还要做好阴雨天排水工作，同时要加强对建筑物施工临时道路的修整，确保材料设备购进畅通无阻。误(停)工处置及赶工措施1、必要时动用公司内部积累，大力支持本合同工程顺利实施，本合同工程款专款专用，就近开户，使工程有充分的资金保证。2、土方工程受雨季影响较大，所以我们一定要抓紧非雨季土方填筑施工，配足施工设备，宁多勿少。同时项目部制定完善奖罚措施。3、误停工要编号赶工措施，力争按计划完工。4、坚持以生产为中心的原则，统一指挥，统一调度，及时协调各施工部位工作，减少干扰，现场管理机构正确及时地掌握生产及设备等各种情况，采取相应对策，加快施工进度。5、充分利用网络、微机管理等新技术，对生产过程进行有效控制，加强管理，提高人员、机械的生产率。6、紧抓关键项目，兼顾其它项目，尽量缩短非关键项目施工时间，确保关键线路按期实现，科学管理，精心施工。第四章主体工程施工方案与技术措施4.1施工测量根据设计单位提供的坐标控制点及水准测量点，定出平整开挖区域和填筑区域，根据测量结果和设计图纸进行土方平衡计算，制定合理的土方调度方案。如存在较大差错时，应邀请建设单位及设计单位进行协调，研究解决方案，如有较大变更设计，应按规定的变更程序进行变更。高程复核完后，应对该田块底层基础进行检查，看田块耕作层底下是否为砂漏地或淤泥，如是应及早进行协调，保证施工机械及人员的安全和耕作侧防渗能力。一、在测量中做到：（1）．熟识施工图纸，掌握设计意图，严格按照规范规定的程序要求和标准精心施测。（2）．选用高精度的先进仪器，所有测量仪器在使用前均按有关规定检验、校正，保证测量仪器精确度。（3）．做到“勤”、“精”、“复”。“勤”即勤测，每一道工序开始时都要施测，认为必要时可重测或加密施测。“精”，施测要精确，技术要熟练，设计和规范的要求要精通，施测的方法要先进，措施要可靠。“复”即所有施工测量工作必须做到有放必复，各项工作分别由专人负责，并应对测量标志定期进行复测，测量内业工作应有专人进行校核，确保测量准确无误。（4）．所有外业测量资料，都应有记录，测量完成一段时间后，由监理工程师复核并签字认可。（5）.测量人员组成：测量放样，是工程施工质量达到预期效果的重要环节，为此，成立专门测量放样小组，由具有理论与实际工作经验的测量工程师担任组长，并配备有实际经验的测量员组成，在整个施工过程中，进行测量放样和测设复测。二、施工测量控制：（1）、施工测量放线的任务就是把设计图纸上的布置尺寸放到地面上，即根据工程的图示坐标和标高用测量仪器确定在实地的平面位置和所处高程。（2）、测放临时水准点工程施工之前，应根据图纸指定水准系统的已知水准点，引导至施工范围内，设置临时水准点，当