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卷一一、单项选择题1.（C）负责批准或拒绝项目范围变更请求。A．项目经理B．项目管理者C．项目变更控制委员会D．项目客户2．工作分解结构的最低层是（A）A．工作包B．工作单元C．工作任务D．可交付物3．下列关于项目管理软件的描述正确的有（C）A．可以完全代替人B．能分辨信息的正确性C．具有项目交流功能D．可以管理项目4．没有资源或资源不足可以让技术约束发生巨大改变，体现的是项目的（D）A．技术及逻辑约束B．环境约束C．物理约束D．资源约束5．下列不属于活动之间逻辑关系决定因素的有（D）A．场地限制B．工艺要求C．作业方式D．客户需求6．下列关于网络图绘制规则描述中，正确的有（B）A．典型网络图是从右到左排列项目活动B．只有在所有前置活动都完成后，后续活动才能开始C．网络中的箭线表示领先关系和流向，箭线不可以彼此交叉D．后续活动的识别编码可以大于、小于或等于前面某一项活动的识别码7．在项目中期或实施阶段以及结束或收尾阶段，（A）问题是项目冲突的主要来源。A．时间进度B．活动优先级C．活动逻辑顺序D．A、B和C8．项目里程碑是可以由（A）来验证的项目事件，或是进行下一步工作之前需要批准的项目事件。A．项目干系人B．项目经理C．项目管理者D．项目执行者9．假设某工地需要500吨的土方量需要转移，1辆卡车的日运输能力为50吨，则该工地需要卡车（D）台班。A．25B．20C．15D．1010.自由浮动时间是一项活动可被延迟但却不会影响的一种时间量，以下哪一种时间量是自由浮动时间？（A）A．后续活动的及早开始时间B．后续活动的最晚开始时间C．项目完工D．以上都不是11．ADM是一种箭线图法，在此方法中一个虚拟的活动是：（B）A．记录关键路径关系B．记录依赖关系C．赶工D．确定客户要求的可交付成果日期12．你负责一个项目，内容实在坏牛奶到达消费者之将其到掉的工序，现在客户要求比计划提前六个月完成项目。你认为你通过将项目行为重叠的办法可以达到这个目标。你计划使用的方案是：（B）A．并行工程B．快速跟进C．平衡D．赶工13．“在对软件编码前我不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系？（D）A．随意的B．软逻辑关系C．优先D．强制或硬逻辑关系14．一个WBS工作清单如下：1.0.0建房1.1.0挖掘1.1.1探测1.1.2挖坑1.2.0准备地基1.2.1建框架在此WBS清单中工作包是：（D）A．建房B．挖掘C．地基准备D．以上都不是15．在项目计划编制阶段邀请客户共同审阅进度计划可以向客户表明：（A）A．你希望得到他们的输入B．你想要客户更加了解项目实际状态C．你的公司擅长于市场营销和客户关系D．以上都不是16．进行活动历时压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。这时必须进一步考虑什么？（B）A．其他活动的延迟B．出现新的关键活动C．分配给关键路径上其他任务的资源D．进度计划中历时最长的任务17．活动A历时为3天，开始于4号（星期一）上午，后续活动B和A的关系为结束一开始。结束一开始关系有3天滞后，活动B历时为4天，星期日为非工作日，从这些数可以得到什么（B）A．两个活动总历时为8天B．活动A开始日期和活动B结束的日历时间为11天C．活动B结束日期为13号星期三D．活动A开始日期和活动B结束的日历时间为14天18．假设某项目的关键路径如下图所示由三个活动A、B、C组成，首先进行每项活动的最乐观的、最可能的和最悲观的时间长度估算，活动A、B、C在正常情况下的持续时间分别为17天、19天、16天，在最有利的情况下持续时间分别是15天、16天、11天，在最不利的情况下持续时间分别是21天、23天、20天，试运用计划评审技术法分析该项目在54天内完成项目的概率。（A）A．0.77B．0.87C．0.67D．119．进行活动历时压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。这时必须进一步考虑什么？（B）A．其他活动的延迟B．出现新的关键活动C．分配给关键路径上其他任务的资源D．进度计划中历时最长的任务20．采用逆推进法的目的在于决定（C）A．关键路径B．最早完成日期C．最迟开始日期D．赶工日期ABC15，17，2116，19，2311，16，20最乐观时间最可能时间最悲观时间21．“在对软件编码前我不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系？（D）A．随意的B．软逻辑关系C．优先D．强制或硬逻辑关系22．进度控制的一个重要部分是（A）A．决定是否需要对进度计划偏差采取纠错行动B．定义需要生产项目可交付成果所需的活动C．评估范围定义是否足以支持进度计划D．保证项目团队士气高昂，小组成员能够发挥最大潜能23．下面哪项工作是制订进度计划的基础：（A）A．工作分解结构B．网络图C．甘特图D．资源平衡24．编制项目进度表是一个不断反复的过程，如果开始和结束的日期都不现实的话，项目很可能无法按照计划完成。既然你认识到了进度控制的重要性，你和你的团队正致力于明确如何管理进度变更。你将最终的结果写在哪一个文件里（D）A．进度变更控制程序B．进度管理计划C．进度风险计划D．项目进度报告25.项目的基本特征中，不包括（C）A、一次性B、独特性C、不可预测性D、动态性26.下列属于项目管理五要素，而不属于项目管理四要素的是（D）A、成本B、时间C、范围D、组织27.项目资源包括（D）A、人力B、财力C、物力D、A.B和C28.（A）是项目管理的核心A、客户满意度B、进度C、质量D、成本29.项目计划通常会有三个计划，其中对性能指标的计划指(B)A、网络计划B、质量范围说明C、费用估算D、A和B30.项目经理和项目管理人员在编制一个有效的项目计划时应完成的任务，不包括(C)A、确定成功完成项目所需要的每一个活动事项B、对每项活动的成本预算C、对项目活动的质量规划D、合理的资源应急储备31.下列关于项目计划的描述正确的有(D)A、项目计划可以辅助协调沟通项目组织成员的工作B、为项目经理和项目管理人员对项目实施过程进行监督提供了基础C、帮助项目经理和项目管理人员在项目实施过程中避免很多问题和风险D、AB和C32.下列关于编制项目计划过程中存在的普遍性问题，描述正确的有(A)A、某些项目经理和项目管理人员不肯在编制项目计划阶段投入足够的试卷B、深刻理解计划与项目之间的密切联系，重视计划编制C、质量计划、成本计划和进度计划三者协调统一D、重视预留比较现实的应急资源储备33.项目经理之外的项目干系人是通过（C）建立联系的A、业主B、承包商C、项目经理D、监理34.下列关于工作分解结构的描述中，正确的是(A)A、工作分解结构可以说明所有项目的工作范围B、工作分解结构可以清楚显示项目工作的先后顺序C、工作分解结构可以确定项目的工作时间D、工作分解结构可以确定项目的关键路径和关键工作35.项目工作分解结构的目的是将项目的进程、范围和组织三种结构形式综合考虑，其主要分解方式不包括(D)A、组织结构B、范围构成C、实施阶段D、逻辑关系36.一个项目开始的首要工作就是对项目进行(C)A、时间管理B、质量管理C、范围管理D、成本管理37.（B）是客户对项目最终产品或服务所期望包含的特征和功能的总和A、项目范围B、产品范围C、进度范围D.A和B38.下列关于项目可交付物说明的描述错误的是(B)A、可交付物说明是对项目所要完成的结果的特征和功能进行说明的文件B、可交付物说明一旦确定，将不能改变C、可交付物说明必须得到项目干系人的一致认可D、可交付物说明必须清楚定义项目的可交付物及验收标准39.任何一种活动都有赖于时间的堆砌，体现了时间的（C）特征A、无供给弹性B、无法蓄积C、无法取代D、无法失而复得40.下列关于活动的描述，正确的有(A)A、活动一定需要消耗时间和资源B、活动不一定需要消耗时间C、活动一定需要消耗物资资源D、活动一定需要消耗人力41.某项活动之前有多项活动，该活动称为(B)A、分枝活动B、汇合活动C、并行活动D、串行活动42.通过工作分解的方法，可以将项目工作分解成具体的小要素，这些小要素是(A)A、可以进行检测的B、不可以组合的C、互相依赖的D、不可以度量的43.项目管理者非常强调从项目的（B）中学习经验教训，这既是为了避免重犯别人所犯的错误，又是为了避免一切从头开始A、假设条件B、历史资料C、活动描述D、约束因素44.下列关于项目活动的特征，描述正确的有(D)A、虚工作指只占用资源，不占用时间的工作B、虚工作指只占用时间，不占用资源的工作C、挂起工作指既不占用时间，又不占用资源的工作D、挂起工作指只占用时间，而不占用资源的工作45.（D）本质是一个控制点，在多个项目进度计划联合中起着桥梁的作业A、实工作B、虚工作C、挂起工作D、里程碑46.（A）是相对比较明确、容易确定的，通常由项目技术人员和项目管理人员的充分交流讨论就可以识别A、硬依存关系B、软依存关系C、外部依存关系D、内部依存关系47.（B）也成为随意性依存、优先性依存A、硬依存关系B、软依存关系C、外部依存关系D、内部依存关系48.项目网络图的作用包括(D)A、显示项目活动B、标明活动之间的先后逻辑关系C、标识号的数字之间必须连续D、AB和C49.关于网络活动标识号的描述，错误的是(C)A、通常用一个数字表示B、以升序编制识别号C、标识号的数字之间必须连续D、标识号的数字之间要留空位50.节点活动法中，箭线表示(C)A、时间B、活动C、逻辑关系D活动持续时间51.箭线活动法中，箭线表示(B)A、时间B、活动C、逻辑关系D活动持续时间52.下列关于关键路径的描述，正确的是(A)A、关键路径上所有活动的持续时间加起来就是项目完成的总时间B、关键路径上的活动具有一定的时间弹性C、关键路径的持续时间是完成项目的最长时间量D、一个项目进度计划中，有一条关键路径53.（C）是项目进度计划过程的核心，是成本控制和进度控制的基础A、活动之间的逻辑关系B、活动的优先级顺序c、活动的持续时间D活动定义54.项目活动的持续时间估算需要考虑(D)A、活动所消耗的时间工作时间B、间歇时间C、干扰时间D、A和B55.（B）是进行项目活动持续时间估算的重要基础资料A、项目工作分解结构B、项目活动清单C、资源需求D、历史资料56.（B）在项目活动持续时间估算的初期阶段进行A、初步量级估算B、近似估算C、预算估算D、详细估算57.在建立项目需求活动中需要使用预算估算，其准确程度为(C)A、-90%～100%B、-25%～75%C、-10%～25%D、-5%～10%58.通过对工作人员的工作效率进行各种研究，结果表明典型的工作效率是(C)A、33%～45%B、45%～66%C、66%～75%D.75%～90%59.项目活动进行的时间长度一般取决于（D）的数量和质量A、人员B、设备C、资金D、资源60.项目组织成员甲和乙虽然都是工人，但工人甲只会焊接电路板，工人乙只会调试电路板，体现了(D)A、资源的效率或生产率B、资源的数量和质量C、资源的可能性D、资源的专有性61.如果一层住房的施工需要14个日历天，则获得持续时间应是（C）个工作日A、14B、12C、10D、862.时间估算理论上都是不准确的，体现了项目的（D）特点A、资源优先性B、目标性C、固定性D、一次性63.如果一个任务的最乐观估算为12天，最悲观估算为18天，最可能估算为15天，那么估算该任务的完成时间为(A)A、15天B、13天C、16天D、以上都不是64.关键路径法中，采用逆推法的目的在于决定(C)A、关键路径B、最早完成日期C、最迟结束日结D、赶工日期65.PERT和CPM的主要区别在于PERT(A)A、试图将风险与持续时间的估算联系起来B、计算时差使用最可能估算C、通过计算时差来确定哪些活动的进度最不灵活D、在图中包括了非序列活动，如回环或条件分支66.一个项目有3条关键路径，这对项目意味着什么(B)A、降低了管理的难度B、增加了项目的风险C、要求更多人手D、这种情况不可能出现67.项目干系人要求某些项目交付物必须在某一特定日期完成，体现了项目活动约束因素中的(C)A、关键事件B、