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第1页共16页二级机电实务知识点总结机电工程项目投标与合同管理1.投标文件的内容：协议书；投标书及其附录；合同文件(含通用条款及专用条款)；投标保证金（投标保函)；法定代表人资格证书(或其授权委托书)；明确工程施工总目标包括工期、质量、安全文明生产三项目标以及履约保证金额等；施工组织总设计及主要施工方案；具有标价的工程量清单及报价表；辅助资料表；资格审查表(已进行过资格预审的除外)；招标文件要求应提供的其他资料。2.投标书的构成：一般由商务标书、经济标书、技术标书三部分组成。3.编制投标文件的主要依据:设计图纸；合同条件,尤其是有关工程范围、内容；工期、质量、安全生产要求；工程量表等；4.具有代表性的单价合同报价计算的主要步骤:研究招标文件；现场考察；复核工程量；编制施工规划；计算工、料、机单价；计算分项工程基本单价；计算间接费；考虑上级企业管理费、风险费，预计利润；确定投标价格。5.工程量清单计价主要运用在招标、投标、评标三个阶段。6.制作投标标书时，对招标文件中所列的工程量清单进行审核时，应看招标人是否允许对工程量清单内所列的工程量误差进行调整：若允许调整，则要详细审核工程量清单内所列的各工程项目的工程量,对有较大误差的,通过招标人答疑会提出调整意见,取得招标人同意后进行调整；若不允许调整,则不必对工程量进行详细的审核,若发现项目有较大误差时,可以利用调整项目单价的方法进行解决。7.工程量单价的套用有两种方法:一种是工料单价法,一种是综合单价法。我国现行的工程量清单计价办法是采用综合单价法。8.影响投标决策的因素：主观因素——技术实力、经济实力、管理实力、业绩信誉实力；客观因素——业主的因素、竞争对手的因素、承包工程的风险。9.对机电工程总承包合同的管理,应包括合同订立、履行、变更、争议、索赔、终止等方面内容。10.机电工程项目总承包合同范围：工程总承包范围如果包括工程设备采购,应另外签订设备采购合同或协议书,作为工程总承包合同的补充合同。工程总承包范围如果包括负荷联动试车或投料试生产出产品,应另外签订合同或协议书,作为工程总承包合同的补充合同。总承包方在履行合同职责时,根据合同范围要求,需要负责设备的采购、运输、检查、安装、调试及试运行。订立国际项目的总承包合同,应采用国际惯例。总承包方在订购材料前,应将材料样品送审,或将材料送到指定的试验室进行试验,试验结果报监理工程师审核和确认，并要随时抽样检验进场材料质量。11.机电工程项目合同的变更包括：工程量变更、工程项目变更、进度计划变更、施工条件变更等。12.设计变更主要包括:更改有关标高、基线、位置和尺寸；增减合同中约定的工程量；改变有关工程中的施工时间和顺序等。强调工程变更对进度、投入的影响。13.施工合同文本对分包的规定：签订分包合同后,若分包合同与总承包合同发生抵触时,应以总承包主合同为准。分包合同不能解除总承包方任何义务与责任。因此,总承包方必须重视并指派专人负责对分包第2页共16页方的管理,保证分包合同和总承包合同的履行。14.分包合同必须明确规定分包方的任务、责任及相应的权利,包括合同价款、工期、奖罚等。15.应严格规定分包单位不得再次把工程转包给其他单位。16.总包方的职责：为分包方创造施工条件,包括临设、设计图纸及必要的技术文件、规章制度、物资供应、资金等。对分包方的施工质量和安全生产进行监督、指导。17.对分包工程施工管理的主要依据是:工程总承包合同；分包合同；承包工程施工中采用的国家、行业标准,有关法律法规及规范、规程、规章制度；总承包方及监理单位的指令。18.总承包方或其主管部门应及时检查、审核分包方提交的分包工程施工组织设计、施工技术方案、质量保证体系和质量保证措施、安全保证体系及措施、施工进度计划、施工进度统计报表、工程款支付申请、隐蔽工程验收报告、竣工交验报告等文件资料,提出审核意见并批复。19.若因分包方责任造成重大质量事故或安全事故,或因违章造成重大不良后果的,总承包方可向其主管部门建议终止分包合同,并按合同追究其责任。20.分包工程竣工验收后,总承包方应组织有关部门对分包工程和分包单位进行综合评价并作出书面记录,以便为以后选择分包商提供依据。21.由于业主的原因造成分包方不能正常履行合同而产生的损失,应由总承包方与业主共同协商解决,或依据合同的约定解决。22.机电安装工程索赔的分类：1)按索赔的有关当事人可分为：总包方与业主之间的索赔；总包方与分包方之间的索赔；总包方与供货商之间的索赔；总包方向保险公司的索赔。2)按索赔的业务范围可分为：施工索赔,指在施工过程中的索赔；商务索赔,指在物资采购、运输过程中的索赔。3)按索赔目的可分为：工期索赔和费用索赔。4)按索赔处理方法和处理时间不同可分为：单项索赔和总索赔。5)按索赔发生的原因可分为：延期索赔、工程范围变更索赔、施工加速索赔和不利现场条件索赔。6)按索赔的合同依据可分为合同内索赔、合同外索赔和道义索赔。23.施工索赔的实施处理过程：意向通知、资料准备、索赔报告的编写、索赔报告的提交、索赔报告的评审、索赔谈判、争端的解决。注意事项：施工单位在向监理单位发出索赔通知书后的28天向监理单位提交索赔文件；索赔文件提交后，请求和催促建设单位在28天内给予答复；如果索赔在业主和承包商之间不能通过谈判解决,可就其争端的问题进一步提交总监理工程师解决直至仲裁。24.索赔费用计算方法可分为四类：即人工费索赔、材料费索赔、施工机械费索赔、管理费索赔。25.人工费索赔计算方法有:实际成本和预算成本比较法；正常施工期与受影响施工期比较法。26.材料费索赔主要包括因材料用量和材料价格的增加而增加的费用。27.施工机械费索赔一般采用公布的行业标准所确定的租赁费率,参考定额标准进行计算。第3页共16页28.管理费索赔无法直接计入某具体合同或某项具体工作中,只能按一定比例进行分摊。机电工程项目施工组织设计1.机电工程施工组织设计类型：施工组织总设计、施工组织设计、施工方案的制定。2.施工组织总设计：以机电工程或建筑群形成使用功能或整个能产出产品的生产工艺系统组合为对象。3.施工组织设计：以单位工程项目为对象。根据施工组织总设计来编制。4.施工方案：以难度较大,施工工艺较复杂,技术及质量要求较高,采用新工艺的分部分项或专业工程为对象,如大型设备起重吊装方案、调试方案、重要焊接方案、设备试运行方案等。5.投标时的施工组织设计和实施时的施工组织设计是不同的。投标时的施工组织设计是以招标文件为基础编制的,它是投标文件的组成部分；实施的施工组织设计是以合同为依据编制的,它是指导施工全过程中各项施工活动的技术综合性文件。6.机电安装工程施工组织总设计的编制由项目部总工程师负责。7.施工组织总设计是编制施工组织设计和施工方案的依据,其内容有:工程概况；施工部署；施工进度计划；资源计划,内容包括:劳动力,主要材料、部件,生产工艺设备,施工机具和测量、检测设备等；全场性的施工准备工作计划；施工总平面图,含现场制作车间和制作流水生产线布置等；主要技术经济评价指标。8.施工方案主要内容:工程概况及施工特点。确定施工程序和顺序。明确施工方案对各种资源的配置和要求。进度计划安排。工程质量要求。安全技术措施。9.施工方案是反复分析论证的结果,一般要经历:明确需求→确定目标→分析与综合→评价→优化→提供方案→审核批准几个阶段。10.综合评价法公式:EJ=∑（A×B),式中:EJ—评价值；n—评价要素，求和的要素数，1，2，3，。。。n；A—方案满足程度(%)；B—权值(%)。用上述公式计算出最大的方案评价值EJmax,就是被选择的方案。11.施工总平面图的主要内容包括:移动式起重机的行走路线。设备库区、材料库区,设备组装、加工及堆放场地。机械机具库区。施工和生活用临时设施。厂区测量控制网基点的位置、坐标。必要的图例、比例尺,带有坐标的方格网、方向及风玫瑰。P10612.施工总平面布置应考虑的问题：施工区域划分；竖向布置；交通运输；施工管线的平面布置；起重机械的布置；施工总平面管理。施工总平面管理的主要内容有:专职管理人员配备；随施工进度的深入,施工总平面图的动态调整；由于主业或环境条件的变更客观上要求其随之改变；工程道路、消防通道由于施工需要而阻断的处理等。第4页共16页机电工程项目施工资源管理1.人员的管理重点是：特种作业人员和特种设备作业人员。管理要点：按规定进行专业技术培训、并通过基础理论和实际操作考试并合格后,取得相应操作证书，备案管理；施工时，必须持证、在有效期内、适任上岗。2.国家安全生产监督机构规定的特种作业人员：焊工、起重工、电工、场内运输工(叉车工)、架子工等。3.特种作业人员资质管理要求：必须持证上岗。特种作业操作证每2年复审1次（2年有效期）。连续从事本工种10年以上的,经用人单位进行知识更新教育后,复审时间可延长至每4年1次。离开特种作业岗位达6个月以上的特种作业人员,应当重新进行实际操作考核,经确认合格后方可上岗作业。为满足各类工程的需求,必须加强对特殊作业人员的专业技术培训、并通过基础理论和实际操作考试合格后取得相应操作证书方能上岗，并进行档案的管理,以保持其符合性和有效性。4.特种设备界定（7类+1类）/作业人员、相关管理人员两类人员。锅炉、压力容器(含气瓶)、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施、场(厂)内机动车辆等特种设备的作业人员及其相关管理人员统称特种设备作业人员。在机电安装企业中,主要指的是从事上述特种设备制造和安装的生产人员,如焊工、探伤工、司炉工、水处理工等。5.特种作业人员是指从事容易发生人员伤亡事故,对操作者本人、他人及周围设施的安全可能造成重大危害的作业的操作人员。6.锅炉、压力容器与压力管道的焊接工作,应由持相应类别和项目的“锅炉压力容器压力管道焊工合格证第5页共16页书”的焊工担任。焊工合格证(含合格项目)有效期为3年。持有“锅炉压力容器压力管道焊工合格证书”的焊工,中断受监察设备焊接作业六个月以上的,再从事受监察设备焊接工作时,必须重新考试。7.主要施工机具有:动力与电气装置；起重吊装机械；水平、垂直运输机械；钣金、管工机械；铆焊机械；防腐、保温、砌筑机械。8.施工机具的管理：“三定”、必须持证上岗、同步进出场计划、机具处于完好状态、进场设备验收。施工机具的使用应贯彻“人机固定”原则,实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。对施工机械操作人员必须持证上岗；严格按操作规程作业；搞好设备日常维护；认真做好机械设备运行记录；保证机械设备安全运行。施工机具的调度应依据工程进度和工作需要制定同步的进出场计划（资源调度管理）。坚持机具进退场验收制度,以确保机具处于完好状态。需在现场组装的大型机具,使用前要组织验收,以验证组装质量和安全性能,合格后方可启用。施工进度控制在机电工程中的应用P1181.施工总进度计划的表达方法:用文字说明、列出表格、用流水作业图表、画横道图或网络图都能表示施工总进度计划。2.横道图计划的特点:编制方法简单,直观清晰。便于实际进度与计划进度进行比较。便于计算劳动力、物资和资金的需要量。不易于反映各计划对象间的相互制约和内在的逻辑关系。3.网络图计划的特点:能反映各计划对象(工作)间的相互制约和内在的逻辑关系。可以进行各种时间参数的计算,便于计划优化。可以反映出工期最长的关键线路,便于突出进度计划的管理重点。能反映非关键线路中的时间储备,可以指导计划实施时合理调度人力、物力,使计划执行平稳均衡,有利于降低施工成本。能应用计算机软件编制和管理计划,可快捷得出各类实时数据,便于判断计划执行的偏差数值和计划调整的重点部位。4.施工总进度计划表达形式的选择:民用施工项目的机电工程施工总进度计划要与建筑工程施工总进度计划协调一致,因为两者的工期目标是相同的,交工验收活动是协同的。所以其表达的形式应该是一致的。工业施工项目的机电工程施工总进度计划要按生产工艺流程的顺序进行安排，但是土建工程的施工总进度计划要符合机电工程施工总进度计划安排的需要。5.施工总进度计划