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单选题1某化妆品称自己的使命为“我们创造美丽和希望”。这属于（）A.产品导向型B.技术导向型C.市场/顾客导向型D.混合型解析：本题考察的知识点是…界定企业使命“我们创造美丽和希望”,这一表述反映了企业理解顾客的需求,为顾客提供理想产品和服务的理念,是市场\顾客导向型企业使命表述。2总部在江苏常州的丽华快餐在当地经营成功后，逐步向上海、北京等地扩展。该公司实行的是以下哪一种增长策略？（）A.密集性增长战略B.多角化/多元化增长战略C.市场渗透密集性增长战略D.市场开拓密集性增长战略解析：本题考察的知识点是市场开拓密集性增长战略密集性增长战略有三种形式：市场渗透，市场开拓，产品开发。市场开拓密集性增长战略是努力使现有产品打入新的市场，如从地方市场拓展到全国市场，从国内市场拓展到国际市场等等。3根据BCG增长率—市场份额矩阵分析法，那种市场增长率高，但相对市场份额低，前途未卜的战略业务单位属于（）A.明星B.瘦狗C.问题孩D.金牛解析：本题考察的知识点是BCG增长率—市场份额矩阵分析法根据BCG增长率—市场份额矩阵分析法，那种市场增长率高，但相对市场份额低，前途未卜的战略业务单位属于问题孩。管理层需慎重分析，已决定对它们是大量投入使之转为明星类，还是精简合并，甚至断然淘汰。4在迈克尔·波特教授看来，战略定位是（）A.资源外取B.企业再造C.基准确定D.通过系统性组配构成的，独特并具有持久性差异的方略解析：本题考察的知识点是战略定位在迈克尔·波特教授看来，战略定位即企业必须创造独特的，持久性差异的方略，这种方略要通过系统性组配构成。590年代，某钢铁公司收购了南美的一处铁矿，该公司实施的是（）增长战略A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.以上都不是解析：本题考察的知识点是一体化增长战略一体化增长战略有以下三种：前向一体化；后向一体化。横向一体化。后向一体化是生产企业向后向控制供应商，使工艺和生产一体化。6某公司自2004年起为建果汁加工厂投资1400000元，2005年开始批量生产。截止2005年年底，果汁的销售额达2100000元，获净利润320000元。果汁的投资回报率应为（）A.17%B.23%C.37%D.3%解析：本题考察的知识点是…投资回报率计算投资回报率的公式：净利润销售额ROI=——×——＝23%销售额投资额7春兰电器集团进入了汽车行业，该公司实行的是以下哪一种增长策略？（）A.密集性增长战略B.多角化/多元化增长战略C.一体化增长战略D.以上都不是解析：本题考察的知识点是多元化增长战略多元化增长战略是企业壮大之后必然会采取的发展战略。它不仅能使企业抓住更多的发展机会，而且有助于企业抵御单个业务领域产生的宏观、微观风险。8在以下数条理由的支持下，本田发动机技术可算作一种核心能力。请根据普拉哈雷德和哈梅尔的理论，指出以下哪一条不是核心能力的理由？（）A.上述技术能使公司进入诸如摩托车、轿车、割草机和发电机等市场B.能使技术所有者有条不紊地生产和推广最终产品C.竞争对手很难模仿构成核心能力的内部协调和学习的整套模式D.能使顾客清楚地感知最终产品所提供的利益解析：本题考察的知识点是确定核心能力根据普拉哈雷德和哈梅尔的理论，考察一个企业的某种能力是否属于核心能力，可以使用一下3项测试指标：能否让企业进入各种市场；能否有力的推动顾客感知最终产品素提供的利益；能否使竞争对手很难模仿。9在以下指标中，哪一项不属于用于考察企业核心能力的指标？（）A.能否在市场份额上占领先地位B.能否让企业进入各种市场（如显示系统技术能使公司进入诸如计算器、小型电视机、笔记本电脑显示器和汽车仪表板、掌上电视机等市场）C.能否有力地推动顾客感知最终产品所提供的利益D.竞争对手是否很难模仿解析：本题考察的知识点是核心能力指标考察企业核心能力指标有三条：能否让企业进入各种市场；能否有力地推动顾客感知最终产品所提供的利益；竞争对手是否很难模仿。10以下特点中，哪一个（些）符合迈克尔•波特教授对战略定位特点的论述：（）A.必须在市场上独树一帜B.必须取舍和抉择，有所为，有所不为C.各种战术要素须经过系统性组配，为战略服务D.以上各条都对解析：本题考察的知识点是战略定位的抉择根据迈克尔•波特教授对战略定位特点的论述，企业必须借助于战略定位在市场上独树一帜；必须取舍和抉择，有所为，有所不为；各种战术要素须经过系统性组配，为战略服务。判断题1如果行业第一品牌的市场份额为32.6%，第二品牌的份额是24.2%，第一品牌的相对市场份额是134.7%。A.正确B.错误解析：本题考察的知识点是相对市场份额第一品牌的市场份额32.6%除以第二品牌的份额24.2%，第一品牌的相对市场份额是134.7%。2当市场出现3G手机时，2G手机的价格、市场分额，及利润率都会受到冲击，这属于潜在进入者的威胁。A.正确B.错误解析：本题考察的知识点是潜在进入者威胁这种威胁往往是新技术诞生和被应用的结果。有关企业如果能预先做出战略调整，就能避免无效的投资。3一般来说，差异化营销要靠规模效应，因而能使自己的产品具有竞争力。A.正确B.错误解析：本题考察的知识点是基本战略的选择陈本领先要靠规模效益，而差异化战略是通过增加产品功能效用来增加其附加值。4金牛就是市场增长率和相对市场份额都高的战略业务单位。A.正确B.错误解析：本题考察的知识点是BCG增长率-市场份额矩阵金牛，即市场增长率低，相对市场份额高的战略业务单位。它们能为企业提供较多现金，以支持其他业务单位的生存发展。5根据国际企业管理专家莫卡茨对多元化战略的论说，是否具备或能否自制所需的关键战略资产是进入其他产业，实行业务多元化的先决条件。A.正确B.错误解析：本题考察的知识点是多元化战略根据国际企业管理专家莫卡茨对多元化战略的论说，是否应该奥多元化之前，应先回答6各问题。否具备或能否自制所需的关键战略资产是进入其他产业，实行业务多元化的先决条件。6企业使命的界定需要明确企业任务，量化企业效益目标。A.正确B.错误解析：本题考察的知识点是企业使命的界定界定企业使命的方法是宽泛地描述企业将如何完成其产权所有者赋予的基本职责的意图，在界定的过程中要力求表达公司的远见，又要掌握表述的宽度。没有必要量化企业效益目标。7波士顿矩阵业务具有历史局限性，不包含企业通过融资手段获得发展资金的可能性。A.正确B.错误解析：本题考察的知识点是波士顿矩阵波士顿矩阵业务具有历史局限性，因为它仅用于现金流联结的战略业务单位，它隐含着一个过时的经营规则，即公司必须靠自有资金运行，而20世纪80年代以来资本市场已成为企业企业发展的资金来源之一。8相对市场份额就是企业的年销售额占全社会同业企业销售总额的比例。A.正确B.错误解析：本题考察的知识点是相对市场份额相对市场份额是本企业的市场份额占主要竞争对手的市场份额的比例。9按照迈克尔·波特的“决定产业盈利能力的五种竞争作用力”模型，产业的平均盈利能力是五种作用力互动的结果，但对企业的盈利能力没有影响。A.正确B.错误解析：本题考察的知识点是波特的“五种竞争作用力”模型按照迈克尔·波特的“决定产业盈利能力的五种竞争作用力”模型，产业的平均盈利能力是五种作用力互动的结果，而且对企业战略的盈利能力也有很大影响。10在当今环境多变的时代，最成功的公司不再将战略规划看作是一年一度的程式，而是持续不断的经营决策调整过程。A.正确B.错误解析：本题考察的知识点是战略规划是程序的主动进取过程战略意味着探索和变革，走前人和自己没有走过的路。在当今环境多变的时代，最成功的公司不再将战略规划看作是一年一度的程式，而是持续不断的经营决策调整过程。