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１山东建兰化工有限公司液相加氢及残液回收单元土建工程施工方案编制单位：临淄南仇建筑工程有限公司编制日期：年月日编制人：王丰彬项目经理：李昭勤２审批意见：３目录一、工程概述二、编制依据三、工程质量工期四、施工组织机构五、施工方案六、施工进度计划七、质量保证措施八、文明施工九、安全措施４一、工程概述工程名称：丁辛醇扩产改造项目液相加氢及残液回收单元工程位于齐鲁一化丁辛醇厂区内，为现浇钢筋混凝土结构，预埋高强度螺栓。该工程三通一平满足施工要求，临时水电已接通，具备开工条件。为确保本工程安全、高质量的按期交付使用，特编制本项目工程的土建施工方案。二、编制依据1、工程相关设备基础设计图纸及有关参考资料。2、主要使用的规范、规程、标准如下：《建筑边坡工程技术规范》（GB50330-2002）《建筑地基与基础工程施工及验收规范》（GB50202-2002）《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2002）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2002）《混凝土结构设计规范》（GB50010-2002）设计图纸及有关参考资料。有关建筑施工安全生产、文明施工、环境保护方面的法律、法规和规定等。3、施工指导思想（1）、项目部本着以“靠科技进步、质量、工期、服务并举，创优质、争信誉、求效益”为质量目标，以“坚持质量第一，凭质量赢得信誉，靠质量赢得信誉，靠质量赢得用户”的质量方针，发扬我公司敢打硬仗、善打硬仗的优良传统，坚持质量第一，重视安全，坚持科学组织、精心施工的原则，确保工程质量，创用５户放心工程。（2）、坚决执行淄博齐鲁第一化肥有限公司厂区工程的施工总体部署，针对该工程特点，采用先进的施工技术，合理调度，统筹安排，科学合理的确定施工方案，以提高经济效益，降低工程成本，保证工期，按计划顺利的进行施工。（3）、认真总结项目经营管理，进一步完善项目管理体制，建立精干、高效的项目管理机构，简化管理层次，确保工程指挥政令畅通，（4）、认真执行国家标准规范、规程及各种质量程序文件，建立、健全质量保证体系，加强过程控制，使工程全过程处于受控状态。（5）认真执行国家《安全、环境与健康管理手册》建立、健全HSE管理体系加强过程控制，使工程全过程处于受控状态。三、工程质量工期目标1、质量目标：工程一次验收合格率100%，合同履约率达100%。2、安全目标：执行国家颁布的各种施工安全规程，杜绝伤亡、重大交通、火灾、机损等事故。3、工程工期目标计划开工日期？？？年？月？日，计划竣工日期？年？月？日，实际绝对施工天数为？天。（注:不包含回填时间。附施工进度计划表一份）四、施工组织机构1、施工管理组织机构成立以李昭勤同志为项目经理的项目管理机构，全面负责工程施６工全过程的工期、质量、安全、成本及现场文明的管理。施工组织机构2、质量管理体系为了加强项目部工程质量管理，深化公司质量管理体系管理，全面贯彻落实公司质量方针和目标，结合本项目工程特点，建立已项目经理为主的质量保证体系。质量保证体系项目经理：李昭勤质量检查员：王丰彬技术负责人曹元顺HSE管理员曹元慧材料员曹云玲预算员赵永项目经理：李昭勤技术负责人：王丰彬材料员陈靖质量检查员曹元康技术负责人曹元顺HSE管理员曹元慧各施工班组７各施工班组五、主要工程施工方案1、施工准备根据工程的结构特点，结合考虑工程的施工难度、工程量及工期要求，整个工程准备如下：（1）、施工人员准备序号人员人数备注1管理人员42技术人员23施工人员90（2）、机械准备序号机械名称规格单位数量2混凝土振动棒ZN35台33混凝土搅拌机J500台24抽水机ф100mm台15履带式挖掘机1m3台16自动翻斗车5t台47钢筋切割机HGQ40台28钢筋弯曲机HGW40台29经纬仪M310378台210水准仪M214516台211电焊机BX1-500台2（3）、材料供应计划及措施原材料是工程施工中的关键，原材料的质量好坏直接关到整个工程的质量，所以对原材料应严格控制。○1、本工程材料供应由项目经理部统一负责。材料供应将采取统一８采购、统一调运的原则进行，所有材料的供应均应符合业主提出的要求，并得到监理工程师的同意。○2、所有用于本工程的材料、货物和各种类型的物品，无论是天然状态的、经过加工的或者是制造出来的均应该是新的，并符合合同要求的类型和质量。○3、作为用于正式工程中的材料和制成品的样品(包括材料样品和工地现场制成品的样品)，经监理工程师批准后，由施工单位妥善保存至监理工程师准许其自行处置时为止。2、施工工序定位放线→土方开挖→挡土墙基础定位放线→基础土方开挖→验槽→基础三七灰土垫层→钢筋绑扎→模板安装（本工程分五步进行施工）→基础混凝土浇筑→拆模→养护→回填3、主要施工方法1）、混凝土工程技术措施：因本工程全部采用商品混凝土，故着重强调混凝土浇注时振捣工序的技术措施。1.混凝土的浇注环境温度宜控制在20℃左右，应避开高温或低温作业。2.墙体浇筑混凝土前，在底部接槎处先浇筑素水泥浆。墙身混凝土应分层浇筑、振捣，每层浇筑厚度控制在40cm左右；混凝土下料点应分散布置。墙体连续进行浇筑，上下层砼之间时间间隔不得超过水泥的初凝时间，一般不超过2h，接槎处应振捣密实。浇筑时随时清理落地灰。3.混凝土应振捣密实，不得漏振，少振。保证构件表面光滑平整，无蜂窝、麻面、裂缝等。4.浇筑扶壁混凝土时，边角处的混凝土必须捣实。分层下料，每层厚度为振动棒的有效振动长度，防止由于下料过厚，振捣不实或漏振。5.混凝土浇注完毕后，应在12小时内加覆盖和浇水，浇水养护不得少于14昼夜。墙上口找平：混凝土浇筑振捣完毕，用木抹子按预定标高线，９将砼表面找平。砼强度试件制作：应在现场拌和地点或浇灌地点随机制取，每工作班应制作不少于3组试件（每组3块）。拆模养护：常温时混凝土强度大于1.2MPa时拆模。保证拆模时，墙体不粘模、不掉角、不裂缝，及时修整墙面、边角。常温时及时喷水养护，养护时间不少于7d，浇水次数应能保护混凝土湿润。2）钢筋工程技术措施：1.墙筋为双向受力钢筋，所有钢筋交点都应绑扎，竖筋搭接范围内，水平筋不少于三道。横竖筋搭接长度和搭接位置，符合设计和施工规范要求。2.在墙筋的外侧应绑扎或安装垫块，用以保证钢筋保护层厚度。3.绑扎基础钢筋时，应按施工设计规定摆放钢筋支架或马登架起上部钢筋，不得任意减少支架或马登。4.钢筋的接头优先闪光对焊焊接，除图中注明者外，可采用搭接。六、施工进度计划本工程按照建设单位要求开、竣工，建立以项目经理为中心，专门成立项目组，调动公司的先进力量，以每个施工段为控制点，必要时24小时不停作业，保证按工期完成任务，施工进度详见阳煤集团淄博齐鲁第一化肥有限公司道路维修工程施工进度计划。七、质量保证措施1、在整个施工过程中，每一个环节，每一个工序都要严格把关。2、建立质量保证体系，充分发挥质保体系人员的作用，确保其正常运行。3、严格按操作规程和工艺要求施工，做到高标准、严要求。１０4、对工程质量施工前进行预控。制订可能发生的质量通病的纠正预防措施。并在施工过程中进行实施并定期召开质量分析会，总结经验教训，对出现的质量问题按程序文件处理。5、加强材料的进货检验工作。八、文明施工a)现场必须设立安全及防火标志，且备齐防火用具。b)现场必须每天进行整理、整顿、清除、清扫，使现场场地清洁、干净。c)施工每道工序完毕必须做到工完料净地清。d)必须做好成品保护工作。e)现场安全施工必须执行安全技术措施。f)加强现场的安全保护工作。九、保证安全施工措施（一）落实安全责任1.项目经理是施工项目安全管理第一责任人。2.建立以项目经理为主、专职安全员为辅的安全施工领导小组，负责管理安全施工的责任。3.建立各级人员安全施工责任制度，明确各级人员的安全责任，定期检查，详细记录，及时报告。（二）安全教育与培训1.现场的所有管理、操作人员都是经过安全教育与培训的人员。2.新的工序开工前有施工人员进行安全技术交底，明确安全１１技术难点，消除隐患。3.结合工程的变化，进行事实的安全知识教育。4.采用新技术、新设备、新材料、新工艺前，对有关人员进行安全知识教育和操作技能培训。5.特殊工种作业人员，必须是按规定参加了安全操作考核，取得有关监察部门核发的《安全操作合格证》后才能上岗。（三）安全检查1.成立以第一责任人为首，业务部门相关人员参加的安全检查小组。2.成立安全检查制度，安全检查必须作到有计划、有目的、有准备、有整改、有总结、有处理。3.定期检查与特殊检查相结合,班前检查与班后检查相结合,专职人员检查与操作人员自查相结合.（四）具体措施1.用电规定（1）开工前向管理部门办理施工用电手续。（2）经值班电工同意，任何班组或个人不得自行开合总开关。各施工区的支路开关箱。（3）统一由值班电工接电，并分接到各工作区。开关箱内的拉线要接到端子上，严禁接在其他地方。（4）有进场施工的电动工具，必须经安全检查。（5）电工必须严格遵守岗位责任制，如发现违反安全操作规程的现象，应立即停工整改。除值班电工外，任何人不得擅自开合照明电源拉闸。电源拉闸时，需挂上“维修电路不能合闸”的标志牌。１２（6）上述规定如有违反，视情节分别给予警告、罚款、调离直至追究经济和法律责任的处理。2.安全管理规定（1）施工的工人（包括学徒工、实习生和民工），要熟知本工种的安全技术操作规程，在操作中，要坚守岗位，严禁酒后或带病工作。（2）电工、焊工和特殊工种，必须经过专门培训，有国家统一颁发的上岗证，方准独立操作。（3）正确使用个人防护用品和安全防护措施，进入施工现场，禁止穿拖鞋、高跟鞋和赤脚，在没有防护设施的高处，必须系安全带，不准穿硬底鞋、带钉鞋和易滑鞋。工地所有工作人员，上班前不准饮酒，不得打架斗殴，不准赌博，不得在工地随地大小便。（4）施工现场挖坑及施工作业时应设防护设施、安全标志和警告牌不得擅自拆动，需要拆动的要经工地负责人同意。（5）施工现场内一切生产、生活各项临时设施，应当按照施工总平面布置设置并进行管理，做到布局合理，整齐统一，符合安全疏散、防火等要求。（6）做好施工现场的安全保卫工作，应采取必要的防盗措施，建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防措施。（7）各施工队必须在注意文明施工，每天下班之前指定专人将各施工队现场整理干净，做到现场材料堆放整齐，建筑垃圾打扫干净。１３安全管理机构项目经理：李昭勤技术负责人：王丰彬安全经理：刘延民材料员陈靖质量检查员曹元康技术负责人曹元顺HSE管理员曹元慧各施工班组