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青岛国信蓝谷置业有限公司施工现场管理规定（总包单位）青岛国信蓝谷置业有限公司二○一三年十月青岛国信蓝谷置业有限公司施工现场管理规定目录1、人员管理---------------------------------------------12、与甲方的配合-----------------------------------------13、与分包单位的配合-------------------------------------34、与销售部门的配合-------------------------------------55、安全文明环保施工-------------------------------------66、进度管理---------------------------------------------97、工程质量管理-----------------------------------------118、工程验收和移交管理-----------------------------------149、设计变更及签证管理-----------------------------------1510、农民工工资支付管理----------------------------------17青岛国信蓝谷置业有限公司施工现场管理规定11、人员管理1.1乙方项目经理应该常驻工地现场，而且在现场工作期间其全部时间应用于本工程的管理，不得兼任其他工作。乙方项目经理部人员在所辖工程或分项工程施工期间（包括准备和收尾阶段），均须专职在岗，并将其列入组织机构表中，且不得兼任其他项目任何工作。1.2乙方项目经理部全体管理人员的正式名单在中标生效后15日内报请甲方审核，经甲方审核后最终认可。1.3乙方不得擅自调整经甲方认可的项目经理部人员。乙方如需对人员安排进行变更，必须提前5日以书面形式上报甲方，经甲方书面确认同意后方可执行。1.4乙方擅自更换项目经理及项目副经理，支付违约金10万元/人次。乙方擅自更换主要工作人员，支付违约金2万元/人次。1.5甲方项目部对其认为不称职的乙方工作人员经公司同意后，有权向乙方提出调换要求（包括乙方项目经理），直至清退出场。乙方在接到甲方项目部的通知后须在5日内自行更换乙方的人员，新到岗的人员需事先报甲方批准认可。未经甲方许可乙方不得再将因此而撤走的乙方人员雇用于本工程。1.6乙方技术负责人、安全负责人、水电安装负责人必须参加每周工程例会，因故不能参加的应提前1天向甲方提出申请，并在获得甲方批准后方可缺席。否则，支付违约金200元/人次。2、与甲方的配合2.1积极执行由甲方、监理所发出的所有工程指令和各项会议决议，并负责督促所有分包单位贯彻执行。青岛国信蓝谷置业有限公司施工现场管理规定2若因乙方原因未按期完成，须支付违约金200元/日·项；视情节严重程度给予加倍处罚。甲方有权从应付乙方的任何一笔工程款中扣除相应的违约金。2.2乙方对工程整体进度负责，熟悉各分包工程的具体要求。乙方应要求各分包单位提供专业承包的施工组织设计与进度计划，进行汇总分析，对施工程序中有矛盾的地方进行协调并找出解决办法。2.3认真审核图纸，提前将图纸的错、漏、碰、缺问题以书面形式报送甲方和监理。必要时要派专人与甲方或设计院进行沟通、联系解决问题。2.4积极快速落实甲方提出的设计修改和变更。2.5按施工图、图纸会审、设计变更、有关规范及甲方和监理的要求,及时正确地完成全部甲方直接分包工程的预留预埋（包括各类开关底盒、插座底盒、线管、孔洞、打洞、剔槽等）、预埋管线的疏通以及防水处理和塞缝等，并修补各种安装后的预留洞口和分包单位损坏的部分，费用按合同和定额规定执行。对于修补分包单位损坏部分的费用，由责任单位负责支付，其它费用均已包括在总包管理和配合费中。2.6提供相应测量仪器设备和人员，配合甲方、监理、分包单位进行测量工作。2.7乙方对甲供材料需求规格、数量及进场时间，须按照甲方规定的程序和时间提报材料需求计划，要求提报材料需求计划及时准确。须充分考虑各专业的预留、预埋、预配、进场准备、现场配合及45天的招标周期等问题。如乙方提报材料需求计划时间拖延，支付违约金200元/日。提报材料需求计划中存在遗漏或错误，支付违约金200元/项。2.8乙方对甲供材料需求数量、规格，进场材料的检验评定，运输车辆施工现场内道路的坚实程度、到场卸货、货品保护、存放、资料收集整理存档等工作负责，材料采保费及检验试验费按双方合同规定执行。2.9乙方必须采取措施对承揽范围内现场所有的材料、设备、成品、半成品、青岛国信蓝谷置业有限公司施工现场管理规定3分包移交工程进行有效保护。如果发生丢失、损坏，由乙方负责赔偿，甲方有权在乙方任意一笔工程款中扣除。2.10乙方必须服从甲方和监理的安排，有效完成脚手架或井架等现场所有设施的搭设、移动、修补、拆除等工作，并事先报甲方和监理批准、备案。2.11乙方必须按照甲方要求提供临时人员，配合进行临时性的工作，所产生费用由甲乙双方协商确定。2.12乙方必须积极协调施工所在地的政府和社会关系，并负责所在地政府相应管理要求的落实。2.13乙方负责全部所辖施工区和生活区的用水、用电、消防、安全、文明施工事宜。乙方需设置垃圾堆放点，督促分包方及时清运垃圾，并负责将自己施工范围内的垃圾清运出场，确保施工现场达到青岛市标准化示范工地标准。2.14配合甲方做好竣工验收备案关系协调工作。3、与分包单位的配合3.1乙方提供具备甲方直接分包工程的开工条件（包括但不限于操作场地、现场标高、轴线等技术条件、材料临时堆放场地以及进入这些场地的通道和入口等）。乙方须按甲方、监理的要求及时提供相关数据，并在分包的作业面就近提供清晰、准确、便捷的轴线和标高控制线，防止分包出现因轴线尺寸、标高不清造成差错。如因乙方不提供或提供的轴线尺寸、标高等数据有误，造成分包商的损失，必须由乙方承担。青岛国信蓝谷置业有限公司施工现场管理规定43.2乙方应负责对甲方直接分包工程进行总承包管理并及时提供总承包配合。无论合同是否有其他规定，甲方直接分包工程如在乙方开工前已完成，或者在乙方工程竣工后或退场后施工的，甲方及直接分包单位不向乙方支付任何费用。3.3乙方须在甲方直接分包工作面适当位置提供施工用水电接驳点。为确保施工用电安全和各线路的负荷平衡，乙方负责收集各分包单位的负荷要求，供应其调试所需负荷，并统筹安排。水电费由甲方直接分包方按实际用量向乙方交纳。3.4在现场条件具备时，乙方须安排和提供甲方直接分包的施工、办公、生活、仓储等用途的场地（费用由双方协商解决），分包单位自行解决办公设施、生活设施和仓储设施。3.5乙方须提供现场的已有起重机械、井架、电梯等施工机械和脚手架等设施，便于甲方直接分包使用，费用由乙方与使用方协商确定。乙方应及时为甲方直接分包提供现有的符合安全标准和分包单位要求的脚手架。地面或楼面的水平运输由甲方直接分包自行解决。甲方直接分包为工程设备的安装就位，如乙方现有的起重机械或者机具设备无法满足需要，而需另外制订方案，原则上由甲方直接分包自行承担，或者由其再委托乙方。3.6乙方须与甲方直接分包单位签订质量管理协议，并监督其质量管理人员到位情况，检查其质量管理措施落实情况，负责对甲方直接分包单位的工程质量进行检查，对其工程质量情况进行评定。3.7乙方须负责对甲方直接分包的安全生产和文明施工进行统一管理，与甲方直接分包签署现场配合协议和安全文明施工责任书，并监督其安全管理人员到位情况，检查其安全管理措施落实情况。对发现的问题，有权要求甲方直接分包限期整改，发生扣违约金情形时，由乙青岛国信蓝谷置业有限公司施工现场管理规定5方按甲方的现场规定处以违约金，并书面上报甲方。3.8乙方须根据总进度计划，为甲方直接分包单位的穿插施工准时全面地提供必须的作业面、技术条件，以及必要的作业时间。3.9乙方与甲方直接分包间的工序交接由监理验收确认后，办理书面交接手续。乙方负责甲方直接分包单位的工程成品交验给乙方以后的成品保护工作。3.10乙方负责协调所有甲方直接分包的竣工验收资料整理归档及竣工备案验收工作。乙方负责协调与质监站的工作，并整理整体竣工资料，办理各分包工程的报建、验收手续，保证达到城建档案的要求。3.11乙方负责组织和主持所有与各分包单位有关的协调和图纸会审会议，并在会议后三天之内向甲方、监理提交会议纪要或图纸会审纪要。乙方应建立每周1-3次的分包工程例会，每月一次月计划会议和每季度一次的季计划会议；施工高峰期间，应进行每日碰头会制度，用以协调第二天作业面的矛盾；所有分包应提前一周在例会上提出对道路运输、场地使用、楼面占用、大型机械吊运等要求。3.12乙方须对分包单位的定位、放线的准确性进行复核；负责对甲方分包单位的进场材料进行检验评定；负责对甲方分包单位完成工程量进行及时复核。3.13乙方须在各分项工程施工前与所有分包核对清楚各专业图纸之间相关联的尺寸、标高等数据是否统一，了解其在分项工程上的特殊要求（如开槽、预留孔洞、预埋件等），并在每次隐蔽工程之前（如浇注混凝土），请有关的分包配合确认，否则因此而导致的额外施工费用由乙方承担。4、与销售部门的配合青岛国信蓝谷置业有限公司施工现场管理规定64.1乙方须积极配合甲方开盘时，进行的环境改善、卫生治理。为甲方在进行社会宣传、社会活动、广告、拍照、录像、领导视察等工作时，提供足够的资源（人员、设备、材料）为甲方服务（甲方提供相应费）。4.2乙方须在甲方样板房、售楼处、首层大堂及售楼通道、室外工程、园林景观的施工过程中，创造相应的施工条件，特别注意对水电等的施工进行协调管理。4.3为配合销售而提前需要施工的项目，乙方必须按甲方的要求调整进度，按时完毕相关施工内容。如有拖延，支付违约金1000元/日；如有提前，奖励500元/日。4.4乙方须确保现场施工人员及车辆设备不从销售前庭广场进出，不破坏前庭广场已做好的园林绿化工程，不损坏和污染现场内的所有已初步完成的设施和园林景观等。如发生破坏，支付违约金1000元/处，且须加倍支付损坏所造成的损失，甲方有权从应付乙方的任何一笔工程款中扣除相应的金额。5、安全文明环保施工5.1乙方须遵守建设部及省、市工程建设安全生产的有关管理规定及规范，在施工中贯彻“安全第一、预防为主”，向甲方和监理提供强有力的安全组织和有效的安全计划，该组织和计划必须包括乙方安全组织架构、安全工作指标、乙方安全工作导则、检查制度、培训制度、安全风险评估等内容，且应符合甲方和法律规定的安全和保健的要求。同时，乙方须严格按安全标准组织施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。由于非甲方原因造成事故的责任和因此发生的费用，均由乙方承担。青岛国信蓝谷置业有限公司施工现场管理规定75.2乙方须随时对其在施工场地的工作人员进行安全教育，保证他们在履行职责时做到安全、无隐患。乙方须负责向进入现场的人员提供良好、安全的施工环境并对他们的安全负责。5.3本工程实行定期和不定期相结合的安全生产、文明施工检查制度，检查标准为国家及地方现行规范要求。乙方必须保持经常性的例行自检，对每次的检查结果实行公布，并记录在案，作为甲方考核乙方工作表现的重要依据。5.3.1每周二上午9:00进行由监理组织，有甲方和乙方（包括所有分包）参加的安全生产、文明施工巡检。安全生产、文明施工巡检后，由监理形成巡检记录，进行全场通报，责令责任单位限期整改。乙方负责组织并监督责任单位进行整改落实。同时，乙方将整改计划报甲方、监理审核。并在每周五上午9:00的安全例会上，通报整改落实情况。如安全生产、文明施工整改落实拖延，支付违约金300元/日·项。如安全生产、文明施工巡检中发现同一问题反复出现，支付违约金1000元/日·项。5.3.2乙方在甲方公司或集团进行安全生产、文明施工检查时，受到通报批评，支付违约金5000元/次；受到通报表扬，奖励2000元/次。甲方责令乙方限期整改，如整改落实拖延，支付违约金1